课程ID:38615

曹乔乔:招聘课程|破解中小企业招聘难题,助力降本增效

在竞争激烈的市场环境中,中小企业常常面临人才紧缺、招聘成本高等挑战。通过本课程,企业管理者将掌握科学招聘的基本逻辑与实用工具,帮助企业在招聘中高效识别人才、降低隐性成本、提升招聘效果,助力企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 招聘现状分析中小企业当前招聘面临的痛点与隐性成本,了解招聘的基本逻辑,识别招聘过程中的关键环节。
  • 岗位JD学习如何撰写一份吸引力强的岗位描述,掌握描述职责与要求的技巧,提升岗位的吸引力。
  • 招聘渠道掌握多样化的招聘渠道及其优势,学会如何有效利用不同渠道找到合适的人才。
  • 面试评估掌握结构化面试技巧与评估模型,确保在面试中有效筛选候选人,提升招聘成功率。
  • 招聘运营建立系统化的招聘运营管理机制,通过数据驱动与团队协作,提升招聘效率与质量。

从招聘痛点到解决方案:构建高效招聘体系 课程内容聚焦中小企业在招聘过程中遇到的各种隐性成本与痛点,深入探讨招聘的根本逻辑及科学方法。通过实战案例分析,帮助学员理解招聘的本质,掌握编写吸引力岗位JD的方法,并建立高效的候选人筛选与评估模型,以支持企业的业务发展。

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九大核心模块,系统性提升招聘能力

课程围绕九个核心模块,深入解析招聘的各个环节,从理解招聘本质到实施科学招聘,帮助企业建立起系统化的招聘能力,确保人才引进与企业发展的紧密结合。
  • 招聘本质

    从企业的角度理解招聘的本质,识别招聘过程中的隐性成本与卡点,为后续招聘方法奠定基础。
  • 需求判断

    明确企业在招聘中缺失的关键要素,分析是否真正需要招聘,通过替代方案解决人员不足问题。
  • JD撰写

    学习编写岗位JD的技巧,确保岗位描述既清晰又具吸引力,从而吸引到合适的候选人。
  • 候选人搜索

    掌握多种招聘渠道的使用方法,有效找到更多候选人,提升招聘成功几率。
  • 面试技巧

    学习结构化面试的关键技巧,确保面试过程高效、科学,减少主观偏差。
  • 信息对齐

    确保招聘团队在面试后的信息对齐,以便做出一致的招聘决策,提高团队协作效率。
  • 运营体系

    建立完整的招聘运营体系,通过数据分析与项目管理提升招聘的整体效率。
  • 团队管理

    培养招聘团队的运营思维与能力,确保招聘活动的有效执行与跟进。
  • 课程回顾

    在课程结束时,通过回顾与总结,加深对所学内容的理解与应用。

战略思维与实战技能的双重提升

通过课程的学习,学员将掌握战略性招聘思维,同时具备实战操作的技能,提升企业在人才引进过程中的效率与效果。
  • 隐性成本分析

    能够识别并分析中小企业招聘中的隐性成本,为优化招聘流程提供依据。
  • 科学招聘逻辑

    掌握科学招聘的五步法,能够系统性解决招聘中遇到的各种问题。
  • JD撰写能力

    能够独立编写吸引人的岗位描述,提高公司招聘信息的吸引力。
  • 渠道利用能力

    熟悉多种招聘渠道的使用,能够有效找到更多候选人,提升招聘效率。
  • 面试评估能力

    掌握结构化面试技巧,能够科学评估候选人,提升招聘成功率。
  • 团队协作能力

    能够在招聘过程中有效协调团队成员,确保信息对齐与决策一致。
  • 数据分析能力

    能够通过数据分析招聘效果,为后续招聘策略提供支持。
  • 运营管理能力

    能够建立招聘运营体系,提升招聘活动的整体管理水平。
  • 知识应用能力

    能够将所学理论知识转化为实际操作,进行有效的招聘实践。

系统解决中小企业招聘难题

课程通过系统化的方法论与工具,帮助企业识别并解决招聘过程中遇到的多种问题,提升招聘的效率与质量。
  • 招聘痛点识别

    能够识别企业在招聘过程中面临的各种痛点与隐性成本,提供有效的解决方案。
  • 招聘决策判断

    帮助企业管理者判断是否需要招聘,提供替代方案以降低成本。
  • 岗位吸引力提升

    通过优化JD撰写技巧,提升岗位的吸引力,吸引更多优秀候选人。
  • 候选人搜寻

    帮助企业有效找到更多候选人,拓宽招聘渠道,提升招聘成功率。
  • 科学面试评估

    确保面试过程科学、高效,减少招聘中的主观判断。
  • 团队信息对齐

    确保招聘团队在面试信息方面的对齐,提升决策效率与准确性。
  • 招聘运营体系

    建立招聘运营体系,提高招聘活动的整体效率与效果。
  • 团队管理与激励

    帮助企业提升招聘团队的管理能力与激励措施,确保招聘工作的顺利进行。
  • 课程总结与反思

    通过课程总结与反思,确保对所学内容的深刻理解与实际应用。

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