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赵驹:企业培训|从《资治通鉴》汲取智慧,打造卓越管理能力

以《资治通鉴》为蓝本,系统提炼出历史智慧与现代管理的结合,帮助企业管理者在复杂环境中优化决策、提升领导力,助力团队高效运作。通过对历史故事的深入解析,学员将获得应对各种管理挑战的实战技巧与策略。

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曹大嘴老师
  • 立身智慧通过学习历史人物的成功与失败,帮助学员理解如何在复杂的职场中立足,保持自我清醒与坚定的信念。
  • 尺度智慧强调在管理中掌握得失之间的平衡,帮助学员学会适时止损与把握机会,避免因过犹不及而造成的损失。
  • 谋略智慧通过历史上的谋略案例,教导学员如何制定有效策略,运用计谋在竞争中脱颖而出,推动团队向前发展。
  • 识人智慧洞察人性,帮助学员在团队管理中识别人才、合理分配任务,形成高效合作的团队氛围。
  • 说服智慧提升学员的沟通能力,通过共情与真诚建立信任,促进团队协作与共赢局面。

八大智慧助你掌控管理全局 课程围绕《资治通鉴》提炼的八大智慧,帮助管理者从历史中获取启示,进而提升自身的管理水平与决策能力。通过名人故事与管理理论的结合,学员将掌握如何在复杂环境中把握方向、制定策略,以实现组织的持续成长。

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八大智慧全景透视,助力管理决策

通过对《资治通鉴》中八种智慧的深度剖析,帮助学员在管理决策中更具前瞻性与系统性,提升应对复杂局面的能力。
  • 名誉是金

    借鉴战国四公子的故事,强调声誉在职场中的重要性,教导学员如何维护和提升个人及团队的形象。
  • 适可而止

    通过齐国伐燕的历史案例,分析如何掌握行动的尺度,避免因过度追求而导致的失败。
  • 光明正大

    借助修建郑国渠的故事,强调采取正当手段在竞争中胜出的重要性,培养学员的正直与信任。
  • 求贤若渴

    通过千金买马骨的故事,教导管理者如何识别与吸引人才,以增强团队的整体实力。
  • 真诚利他

    借鉴触龙说赵太后的故事,强调真诚沟通的重要性,帮助学员建立良好的上下级关系。
  • 他人之力

    通过赵王割地的启示,教导学员如何借助外部资源,提升自身决策的有效性与执行力。
  • 顺应大势

    结合韩侯作高门的案例,强调要善于把握时机,灵活应变,以应对外部环境的变化。
  • 才德相宜

    通过智伯之鉴的故事,教导学员如何在选人用人方面,做到德才兼备,稳健前行。
  • 不怨不悔

    借鉴白起之鉴的智慧,帮助学员在面对挫折时保持积极心态,学会从中反思与成长。

从历史智慧中汲取力量,提升管理能力

通过对《资治通鉴》中智慧的学习,学员将能够在管理实践中灵活运用所学,提升自身的领导能力与团队的执行力。
  • 了解历史智慧

    掌握《资治通鉴》中提炼的管理智慧,能够在实际工作中运用这些理念。
  • 提升领导能力

    通过学习与实践,增强自身的领导能力,更好地引导团队向前发展。
  • 增强决策能力

    学会从历史故事中提取经验教训,以提升自身的决策能力与风险控制能力。
  • 优化团队管理

    通过有效的沟通与识人技巧,建立更加高效的团队协作机制。
  • 培养战略思维

    增强对市场变化的敏感度与应对能力,培养系统化的战略思维。
  • 提升沟通技巧

    增强与团队成员及上级的沟通能力,建立良好的工作氛围。
  • 掌握实战策略

    通过历史案例的学习,掌握适用于现代管理的实战策略与技巧。
  • 增强应变能力

    培养在变化环境中灵活应对的能力,提高自身的适应性。
  • 建立良好人际关系

    通过真诚沟通与共情,建立良好的人际关系与信任基础。

解决管理难题,提升企业竞争力

通过学习《资治通鉴》的智慧,帮助企业管理者有效解决当前面临的管理难题,提升整体竞争力与市场适应能力。
  • 战略模糊

    通过历史案例分析,帮助企业厘清战略方向,确保决策的科学性与可行性。
  • 团队执行力不足

    通过优化团队管理机制与沟通技巧,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 人才短缺

    通过学习识人用人的智慧,帮助企业吸引并留住优秀人才。
  • 沟通障碍

    通过共情与真诚的沟通,解决上下级之间的沟通问题,增强团队凝聚力。
  • 决策失误

    通过历史智慧的学习,提升管理者的决策水平,减少决策失误的可能性。
  • 市场变动应对不足

    通过培养战略思维与应变能力,增强企业对市场变化的敏感度与应对能力。
  • 缺乏创新意识

    通过历史故事的启发,鼓励团队创新思维,提升企业竞争力。
  • 资源配置不当

    通过优化资源配置与管理策略,提高资源使用效率,降低成本。
  • 领导能力不足

    通过提升领导能力与团队管理技巧,帮助管理者更好地引导团队。

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