课程ID:38229

周建华:领导力提升|从人到事,打通管理之道,助力团队高效执行

在快速变化的商业环境中,管理干部面临着来自“人”和“事”的双重挑战。通过系统性的方法与实战案例,帮助管理者厘清责任、优化沟通、提升团队执行力,确保管理流程顺畅。适用于中层管理干部,助力他们在复杂环境中带领团队实现企业的核心使命。

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曹大嘴老师
  • 责任文化掌握如何在团队中建立和维护责任文化,确保每位成员都能主动承担责任,共同推动团队目标的实现。
  • 目标管理学习有效的目标设定与执行方法,帮助团队明确目标、增强执行力,实现业绩的持续提升。
  • 团队建设通过性格分析等方法,识别团队成员的特点,构建高效协作的团队,提升团队整体绩效。
  • 高效沟通掌握高效的沟通技巧,能够在团队内部及上下级之间有效化解冲突,提高工作协同效率。
  • 个人魅力培养个人的领导魅力,提升在团队中的影响力,增强对员工的吸引力和凝聚力。

管理干部必备能力:从责任到执行的全面提升 为应对日常管理中的复杂挑战,课程着重于五大核心领域,帮助管理者构建责任文化、提升执行力、强化团队协作、优化沟通技巧及培养个人领导魅力。通过实操演练与案例分析,确保每位学员能够将所学应用于实际工作中。

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从责任到执行:九大关键点提升管理效率

课程集中于管理者在实际工作中常见的挑战,通过九大关键模块深入讲解,助力管理者在各个方面取得实质性提升,形成流畅、高效的管理体系。
  • 角色认知

    明确管理者在不同层级中的角色定位,帮助管理者理清职责与重点,提升工作效率。
  • 责任理解

    深入探讨责任的不同层次,帮助管理者建立主动负责的意识,推动团队责任文化的形成。
  • 领导魅力

    通过提升个人的领导魅力,增强对团队的影响力,培养团队成员的忠诚度与积极性。
  • 团队协作

    学习如何构建高效团队,优化团队内的协作机制,提升整体执行力及工作氛围。
  • 目标设定

    掌握目标设定的方法与技巧,确保各项工作有明确方向,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,掌握化解冲突的技巧,增强团队内部的合作与理解。
  • 激励机制

    学习设计有效的激励机制,调动团队成员的积极性,提升团队整体绩效。
  • 授权管理

    掌握有效的授权方法,提升团队的自主性与责任感,推动团队的高效运作。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,帮助团队明确工作重点,提升整体绩效水平。

提升管理能力,锻造高效执行力

通过课程学习,管理者将掌握多项实用技能,从责任认知到目标管理,全面提升管理能力,确保团队执行力的高效落实。
  • 责任文化构建

    掌握打造团队责任文化的方法,推动团队成员的主动性与责任感。
  • 执行力提升

    学习目标设定与管理的技巧,提升团队的执行力,确保目标的达成。
  • 团队效率优化

    掌握团队建设与管理的方法,提升团队的协作效率与整体表现。
  • 高效沟通能力

    提高沟通技巧,能够有效化解冲突,提升团队内部的沟通效率。
  • 领导魅力培养

    增强个人的领导魅力,提升在团队中的影响力与凝聚力。
  • 激励团队

    学习激励机制的设计,调动团队成员的积极性,提升整体绩效。
  • 授权能力

    掌握有效的授权方法,提升团队的自主性与责任感。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核体系,确保团队工作重点的明确与达成。
  • 综合协调能力

    提升在团队内部与上下级之间的协调能力,确保工作的顺畅开展。

解决管理难题,提升团队执行力

通过内训,企业能够有效解决日常管理中遇到的各种难题,提升团队的整体执行力与协作水平。
  • 管理不顺

    打通管理流程,确保各项工作按照既定目标顺利进行。
  • 责任缺失

    通过责任文化的建设,确保每位成员都能主动承担责任,提升团队的整体效能。
  • 沟通障碍

    提高沟通能力,化解团队内部及上下级之间的沟通障碍,促进协作。
  • 执行力度不足

    通过目标管理与执行力提升,确保各项工作得到有效落实。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与激励机制,增强团队内部的协作与信任,提升整体绩效。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理与沟通技巧,提升团队的情绪稳定性与工作氛围。
  • 目标模糊

    通过科学的目标设定,确保每位成员都能明确工作方向,提升执行效率。
  • 角色混淆

    明确管理者在不同层级中的角色定位,帮助管理者理清职责与重点。
  • 管理技能不足

    通过系统的管理培训,提升中层管理者的综合管理能力,确保管理的高效落地。

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