课程ID:38254

史德安:企业文化内训课|破解企业困境,激活文化驱动的持续增长

在经济下行、竞争加剧的当下,企业的成功与否越来越依赖于其文化的力量。通过系统化的文化建设与落地方法,帮助管理者有效提升团队凝聚力与执行力,确保企业在波动中稳健前行。此课程以实践为基础,提供实用的工具与策略,助力企业在复杂环境中实现战略目标。

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曹大嘴老师
  • 文化价值理解企业文化的深层价值,识别其对组织发展的影响力,为企业提供文化建设的战略指导。
  • 快速建设掌握快速建设企业文化的有效方法,确保文化能够在实践中落地并发挥作用。
  • 文化共创通过文化共创讨论会,促进团队成员共同参与文化内容的澄清与定义,增强文化认同感。
  • 落地执行学习文化落地的核心模型,确保文化在组织中得到有效执行,形成实际的管理效能。
  • 文化领导力提升管理者的文化领导力,帮助其在组织中有效推动文化变革,激发团队的积极性与创造力。

文化驱动增长:重塑企业竞争力的关键 深入探讨企业文化的本质与结构,通过系统的思维模型与实际工具,帮助企业管理者快速识别文化建设的核心要素,从而推动企业的持续发展与创新。

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从理论到实践,全面提升文化驱动能力

着重于构建文化驱动的战略体系,通过九大重点内容,帮助企业管理者理解和应用文化建设的全过程,确保文化与业务目标的紧密结合。
  • 文化功能

    深入理解企业文化的多重功能,如何作为战略成功的底层逻辑,引领企业向前发展。
  • 文化结构

    解析企业文化的结构与内容,帮助管理者识别文化建设中的关键要素与相互关系。
  • 生命周期

    认识企业在不同生命周期阶段的文化需求,制定相应的文化发展策略。
  • 价值塔

    学习企业文化价值塔模型,透视文化建设的各个层面及其相互作用。
  • 共创机制

    掌握文化共创的机制与工具,推动团队共同参与文化建设,增强归属感。
  • 落地策略

    制定文化落地的具体策略与计划,确保文化能够在日常运营中生根发芽。
  • 讨论会

    通过文化落地讨论会,促进组织内部对于文化的深入理解和有效沟通。
  • 交流与反馈

    建立有效的文化交流与反馈机制,确保文化建设的持续改进与优化。
  • 实际案例

    通过成功企业的案例分析,启发管理者在文化建设中的创新思维与实践探索。

提升文化领导力,锻造企业持续发展的新动能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握企业文化建设的核心要素,提升其领导能力与团队执行力,为企业的长期成功奠定基础。
  • 文化认识

    全面了解企业文化的本质、构成及其对企业发展的影响,提升文化认知能力。
  • 建设方法

    掌握快速建设企业文化的有效方法,确保文化能够在实际中发挥作用。
  • 共创能力

    提升团队的文化共创能力,增强成员对企业文化的认同与参与感。
  • 领导力提升

    提高文化领导力,增强管理者在文化建设中的引导与激励能力。
  • 执行力

    确保文化落地执行的有效性,提升团队在实践中的执行力与协作能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的文化沟通与反馈技巧,促进团队内部的良好沟通。
  • 评估机制

    建立文化建设的评估与反馈机制,促进持续改进与优化。
  • 案例分析

    通过实际案例的学习,启发管理者的创新思维与实践探索。
  • 文化战略

    形成系统的文化战略思维,确保文化与企业战略目标的紧密结合。

解决企业文化建设中的核心问题

通过系统的文化建设培训,帮助企业识别并解决在文化管理中面临的各种挑战,推动组织健康发展。
  • 文化模糊

    帮助企业澄清文化目标与核心价值,解决文化模糊带来的方向性问题。
  • 缺乏共识

    通过共创机制,促进团队成员之间的文化共识,增强团队凝聚力。
  • 执行力度不足

    提升文化落地执行的有效性,确保文化能够在组织中生根发芽。
  • 文化认同感弱

    增强团队成员的文化认同感,提升文化对员工的吸引力与影响力。
  • 管理者缺席

    提升管理者在文化建设中的主动性与参与度,确保文化建设的有效性。
  • 变革阻力

    通过有效的沟通与培训,降低文化变革过程中的阻力,推动文化落地。
  • 缺乏工具

    提供可操作的文化建设工具,帮助企业管理者有效推进文化工作。
  • 文化评估不足

    建立文化建设的评估机制,确保文化建设的持续改进与优化。
  • 缺乏实践

    通过实战演练,确保理论与实践相结合,提升管理者的实践能力。

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