课程ID:38250

史德安:企业文化内训课|助力企业文化落地,打破管理瓶颈,实现高效协同

通过创新的文化务虚会设计与引导,帮助企业管理者深入理解企业文化的核心价值,解决文化落地中的实际问题。有效促进管理层的智慧融入,打通文化与各部门的协同,确保文化落地的有效性与持久性。适用于希望提升文化执行力与组织活力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 文化调研通过对现有文化内容的深入了解,界定务虚话题,为文化务虚会奠定基础,确保讨论的针对性与有效性。
  • 现场实施专业的现场引导与交付,确保文化务虚会的顺利进行,促进参与者之间的深入交流与思想碰撞。
  • 务虚结果梳理整理与修订文化务虚会的成果,形成有效的指导文件,为企业文化落地提供切实的支持与依据。
  • 文化协同通过跨部门的协作与沟通,打破文化落地中的孤立局面,实现文化与业务的有效衔接与协同。
  • 文化引导运用专业的引导技术,帮助企业管理者在文化建设中掌握核心方法,确保文化落地的高质量与高效能。

文化落地全攻略:从理念到行动的系统性设计 本课程围绕企业文化务虚会的设计与实施,重点解决文化落地的难点与痛点,帮助企业管理者理清文化方向、原则和方法。通过系统化的流程与工具,确保文化建设的方向明确、行动有力,推动企业文化与业务的深度融合。

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文化落地的关键要素,九步打造系统性战略

通过九个关键要素的梳理与解析,帮助企业全面理解文化落地的各个环节,确保战略从概念到执行的无缝对接与高效落地。
  • 文化功能定义

    明确文化在企业中的功能与作用,帮助管理者认识到文化建设的重要性,为务虚会的开展提供理论支持。
  • 文化关联

    分析文化与经营管理现状的关系,帮助企业识别文化落地中的障碍与挑战,制定相应的应对策略。
  • 文化理想状况

    探讨企业理想的文化状态,激发管理者对文化建设目标的共识与追求,推动团队的凝聚力与向心力。
  • 文化行动方向

    为文化落地制定明确的行动方向与原则,确保企业文化建设的系统性与可操作性,形成强大的执行力。
  • 文化行动设计

    具体设计文化落地的实施方案,确保每一步行动都有据可依,有效推动文化的深化与落实。
  • 暖场活动

    通过暖场活动激发参与者的积极性与创造力,营造开放的讨论氛围,促进思想的自由交流与碰撞。
  • 回顾与确认

    在会议结束前进行成果的回顾与确认,确保每位参与者对务虚结果的认同与把握,增强执行的自信心。
  • 结果确认

    针对文化务虚会的成果进行最终确认,确保成果的有效性与可行性,为后续的文化落地提供坚实的基础。
  • 成果交付

    将务虚会的成果整理成文档形式提交给企业,确保所有参与者对文化方向的共识与执行的落实。

从理念到实践,提升企业文化执行力

通过系统学习与实践,帮助企业学员掌握文化落地的核心要素与方法,提升团队在文化建设中的执行力与协同能力。
  • 理解企业文化

    深入理解企业文化的基本概念及其在企业发展中的重要性,为实施文化落地奠定理论基础。
  • 掌握务虚会技能

    掌握文化务虚会的设计与实施技能,能够独立组织并引导文化务虚会,推动文化落地工作的开展。
  • 制定文化落地方案

    能够根据企业实际情况制定切实可行的文化落地方案,确保文化建设的方向与目标明确。
  • 提升文化协同能力

    通过跨部门的协作与沟通,提升企业在文化落地过程中的协同能力,实现文化与业务的深度融合。
  • 文化引导能力

    提高文化引导的能力,能够有效运用引导技术,促进团队之间的沟通与交流,增强文化建设的效果。
  • 文化评议能力

    掌握文化评议的理论与方法,能够高效输出文化评议结果,提高参与者对文化作用的认知与理解。
  • 文化行动设计能力

    具备文化行动设计能力,能够为文化落地制定明确的行动方向与原则,确保执行的有效性。
  • 文化成果整理

    具备文化成果整理与交付的能力,确保文化务虚会的成果得到有效记录与转化,推动文化落地的实施。
  • 团队凝聚力提升

    通过文化务虚会的开展,提升团队的凝聚力与向心力,增强企业内部的文化认同感与归属感。

文化落地难题的解决方案,提升企业执行力

通过系统的文化务虚会设计与实施,帮助企业解决文化落地中普遍存在的困难与问题,提升整体的执行力与协同能力。
  • 文化落地的障碍

    识别并分析文化落地过程中存在的障碍,帮助企业制定有效的解决方案,确保文化建设的顺利开展。
  • 管理层参与度不足

    通过务虚会的设计与引导,提升管理层的参与度,确保文化建设得到高层的重视与支持。
  • 部门协同不足

    通过文化务虚会促进跨部门的协作与沟通,打破部门之间的壁垒,实现文化与业务的深度融合。
  • 文化方向不明确

    通过务虚会的讨论,帮助企业明确文化建设的方向与目标,确保文化落地的系统性与可操作性。
  • 执行力不足

    通过系统的文化落地方案与行动设计,提升企业在文化执行过程中的能力,确保文化落地的有效性。
  • 缺乏文化认同感

    通过文化务虚会的开展,增强团队对企业文化的认同感,提升企业内部的文化氛围与凝聚力。
  • 文化评议效果差

    通过专业的文化评议理论与方法,提高文化评议的效果,确保文化建设的质量与深度。
  • 文化行动缺乏系统性

    制定明确的文化行动方向与原则,确保文化落地的系统性与可持续性,推动企业文化的深入发展。
  • 成果交付不及时

    建立有效的文化成果整理与交付机制,确保文化务虚会的成果及时转化为实际行动,推动文化落地的实施。

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