课程ID:39642

程平安:精益管理|AI赋能,破解制造业浪费与效率瓶颈

在制造业数字化转型背景下,企业面临着数据盲区和传统管理手法的双重挑战。通过运用AI技术与精益工具的结合,帮助管理者准确识别与消除生产中的浪费,提升整体效率,实现降本增效的目标。课程将赋予学员从意识到固化的四阶闭环方法,确保管理者能在实际工作中轻松应用。

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曹大嘴老师
  • 生产成本分析掌握生产成本的构成、影响因素及分析方法,帮助管理者识别成本控制的关键点,从而制定有效的降本策略。
  • 浪费识别深入了解七大浪费的形成原因、影响及对策,结合AI技术识别生产过程中的浪费,提供切实可行的改进建议。
  • IE七大手法学习工业工程的七大改善手法,掌握通过流程优化、动作分析等方法提高生产效率,降低成本的实用技巧。
  • AI赋能引入AI技术进行数据分析,提升管理者在生产管理中的决策能力,确保实时监控与改进过程的高效性。
  • 闭环管理构建意识-识别-改善-固化的四阶闭环管理体系,确保每一项改进都能够有效落地并持续优化。

高效精益管理体系:构建可持续的生产改善方案 通过对生产成本的全面洞察与七大浪费的深度分析,打造出适用于企业实际情况的精益管理体系,确保管理者能够在AI赋能的背景下,实现精准、可持续的生产改善。课程涵盖了生产成本分析、浪费识别及IE改善技巧等核心要素。

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精益管理的全景透视:从识别到执行的系统化路径

通过系统化的分析与实操,帮助管理者打通从识别浪费到制定改进措施的全链条,以确保战略目标的有效落地与可持续发展。
  • 生产成本的构成

    深入探讨生产成本的各项构成要素及其影响因素,帮助管理者清晰了解成本控制的关键环节。
  • 浪费的七大类型

    识别和分析生产现场七大浪费的形成原因及对策,结合实例探讨如何有效消除这些浪费。
  • AI技术应用

    学习如何运用AI技术进行生产数据分析,提升识别浪费的精准度和效率。
  • IE改善手法

    掌握IE七大手法在实际生产中的应用,学习如何通过流程优化与动作分析提升工作效率。
  • 案例分析

    通过典型企业的案例分析,深入理解生产成本和浪费改善的实战经验,确保理论与实践相结合。
  • 成果输出

    培养学员在实际工作中输出有效的浪费识别与改善计划,确保改进措施的落实与效果评估。
  • 课程回顾与答疑

    通过课程总结与答疑环节,确保学员能够消化吸收所学知识,应用于日常管理中。
  • 实操练习

    通过小组讨论与实操练习,增强学员的互动体验,促进知识的有效传递与应用。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在精益管理中的角色与责任,提升其在团队中的领导力与执行力。

掌握系统化精益管理,提升企业生产力

通过系统学习与实战演练,全面提升管理者在生产成本控制、浪费识别与改善方案制定等方面的能力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 掌握生产成本分析

    通过学习生产成本的构成与分析方法,提升管理者的成本控制能力,制定科学合理的成本改善计划。
  • 有效识别浪费

    运用AI工具与精益手法,精准识别生产过程中的浪费,提出切实可行的改进措施。
  • 应用IE七大手法

    熟练掌握IE七大手法,优化生产流程和操作步骤,提升整体工作效率。
  • 制定改进计划

    能够根据识别的浪费和成本分析,制定具体的改进计划并有效实施。
  • 提升数据分析能力

    借助AI技术,提升管理者的数据分析能力,支持其在生产管理中的决策。
  • 强化团队协作

    通过实操与案例分析,增强团队协作能力,共同推进生产改善项目的实施。
  • 建立闭环管理体系

    构建意识-识别-改善-固化的闭环管理机制,确保改进措施的持续性与有效性。
  • 提升应变能力

    在实际案例分析中锻炼管理者的应变能力,提升其在复杂环境中制定策略的能力。
  • 实现持续改进

    通过学习与实践,实现企业在精益管理上的持续改进与创新。

破解制造业痛点,提升竞争优势

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决在生产管理中面临的各种痛点,提升整体竞争力与市场反应速度。
  • 数据盲区

    通过AI技术的应用,帮助企业打破数据盲区,实时识别与分析生产中的浪费。
  • 传统管理效率低下

    结合现代精益管理手法,提升传统管理模式的效率,确保资源的最优配置。
  • 持续改进难以落实

    通过闭环管理体系的建立,确保每项改进措施能够有效落地,形成持续改善的良性循环。
  • 团队协作不畅

    通过实操练习与互动学习,提升团队的协作能力,确保各部门间的高效沟通与协作。
  • 成本控制难

    掌握生产成本分析与控制的方法,帮助企业在激烈竞争中实现降本增效。
  • 市场变化应对不足

    通过学习数据分析与市场洞察技能,提升企业在市场快速变化中的应对能力。
  • 员工操作不规范

    通过流程优化与动作分析,提升员工的操作规范性,减少因操作不当导致的浪费。
  • 缺乏系统性改进思维

    通过系统的学习与实践,培养管理者的系统性思维,实现全局观念的提升。
  • 管理者角色定位不清

    通过明确管理者在精益管理中的角色与责任,提升其在团队中的领导力与执行力。

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