新产品设计开发项目管理是企业在推出新产品过程中，针对产品从概念到市场的全生命周期进行有效管理的一系列活动。这一过程通常涉及产品的概念设计、开发、测试、制造及市场推广等环节，目的是提高市场转换率，缩短开发周期，降低开发成本，确保产品质量。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着许多新产品开发过程中常见的挑战。例如，开发出来的产品往往市场转换率低，成功转化为适销对路的产品比例很小，许多开发项目未能达到预期目标，甚至变为“绿叶”；此外，开发周期长，变更频繁，物料不齐套的问题也层出不穷；开发成本高，反复开模、试模、改模等情况造成了高额的开支。
新产品开发过程中，企业还常常面临非标产品过多的问题，导致物料编号超出管理范围，库存尾数占用大量资金和场地，甚至出现报废情况。同时，转量产后，产品可能暴露出各种质量、工艺和设备问题，导致生产效率低，质量差。缺乏完善的开发文档和资料，单一责任人负责整个开发过程，缺乏严格的各阶段评审，均是新产品设计开发管理中亟需解决的问题。
为了应对这些挑战，企业需要建立一套科学合理的新产品设计开发管理体系，涵盖新产品设计开发流程、表单、进度管控流程以及激励机制等内容。课程由具有丰富产品设计开发管理经验的六西格玛黑带大师盛治武授课，通过理论与沙盘演练的结合，帮助学员掌握新产品设计开发的关键节点及管控内容，明确职责与角色，提升产品质量管控能力，缩短项目周期。
本课程适合总经理、副总、研发部全体人员；质量总监/经理/工程师，IE、PE、采购、市场与销售、生产、PMC计划等部门主管及工程师以上人员。课程通过系统性的培训，帮助相关人员更好地理解和掌握新产品开发的管理流程与关键要素。
课程内容涵盖了新产品设计开发的基本概念、组织架构、常见问题、项目各阶段的内容及评审重点等多个方面，具体包括：
新产品设计开发是指从产品的初步构想到最终产品投入市场的全过程。该过程通常涉及多个环节，包括市场调研、产品概念设计、详细设计、原型制作、试产及量产等。每一个环节都需要精细的管理，以确保产品能够顺利推出，并取得市场成功。
在新产品设计开发过程中，明确角色与分工至关重要。关键角色包括：
在新产品设计开发过程中，企业常常面临以下问题：
新产品设计开发流程通常分为七个主要阶段，每个阶段都包含特定的目标、内容及评审重点：
此阶段的重点在于识别市场需求，进行概念设计，制定项目可行性报告，并最终形成项目立项申请。关键输入文档包括市场分析报告、概念设计方案、初步成本评估等。
在此阶段，开展详细的产品设计工作，包括硬件及软件设计，质量功能展开(QFD)，设计失效模式分析(DFMEA)等。确保产品设计符合市场需求和质量标准。
模具设计是确保零部件制造质量与效率的重要环节，需制定模具设计评审计划和质量控制计划，确保模具设计满足生产要求。
工艺设计阶段的目标是制定详细的生产流程及工艺验证计划，确保生产过程中的质量控制与优化。
小批量试产是检验产品设计与工艺是否成熟的重要环节，包括人员培训计划、试产问题记录等，确保后续大规模生产的顺利进行。
放产阶段的重点在于追踪试产问题的解决、进行过程稽核和文件归档，确保产品能够顺利进入市场。
在项目结束后进行总结与评估，分析项目中遇到的问题及改进建议，为未来的项目提供借鉴。
建立高效的产品设计开发平台是优化新产品开发流程的关键。平台包括产品设计手册、系统设计平台、零部件设计平台等，确保各环节信息共享与协同工作。
项目进度管理是确保新产品按时上市的关键。通过甘特图、并行工程等方法，对项目进度进行有效监控与调整。
FMEA是一种系统性的风险分析工具，通过识别潜在的失效模式及其影响，采取适当的预防措施，确保产品质量与可靠性。
课程采用理论讲授、现场交流、案例分享及解析等多种形式，结合实际案例进行沙盘练习和点评，帮助学员在实践中解决疑问。课后建立微信群，提供全天候交流与答疑服务，确保学员能够在后续工作中灵活运用所学知识。
新产品设计开发项目管理是一个复杂而系统的过程，需要企业在各个环节进行有效的管理与控制。通过科学的管理体系和合理的组织架构，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续的发展。通过本课程的学习，学员将掌握新产品设计开发管理的关键知识与技能，为企业的创新发展提供强有力的支持。
