课程ID:38757

曹爱子:领导力提升|重塑团队智慧,激发组织潜能,解决管理难题

借鉴华为成功经验,通过行动学习方法系统提升管理者的领导力,帮助企业打破传统管理方式,激发团队参与感与创造力。课程涵盖行动学习的核心理念与促动技术,助力企业在快速变化的市场中实现高效协同与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过实践问题解决与边学边做的方式,促进团队的深度参与与思考,增强实际操作能力。
  • 促动技术运用聚焦式会话、团队共创等促动技术,引导团队成员自我探索与责任担当,提升团队效率与创造力。
  • 团队共创强调团队协作与共同创造,通过多元视角与集体智慧,形成更具创新性与可行性的解决方案。
  • 高效执行通过系统化的行动计划与复盘机制,确保战略目标的有效落地与执行,提升组织整体执行力。
  • 领导力转型从传统管理者转型为促动师,激发团队的内在动力,构建积极向上的组织文化与气氛。

行动学习引领的领导力提升之路 聚焦于行动学习的实用性与高效性,通过七大促动技术与多样化的实践演练,帮助管理者掌握团队激励与问题解决的核心能力,打破传统培训壁垒,实现领导力的质变与团队绩效的飞跃。

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实施行动学习,推动领导力与团队效能双提升

通过九大关键模块的深度解析与实践演练,帮助企业管理者掌握行动学习的核心理念,识别团队现状与潜力,明确战略目标与执行路径,实现高效的团队协作与持续的组织发展。
  • 行动学习概述

    了解行动学习的基本概念及其在现代企业管理中的重要性,为后续学习打下基础。
  • 聚焦式会话法

    通过ORID四个环节的深入演练,帮助团队在管理工作中实现高效沟通与问题解决。
  • 群策群力

    运用SWOT分析等工具,激发团队的创新意识,共同设定愿景与目标,推动团队协作。
  • 世界咖啡

    通过创建开放的交流环境,增强团队成员间的互动与集体智慧,促进问题的深入探讨与解决。
  • 开放空间

    为团队提供自由讨论的空间,捕捉灵感与创新思维,提升团队的应变能力与创造力。
  • 欣赏式探询

    通过积极的倾听与三维提问技巧,帮助团队成员深入反思自我,挖掘成功经验与特质。
  • 实战演练

    结合真实案例进行多样化的实践活动,确保学习理论能够有效应用于实际工作中。
  • 复盘总结

    通过复盘机制,促进团队的持续学习与改进,为未来的工作提供清晰的方向与策略。
  • 领导力提升

    系统性提升管理者的领导力与团队效能,帮助企业打造适应变化的高效团队。

掌握行动学习,提升团队领导力与执行力

通过行动学习的全面实践,提升管理者的团队引导能力与问题解决能力,帮助企业在复杂环境中实现高效协同与持续增长。
  • 提升团队绩效

    通过有效的行动学习方法,帮助团队在实际工作中快速提升工作效率与成果。
  • 激发内在动力

    运用促动技术,激发团队成员的内在潜能与主动性,形成积极向上的团队文化。
  • 掌握行动学习工具

    熟练掌握多种行动学习工具,并能够在企业内部推广与实施,建设行动学习文化。
  • 实现知识转化

    通过实战演练,将理论知识转化为实际操作能力,提升团队的应变能力与创造力。
  • 优化问题解决能力

    通过系统化的流程与工具,提升团队的创新思维与问题解决能力,增强团队的整体竞争力。
  • 构建共创机制

    推动团队成员共同参与问题的分析与解决,实现集体智慧的最大化。
  • 增强沟通技巧

    通过聚焦式会话法等技巧,提升团队内部的沟通效率,减少信息传递中的误差。
  • 提升领导能力

    帮助管理者转型为有效的促动师,从而更好地引导团队走向目标。
  • 形成复盘文化

    通过定期复盘,强化团队的学习意识与改进动力,持续优化工作流程。

解决企业管理中的关键问题

通过行动学习与促动技术,帮助企业识别并解决在管理中遇到的各种挑战,实现团队效能与组织发展的全面提升。
  • 团队沟通不畅

    通过聚焦式会话法,提升团队沟通效率,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 激励机制缺失

    通过行动学习激发成员的内在动力,形成有效的激励机制,增强团队的归属感与责任感。
  • 问题解决能力不足

    运用群策群力等工具,提升团队解决复杂问题的能力,增强组织的应变能力。
  • 缺乏创新思维

    通过开放空间与世界咖啡等方式,激发团队的创造力,推动创新思维的形成。
  • 执行力不足

    通过系统化的行动计划与复盘机制,确保战略目标的有效落地与高效执行。
  • 缺乏学习与反思

    通过建立复盘文化,增强团队的学习意识与反思能力,提升团队整体素质。
  • 领导力不足

    帮助管理者转型为有效的促动师,提高其领导能力与团队管理能力。
  • 团队协作能力弱

    通过团队共创与行动学习,提升团队协作能力,形成高效的工作机制。
  • 文化建设滞后

    通过行动学习,推动企业文化的建设与优化,形成积极向上的组织氛围。

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