课程ID:37956

李文莉:人力资源技能|掌握管理者必备能力,提升员工留存与绩效

在竞争激烈的人才市场中,企业如何留住核心人才,提升管理者的团队管理能力至关重要。通过德鲁克管理思想深入剖析,帮助管理者掌握选、育、用、留的实用技能,破解员工流失、团队士气低落等难题,提升组织的整体效能。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 掌握招聘盲区与选人四原则,提升选人精准度,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 通过有效的培养策略与指导方法,提高下属的成长与发展,增强团队的凝聚力。
  • 学习绩效管理与沟通技巧,确保团队成员的能力得到充分发挥,实现高效的目标达成。
  • 掌握有效的激励机制与留人策略,构建良好的企业文化与员工归属感,减少人才流失。
  • 管理者责任理解管理者在团队建设中的关键角色与责任,提升个人影响力与管理效能。

从基础到精髓:全面解读人力资源管理的四大核心维度 本课程围绕人力资源管理的选、育、用、留四大核心维度展开,结合德鲁克的管理理念,帮助企业管理者深入理解如何科学地管理和激励人才,优化团队结构与提升执行力。

获取课程大纲内训课程定制

四大维度全覆盖,提升管理者的综合能力

通过对人力资源管理核心维度的全面解析,帮助管理者在选人、育人、用人、留人等方面形成系统的思维与实践能力,确保团队高效运作与持续发展。
  • 选人精准

    通过系统的选人策略与面试技巧,确保招聘到最适合的候选人,降低人才流失风险。
  • 有效培养

    掌握下属培养的有效方法,让团队成员在工作中快速成长,增强团队的核心竞争力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,通过有效的沟通与反馈,提升员工的工作积极性与绩效。
  • 激励机制

    设计多元化的激励方式,激发员工的内在动力,提升整体团队的执行力与创造力。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升影响力,确保团队目标的实现与持续发展。
  • 团队凝聚力

    通过增强团队的向心力与凝聚力,提升整体团队的士气与执行力,促进团队合作。
  • 解决问题

    通过系统化的方法识别并解决团队管理中的实际问题,提升管理的有效性与科学性。
  • 文化建设

    构建积极向上的企业文化,提升员工的归属感与忠诚度,降低人员流失率。
  • 持续发展

    通过系统的管理理念与实践,推动团队与企业的可持续发展,实现长期的商业成功。

全面提升管理者的能力与素养

通过系统的学习与实践,帮助管理者在团队管理与人力资源管理方面获得全面提升,增强实际操作能力,提升团队的整体效能与竞争力。
  • 精准招聘

    掌握如何高效识别与选拔合适的人才,提升招聘的成功率,降低企业用人成本。
  • 高效培养

    学习如何通过有效的培训与指导方法促使员工快速成长,提升团队的整体素质。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,推动团队成员的绩效提升,实现目标的高效达成。
  • 激励员工

    掌握多种激励手段,提升员工的积极性与工作主动性,降低员工流失率。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,增强团队的凝聚力与执行力,推动团队高效运作。
  • 问题解决

    学会识别并解决团队管理中的常见问题,提高管理的有效性与科学性。
  • 文化塑造

    通过积极的文化建设,提升团队的归属感与忠诚度,促进员工的长期留任。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其从全局出发制定科学的管理策略。
  • 影响力提升

    增强管理者的领导力与影响力,推动团队向共同目标努力,实现团队的高效协作。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过专业的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的各种问题,提升组织的整体效能与人才留存率。
  • 员工流失

    通过有效的选人、育人、留人策略,降低员工流失率,维护团队稳定性。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与文化建设,提升团队士气,增强员工的工作积极性。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的专业能力与管理技巧,确保其能够有效管理与激励团队。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理与反馈机制,推动团队成员的绩效提升,实现目标达成。
  • 沟通不畅

    增强管理者的沟通能力,提升团队内部的沟通效率与工作协作。
  • 人力资源短缺

    通过有效的招聘策略与人才培养机制,确保团队能够获得所需的人才支持。
  • 员工归属感不足

    通过文化建设与激励措施,提升员工的归属感,增强员工对企业的忠诚度。
  • 管理责任缺失

    明确管理者的责任与角色,提升其在团队管理中的影响力与执行力。
  • 团队合作不力

    通过提升团队的凝聚力与协作能力,促进团队合作,实现共同目标。

相关推荐

大家在看