“一增一稳四提升”是一种战略管理框架，广泛适用于企业在价值创造和绩效提升方面的实践与研究。该框架的核心内容是通过实现利润的增加和资产负债率的稳定，结合四个方面的提升，即净资产收益率、研发投入强度、全员劳动生产率和营业现金比率，从而推动企业的全面发展。此框架不仅为国有企业的改革与发展提供了重要的理论依据，也为其他类型企业的管理实践提供了借鉴。
在新时代背景下，全球经济环境快速变化，企业面临着前所未有的挑战与机遇。中国国有企业在改革开放以来取得了显著成就，但仍存在效率低下、创新能力不足等问题。为了解决这些问题，国资委于2023年4月27日发布了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》，提出了以“一增一稳四提升”为核心的价值创造行动方案，旨在通过对标世界一流企业，推动国有企业的高质量发展。
利润的增加是企业可持续发展的基础。通过精准的市场定位、优化的资源配置和高效的运营管理，企业可以实现利润的持续增长。具体的提高路径包括产品创新、市场拓展、成本控制等。
资产负债率是反映企业财务健康状况的重要指标。保持资产负债率的稳定，能够降低财务风险，提升企业的抗风险能力。降低资产负债率的方法可以包括优化资本结构、降低负债水平等。
净资产收益率是衡量企业使用股东权益创造利润能力的重要指标。提高净资产收益率的途径包括提升盈利能力、优化资本配置等。
研发投入强度反映了企业在技术创新方面的重视程度。提升研发投入强度有助于增强企业的市场竞争力，具体措施包括加大研发预算、引入高端人才等。
全员劳动生产率是衡量企业整体运营效率的重要指标。通过加强员工培训、优化工作流程等手段，可以有效提升全员劳动生产率。
营业现金比率是企业现金流的一个重要指标，反映了企业的流动性和短期偿债能力。提升营业现金比率的方法包括加强现金管理、优化收入结构等。
在国有企业对标世界一流企业的过程中，“一增一稳四提升”框架提供了系统的指导原则。通过对标，一方面可以识别自身与世界一流企业的差距，另一方面可以借鉴其成功经验，以实现自我提升。
对标是企业管理中的一种重要方法，通过与行业内外的优秀企业进行比较，企业能够发现自身的不足，明确改进方向。在对标世界一流企业的过程中，企业需要关注以下几个方面：
选择与自身业务相近、管理水平高的企业作为对标对象，以确保对标的有效性。
根据“一增一稳四提升”的框架，设定明确的对标指标，便于后续的数据对比和分析。
根据对标结果，制定相应的改进措施，推动企业的持续优化与发展。
在实施“一增一稳四提升”框架的过程中，许多国有企业取得了显著的成效。例如，中国移动通过实施“建设世界一流企业理论大厦”模型，成功实现了利润的增长与资产负债率的稳定。同时，企业还注重研发投入的提升，取得了一系列技术突破，进一步增强了市场竞争力。
另一个成功案例是华润集团，通过实施6S战略管理，显著提升了全员劳动生产率和营业现金比率。企业通过优化资源配置和加强内部管理，实现了价值创造的目标。
在管理学和经济学领域，“一增一稳四提升”框架与多项理论相辅相成。许多学者在研究企业绩效管理、价值创造及其相关指标时，均提及该框架的应用。
该框架的理论依据主要包括绩效管理理论、价值创造理论以及持续改进理论等。绩效管理理论强调通过设定明确的绩效指标，促进企业的持续改进与发展；而价值创造理论则关注企业如何通过创新与优化实现持续的经济价值；持续改进理论则强调在企业管理中不断寻求优化与创新，以提高整体绩效。
政府相关政策和行业标准的制定，亦为“一增一稳四提升”框架的实施提供了良好的外部环境。例如，国家对国有企业的改革政策鼓励企业追求高质量发展，强调创新与价值创造。多项行业标准也提出了与“一增一稳四提升”相关的绩效考核指标，为企业的实践提供了依据。
总的来看，“一增一稳四提升”作为一种有效的管理框架，为企业在当前复杂的经济环境中提供了明确的方向与路径。通过持续的实践与探索，企业能够在价值创造的过程中实现自身的突破与发展。
未来，随着科技的发展和市场的变化，该框架将继续演变与完善，为企业的高质量发展提供更为坚实的理论基础与实践指导。同时，企业在实施过程中需要关注动态调整，以适应环境的变化，确保“一增一稳四提升”框架的有效性与可持续性。
