课程ID:38206

周建华:企业管理培训|提升执行力,破解管理难题,重塑业绩增长

在复杂多变的市场环境中,企业管理者需直面执行力不足、目标模糊等痛点。本课程深入探讨目标管理与执行力之间的关系,结合OKR目标管理思想,帮助管理者快速掌握有效的管理工具与方法。通过系统性训练与实战演练,助力企业建立高效的执行机制,以实现可持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 执行力理解执行力的真正含义,识别影响执行力的关键因素,帮助企业从根本上提升管理效率与效果。
  • OKR目标管理掌握OKR目标管理的核心原则,学会如何设定和聚焦最重要的目标,从而推动团队有效执行。
  • 激励机制通过激励性记分表与定期问责制,建立有效的激励机制,确保目标执行的持续性与透明性。
  • 复盘与反馈学习复盘的有效方法,及时从执行中总结经验教训,提升整体执行力与团队协作。
  • 系统思维从系统层面分析问题,积极构建执行力土壤,以便实现企业管理的高效性与可持续性。

从目标到执行:重构企业管理的关键路径 课程围绕执行力与目标管理的紧密关系,帮助管理者深入理解执行力的本质与提升方法。通过实用的工具与案例分析,帮助企业形成系统化的执行能力,确保战略目标的有效落实。

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聚焦执行力,构建企业管理新模式

通过深入剖析执行力与目标管理之间的关系,课程帮助管理者识别和解决管理中的关键问题,确保战略目标的有效实现。
  • 定义执行力

    明确执行力的内涵,探索什么样的行为才是好的执行力,识别执行力不足的根源。
  • 确定关键目标

    学会识别并设定企业与个人层面的关键目标,确保目标的有效性与可操作性。
  • 引领性行为

    理解引领性行为的重要性,识别和培养能够推动执行力的关键行为。
  • 激励性记分表

    设计有效的激励性记分表,确保团队成员在执行过程中保持动力与方向。
  • 定期问责

    建立有效的定期问责制,明确问责与协助的关系,确保执行过程的透明与公平。
  • 复盘机制

    设计复盘机制,总结成功经验与不足之处,推动管理的持续改进与优化。
  • 系统性分析

    运用系统思维分析问题,从全局出发找出执行力不足的根本原因,形成有效的解决方案。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,通过有效的沟通与协作提升整体执行效果。
  • 持续改进

    鼓励不断优化管理流程,通过反馈与调整实现管理的动态适应与改进。

提升管理效能,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,管理者能够掌握提升执行力的有效方法,推动团队高效达成目标,确保企业的持续发展。
  • 洞察执行力

    深入理解执行力的关键要素,能够识别并解决执行过程中的问题。
  • 制定目标

    掌握设定清晰可行目标的技巧,确保目标的有效传达与落实。
  • 培养引领行为

    识别并培养能够推动执行的引领性行为,提升团队的整体执行力。
  • 设计激励机制

    有效设计激励机制,确保团队在执行过程中保持高昂的士气与动力。
  • 实施问责

    建立合理的问责机制,确保团队在执行过程中的责任明确与透明。
  • 复盘总结

    通过复盘总结经验教训,持续提升团队的执行能力与管理水平。
  • 系统思维

    运用系统思维分析管理中的各类问题,推动管理的科学化与合理化。
  • 增强团队合作

    提升团队合作意识,通过有效的沟通与协作达成共同目标。
  • 持续优化

    建立持续优化的文化,推动企业管理的动态适应与发展。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的目标管理与执行力提升,企业能够有效解决管理中的多种问题,推动组织的持续成长与发展。
  • 执行力不足

    识别和解决执行力不足的问题,确保战略目标的有效落实。
  • 目标模糊

    明确目标设定的原则与方法,消除目标模糊带来的管理困惑。
  • 沟通不畅

    提升团队沟通效率,确保信息的顺畅传递与反馈。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理过程中的各类信息能够及时总结与调整。
  • 责任不清

    通过定期问责,明确责任分配,确保每位成员在执行中的职责清晰。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,确保团队在执行过程中的积极性与参与感。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,从全局出发解析问题,推动管理的科学化。
  • 复盘不够

    建立复盘文化,确保在每次执行后都能总结与改善。
  • 团队协作差

    提升团队的协作能力,确保各部门之间的高效配合与协作。

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