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李锦:岗位胜任力模型培训|敏捷构建人才梯队,提升组织绩效的关键

在竞争激烈的市场环境中,企业能否快速建立适合自身的岗位胜任力模型,直接影响到人才选用和绩效提升。本培训以500强企业的成功案例为基础,系统传授敏捷胜任力模型的构建方法,帮助企业在短时间内高效搭建符合战略目标的人才发展体系。适用于各类企业人力资源管理者,助力企业在复杂环境中实现持续竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型胜任力模型是将绩优员工的知识、技能与职业素质有机结合,助力企业在选人、用人、育人、留人等方面实现科学管理。
  • 学习地图学习地图是企业培训与发展的一种可视化工具,通过结构化的知识体系帮助员工明确学习路径,提升学习效率。
  • 能力素质词典能力素质词典是构建胜任力模型的重要基础,涵盖多种能力与素质的描述,帮助企业快速识别和匹配岗位要求。
  • 敏捷方法敏捷方法强调快速响应市场变化,通过灵活的流程和工具帮助企业在短时间内搭建符合需求的胜任力模型。
  • 人才发展通道明确的人才发展通道设计有助于企业对关键岗位人才进行系统培养,提升员工的职业发展与归属感。

敏捷胜任力模型构建:人才管理的新思路 通过对胜任力模型的深入解析与实战案例,掌握在不同战略目标背景下,如何快速构建企业独特的岗位胜任力模型。聚焦于能力素质的识别与应用,帮助企业在人才选用、培养及留用上形成系统性解决方案。

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打通胜任力模型构建的关键环节

通过九个模块,系统化地解析胜任力模型建立的流程与技巧,确保企业在人才管理上具备高度的灵活性与有效性,适应市场变化。
  • 胜任力模型定义

    深入理解胜任力模型的核心概念与发展历程,为后续应用打下基础。
  • 应用实践

    分析国内外企业成功应用胜任力模型的经典案例,提炼可借鉴的经验与教训。
  • 学习地图构建

    掌握学习地图的概念、作用及实操技巧,帮助团队有效规划员工的学习与发展路径。
  • 人才发展通道

    设计符合组织战略目标的人才发展通道,确保关键岗位人才的有效培养与激励。
  • 敏捷建立模型

    运用敏捷方法快速搭建胜任力模型,确保模型的可实施性与适应性。
  • 能力素质匹配

    通过对能力素质词典的运用,快速匹配岗位需求,提升选人用人的精准度。
  • 组织战略对接

    将胜任力模型与组织战略紧密结合,确保人才培养与企业目标一致。
  • 实际案例分析

    通过大量实际案例分析,帮助学员理解理论与实践的结合,提升应用能力。
  • 输出结果明确

    明确学习成果的输出标准,从而为企业的绩效提升提供有力支持。

掌握胜任力模型构建的核心技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握敏捷建立胜任力模型的核心技能,能够独立推动企业人才管理的优化与提升。
  • 胜任力模型理解

    全面理解胜任力模型的定义、构成要素及其在企业管理中的重要性。
  • 学习地图应用

    掌握构建和应用学习地图的技巧,有效提升员工的学习效果与职业发展。
  • 敏捷构建能力

    熟练运用敏捷方法,快速搭建企业所需的胜任力模型,提升组织灵活性。
  • 人才发展规划

    具备规划人才发展通道的能力,确保关键岗位人才的有效培养与利用。
  • 案例分析能力

    通过实际案例分析,提升自己在胜任力模型应用中的实战能力。
  • 战略思维

    从战略高度思考人才管理与发展,确保与企业目标的一致性。
  • 能力素质识别

    能快速识别与匹配岗位所需的能力素质,提高招聘与培训的精准度。
  • 管理者沟通

    提升与管理层沟通能力,能够有效传达胜任力模型的价值与应用。
  • 绩效提升策略

    制定并实施针对性的绩效提升策略,确保人才管理系统的有效性。

解决企业在人才管理中的痛点

通过系统的胜任力模型构建与应用,企业能够有效解决在人才选用、培养及留用方面面临的多种挑战,实现组织的稳定与发展。
  • 战略目标不明确

    通过明确胜任力模型的构建,帮助企业在人才管理上与战略目标保持一致,提升整体执行力。
  • 人才选用不精准

    利用能力素质词典,提升岗位招聘的精准度,有效降低人力资源成本。
  • 培训效果不理想

    通过设计学习地图,确保培训内容与员工需求的高度匹配,提升培训效果。
  • 人才流失严重

    建立完善的人才发展通道,增强员工的归属感与职业发展空间,降低流失率。
  • 人才发展缺乏系统性

    通过胜任力模型的建立,系统化规划人才的选用、培养与发展,提升组织整体能力。
  • 管理者决策困难

    为管理者提供科学的数据支持与决策依据,提升决策的效率与效果。
  • 培训资源浪费

    通过敏捷方法快速识别人才需求,合理配置培训资源,避免浪费。
  • 能力素质识别难

    提供工具与方法,帮助企业快速识别与匹配岗位所需的能力素质。
  • 绩效提升瓶颈

    通过系统的胜任力模型建立与应用,打破企业在绩效管理上的瓶颈,实现持续提升。

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