课程ID:38649

赖丰:企业内训|重塑团队执行力,激发员工潜能,实现企业与员工双成长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着人才管理困境,如何有效提升团队执行力成为关键。该课程以华为为标杆,深度剖析人才培养与激励机制,通过系统化的方法,帮助企业管理者驾驭人心,破解执行力不足的难题。适合中高层管理者,助力企业实现持续的、可控的增长。

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曹大嘴老师
  • 人才培养科学的人才培养方法,确保员工快速成长,提升团队整体执行力。
  • 激励机制探索有效的激励手段,激发员工的工作热情和创造力,增强团队凝聚力。
  • 成长环境构建良好的成长环境,使人才培养成为企业战略的一部分,促进员工的职业发展。
  • 管理者角色明确管理者在人才培养与激励中的关键作用,提升其管理能力与领导力。
  • 执行力提升从根本上改善团队执行力,培养员工的责任心与使命感,推动企业持续发展。

人才管理与团队执行力提升的系统方法论 通过结合华为的成功经验,课程涵盖人才培养、成长环境构建、激励机制等关键领域,帮助企业打破传统管理思维,提升团队执行力与整体业绩。适合希望实现高效团队管理的企业。

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从人才培养到团队执行力的全面提升

通过九大核心模块,深入分析企业在人才管理和团队执行力方面的痛点,帮助管理者制定切实可行的解决方案,推动企业的可持续发展。
  • 育才方法

    分析企业人才培养速度慢的原因,提出科学有效的育才方法,提升员工能力。
  • 培养环境

    探讨如何构建适合人才成长的环境,使培养与企业战略紧密结合。
  • 人才复制

    借鉴成功企业的标准化流程,快速复制企业的关键人才,实现高效团队建设。
  • 敬业度提升

    分析影响员工敬业度的因素,制定针对性解决方案,增强员工的工作积极性。
  • 管理者赋能

    提升管理者的管理水平,帮助其有效关注员工的职业发展与成长。
  • 时代管理

    应对新时代的管理挑战,培养经营型管理者的思维与能力,提升团队效能。
  • 价值创造

    强调管理的核心在于创造价值,帮助企业明确管理的最终目标与方向。
  • 资源协调

    探讨如何有效协调企业资源,达成目标,提升企业运营效率。
  • 总结复盘

    通过总结与复盘,提升团队的学习能力与适应能力,实现持续改进。

掌握人才管理与团队执行力提升的实战技能

通过系统学习与实践,学员将掌握提升团队执行力的核心技能与方法,具备有效管理与激励人才的能力,推动企业实现可持续发展。
  • 快速成长

    掌握人才快速成长的八字方针,运用三大方法推动员工能力提升。
  • 有效激励

    学习有效激励人才的原则与要点,提升员工参与度与满意度。
  • 管理思维

    培养经营型管理思维,提升在复杂环境中应对挑战的能力。
  • 执行力提升

    系统提升团队执行力,培养员工的责任感与使命感,确保目标达成。
  • 资源管理

    掌握有效的资源管理方法,提升团队的协作与效率。
  • 职业发展

    为员工提供清晰的职业发展路径,增强员工的忠诚度与归属感。
  • 团队合作

    促进团队协作,提升团队的整体作战能力,实现共同目标。
  • 痛点解决

    针对企业在人才管理中遇到的痛点,提出切实可行的解决方案。
  • 成果评估

    建立科学的评估体系,定期总结与复盘,提高团队的学习能力。

精准解决企业人才管理与执行力不足的问题

通过系统化的培训方案,帮助企业有效解决人才管理和团队执行力不足的问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 执行力低下

    针对团队执行力低下的问题,提出系统的激励与管理方法,提升员工的工作积极性。
  • 人才流失

    通过增强员工的职业发展机会与成长空间,降低人才流失风险,留住核心员工。
  • 管理者困惑

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升其在团队管理中的有效性。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的团队激励与沟通机制,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 缺乏责任感

    激发员工的责任感与使命感,提升团队整体的执行力与战斗力。
  • 员工敬业度低

    针对员工敬业度低的问题,制定有效的激励与认可机制,提升员工对工作的热情。
  • 管理思维滞后

    更新企业管理者的思维模式,培养适应新时代的经营型管理能力。
  • 资源协调困难

    提升管理者在资源协调方面的能力,确保企业目标的顺利达成。
  • 绩效目标不清

    建立清晰的绩效目标与评估机制,确保团队的工作方向与目标一致。

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