课程ID:38242

周建华:中高层管理课程|提升团队执行力与沟通协作能力,助力企业高效成长

通过深入分析企业中高层管理者面临的各种挑战,本课程将帮助学员掌握有效的激励与沟通技巧,培养卓越的领导力和团队协作能力。借鉴成功企业的实战案例与理论,帮助管理者更好地识别上级的需求、促进跨部门合作,实现团队的高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 团队激励探索如何根据员工需求进行个性化激励设计,提升团队士气和工作效率。
  • 角色认知帮助管理者清晰认识自身在组织中的角色与责任,从而更好地发挥桥梁作用。
  • 沟通协作掌握高效的沟通技巧,消除跨部门间的沟通障碍,促进团队协作与信息流通。
  • 向上管理学习如何有效识别并满足上级的工作需求,提升向上反馈与建议的能力。
  • 人才培养针对性地制定下属的培养与发展计划,确保企业人才梯队的稳定与成长。

重塑管理思维,激活团队潜能 课程聚焦于提升中高层管理者的核心能力,涵盖团队激励、角色认知、沟通技巧、向上管理等关键模块。通过系统的方法与实操演练,帮助管理者在复杂的工作环境中实现高效管理与决策,进一步驱动团队成长与企业发展。

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战略与执行的有效衔接,推动组织持续成长

课程通过九个关键模块,帮助管理者打通战略思维与执行力之间的障碍,确保企业在市场竞争中保持强劲的增长动力与灵活性。
  • 需求分析

    通过分析团队与个体的需求,为激励措施的制定提供科学依据,从而提升团队的工作动力。
  • 有效授权

    明确授权的前后准备与总结,确保下属能够在授权后发挥最大效能,促进团队自主发展。
  • 沟通障碍识别

    深入理解沟通中可能出现的障碍,掌握识别与克服这些障碍的方法,提升沟通的效率。
  • 角色转换

    清晰区分管理与领导的角色,帮助管理者在不同场景中灵活转换,发挥最佳效果。
  • 领导风格调整

    分析外部文化对领导风格的影响,提供针对性的调整建议,以适应不同团队的需求。
  • 报告与建议技巧

    学习如何构建有效的工作报告与建议,提升向上管理的成功率,确保信息的准确传达。
  • 团队成长策略

    制定团队成长的系统性策略,确保团队在快速变化的环境中保持竞争力与创新力。
  • 反馈机制建立

    建立有效的反馈机制,确保团队成员间的信息流通与意见交流,提升协同工作效率。
  • 持续改善思维

    培养管理者持续改善的思维方式,帮助团队在实践中不断优化管理与执行流程。

提升管理能力,构建高效团队

通过系统的学习与实操演练,学员将掌握一系列实用的管理技巧,助力个人与团队的全面发展,增强企业的市场竞争力。
  • 激励策略

    学会根据团队不同成员的需求,设计有效的激励措施,提升整体团队的积极性。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通方式,增强团队内部及跨部门沟通的有效性,减少误解与冲突。
  • 管理角色认知

    深入理解自身在组织中的角色定位,提升管理者的自我意识与责任感。
  • 人才发展

    制定系统的人才培养计划,确保下属的能力提升与团队的可持续发展。
  • 向上管理

    掌握有效的向上管理技巧,提升与上级沟通的质量与效率。
  • 团队协作

    通过学习团队协作的最佳实践,提升团队成员间的配合与协同能力。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,实现团队工作的持续改进与优化。
  • 决策能力

    提高在复杂环境下的决策能力,帮助团队迅速应对市场变化。
  • 领导能力

    培养高效的领导能力,引导团队在目标达成的过程中保持积极向上的态度。

解决管理难题,提升企业执行力

通过系统的培训与实践,帮助企业管理层识别并解决在管理过程中的常见问题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    通过识别并克服各种沟通障碍,促进团队内部及跨部门的有效沟通与协作。
  • 激励不足

    分析团队激励不足的原因,制定有效的激励措施,提升团队的工作积极性。
  • 角色混淆

    明确管理者与领导者的角色分工,帮助管理者更好地履行职责,发挥桥梁作用。
  • 授权不当

    通过规范授权流程,确保下属能够在授权后有效执行任务,提升团队自主性。
  • 决策迟缓

    提升管理者在复杂环境中的决策能力,帮助团队迅速应对市场变化。
  • 反馈缺失

    通过建立有效的反馈机制,确保信息的及时传达与问题的快速解决。
  • 协作不畅

    通过优化团队协作流程,提升跨部门合作的效率与效果。
  • 人才流失

    制定系统的人才培养与发展计划,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标与方向,确保团队在追求目标过程中保持一致性。

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