课程ID:38732

李皖彰:企业内训|构建稳健合规的劳动用工管理体系,保护企业与员工的双重利益

在《劳动法》、《劳动合同法》等法律日益严格的背景下,企业在劳动用工方面面临着前所未有的挑战与风险。课程结合丰富的实战案例与法律知识,帮助企业管理者识别与防范劳动用工法律风险,推动建立和谐劳动关系,实现合规与发展的双重目标。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 法律风险深入剖析企业在劳动用工过程中可能面临的法律风险,结合最新法律法规与案例,帮助管理者建立预警机制。
  • 合规管理提升企业的合规意识,通过系统化的管理流程,确保企业劳动用工的合法性与合规性,降低法律纠纷的发生。
  • 案例分析通过真实案例的剖析,提供实践指导,使学员能够将理论知识转化为实际操作能力,增强处理劳动争议的信心。
  • 风险应对制定切实可行的风险应对策略,帮助企业在面对突发的劳动用工问题时,快速反应并妥善处理。
  • 和谐关系通过有效的劳动关系管理,推动企业与员工之间建立和谐的工作关系,实现企业的长期发展与员工的职业满足。

劳动用工风险防范:构建企业合规管理的基石 通过对劳动用工法律风险的深刻剖析与实战案例的解析,帮助企业厘清法律环境、识别风险点,并制定有效的应对策略,确保企业在法律框架内稳健运行。

获取课程大纲内训课程定制

全面掌握劳动用工法律风险,筑牢企业合规防线

通过九大重点内容的学习,帮助企业管理者全面掌握劳动用工中可能遭遇的法律风险及其应对措施,确保企业在合规的道路上稳步前行。
  • 法律环境

    分析当前劳动用工的法律环境,帮助企业了解新法规对员工地位及权益的影响,确保用工合规。
  • 延迟退休

    解读延迟退休政策的实施背景及相关法律条款,帮助企业有效应对政策调整带来的挑战与机遇。
  • 商业银行案例

    结合商业银行的具体案例,深入探讨人力资源管理中的法律风险,提供切实可行的解决方案。
  • 劳动纠纷

    解析劳动争议发生的原因,制定有效的预防与解决策略,提升企业处理纠纷的能力。
  • 法律知识

    系统掌握劳动用工相关法律法规的核心内容,提升企业管理者的法律素养,为合规管理打下坚实基础。
  • 风险识别

    通过案例分析与模拟演练,帮助企业识别潜在的劳动用工风险,增强风险防范意识。
  • 合规策略

    制定企业劳动用工合规管理的具体策略,确保企业在法律框架内稳健运营。
  • 员工权益

    重视员工权益保护,通过合理的用工政策与管理措施,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 总结回顾

    在课程结束时,进行全面的总结回顾,巩固学习成果,确保知识的消化与应用。

掌握法律风险管理的核心能力,提升企业合规水平

通过学习,为企业管理者提供识别与应对劳动用工法律风险的工具与策略,提升企业的合规能力,助力企业长远发展。
  • 风险识别能力

    培养学员识别劳动用工法律风险的能力,从而在复杂的法律环境中,保持企业的合规运作。
  • 法律应用能力

    提升学员对《劳动法》、《劳动合同法》等法规的理解与应用能力,确保企业用工管理合规。
  • 纠纷处理技巧

    通过案例分析,帮助学员掌握有效的劳动争议处理技巧,提升企业处理纠纷的效率与效果。
  • 合规意识

    增强学员的合规意识,推动企业形成良好的用工管理文化,确保法律法规的遵循。
  • 政策解读能力

    掌握对新劳动政策的解读能力,及时调整企业的用工策略,降低潜在法律风险。
  • 沟通与协商能力

    提高学员的沟通与协商能力,在处理劳动关系时能够有效平衡企业与员工的利益。
  • 组织管理能力

    培养学员在组织内部建立健全劳动用工合规管理机制的能力,确保企业运营的规范性。
  • 风险应对能力

    提升学员在面对突发劳动用工问题时的应对能力,确保企业能够迅速采取有效措施。
  • 持续改进意识

    培养学员对劳动用工管理的持续改进意识,不断提升企业的合规管理水平。

从根源上解决劳动用工法律风险,保障企业运营安全

通过系统性的培训,帮助企业管理者识别并解决劳动用工中面临的法律风险与问题,确保企业在复杂的法律环境中稳步前行。
  • 法律风险缺乏认知

    帮助管理者提升对劳动用工法律风险的认知,避免因无知而导致的法律责任。
  • 合规管理不足

    通过系统化的合规管理培训,帮助企业建立健全的劳动用工合规管理机制,确保用工合法。
  • 劳动争议频发

    通过有效的纠纷处理技巧与案例分析,降低企业在劳动用工中发生争议的频率。
  • 政策适应性差

    提升企业对新劳动法规及政策的适应能力,确保企业用工管理的灵活性与合规性。
  • 管理者法律素养低

    通过法律知识的普及与培训,提升企业管理者的法律素养与应对能力。
  • 员工关系紧张

    通过有效的沟通与协商技能,改善企业内部员工关系,构建和谐劳动氛围。
  • 应对策略缺乏

    帮助企业制定系统的劳动用工风险应对策略,确保在面对突发问题时能够迅速反应。
  • 知识更新滞后

    通过最新法律法规的解读与案例分析,帮助企业及时更新劳动用工管理知识。
  • 管理机制不健全

    提升企业在劳动用工管理方面的制度建设,确保管理流程的规范性与有效性。

相关推荐

大家在看