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李勇:工业互联网课程|助力企业数字化转型,抢占智能制造时代先机

在快速发展的工业互联网背景下,企业如何有效实现数字转型与智能升级?通过深入解析工业互联网的商业模式与应用场景,帮助企业发掘转型机遇,提升竞争优势。课程内容涵盖从工业4.0到5G、AICDE技术的深度应用,助您在新技术浪潮中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 工业4.0探索工业4.0背景下制造业的智慧革命,深入理解云制造与虚拟化资源如何重塑传统制造业的运营模式。
  • 5G与AICDE分析5G与AICDE技术对工业行业的深远影响,揭示新技术如何推动企业智能化与高效化转型。
  • 前沿技术应用了解物联网、大数据与人工智能等前沿技术在制造业中的具体应用,掌握其对提升生产效率与降低成本的作用。
  • 智慧制造转型指导传统制造业如何成功向智慧制造转型,分析成功案例与市场趋势,提供实践中的落地方法。
  • 技能人才新要求探讨新技术对技能人才的要求变化,帮助企业培养具备创新思维与持续学习能力的人才队伍。

数字转型与智能制造的全景视野 通过系统分析工业互联网的背景与发展趋势,聚焦于企业在智能制造与数字化转型过程中的机遇与挑战,提供切实可行的策略与方法论,助力企业在新技术浪潮中赢得先机。

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从战略到执行,全面提升企业智能制造能力

围绕数字化转型与智能制造,课程深入解析企业在技术应用、战略规划与执行落地等方面的关键点,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 制造业的基本问题

    回归制造业的核心问题,帮助企业识别并解决传统模式下的痛点与瓶颈,为数字化转型奠定基础。
  • 云制造与服务化

    探讨云制造如何引领制造业的服务化进程,提升企业的灵活性与响应速度。
  • AICDE技术的融合

    理解AICDE与CT的深度融合,分析其对工业行业带来的变革与机遇。
  • 前沿技术与应用

    通过实例分享,展示前沿技术在制造业中的成功应用,激发企业创新与改进的动力。
  • 新技术对人才的挑战

    深入探讨新技术背景下对人才的新需求,帮助企业提升团队的综合素质与市场适应能力。
  • 智能制造的转型路径

    提供传统制造业转型为智能制造的具体路径与案例,助力企业实现成功转型。
  • 数字化成功案例

    分析不同行业的数字化成功案例,提炼出适用于各类企业的可操作策略。
  • 市场变化与机会识别

    通过市场分析与数据解读,帮助企业识别新的增长机会,优化资源配置。
  • 实践与应用

    强调实践的重要性,通过小组讨论与案例分析,帮助学员将理论知识转化为实际应用能力。

锻造企业核心竞争力,提升市场应对能力

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握智能制造与数字化转型的核心技能,构建应对市场变化的战略能力。
  • 理解工业互联网

    全面了解工业互联网的概念、背景及其对企业转型的重要性,为数字化转型奠定理论基础。
  • 掌握前沿技术

    熟悉物联网、大数据与人工智能等前沿技术的基本原理与应用场景,提升技术应用能力。
  • 制定转型策略

    能够根据企业自身情况制定切实可行的转型策略,引导企业顺利实现智能制造转型。
  • 提升团队能力

    增强团队在新技术应用与市场应对方面的能力,培养适应性强的高素质人才。
  • 实现资源优化

    学会如何通过数字化手段优化资源配置,提高生产效率与市场响应速度。
  • 分析市场机会

    具备市场分析能力,能够识别新的业务机会,并制定相应的市场策略。
  • 成功案例借鉴

    借鉴行业内外的成功案例,提炼适合企业发展的有效模式与方法。
  • 实践操作能力

    通过实战演练与案例分析,提升学员的实践操作能力,确保学习成果的落地。
  • 提升创新能力

    激发团队的创新思维能力,为企业的可持续发展注入新的动力。

直面转型挑战,打造企业应对策略

通过系统的培训,企业能够有效识别并解决在数字化转型与智能制造过程中遇到的问题,确保转型的顺利进行。
  • 转型路径不清晰

    帮助企业明确数字化转型的具体路径,避免在转型过程中因缺乏方向而导致的资源浪费。
  • 技术应用能力不足

    提升企业对前沿技术的理解与应用能力,确保企业在技术变革中不被淘汰。
  • 人才短缺问题

    解决企业在转型过程中遇到的人才短缺问题,培养适应新技术的技能人才。
  • 市场变化难以应对

    增强企业对市场变化的敏感度,帮助企业及时调整策略,以应对市场的快速变化。
  • 缺乏成功案例借鉴

    提供行业内外的成功案例分析,帮助企业借鉴经验,避免重蹈覆辙。
  • 资源配置不合理

    通过学习优化资源配置的方法,提升企业资源利用效率,降低运营成本。
  • 战略与执行脱节

    通过系统学习,帮助企业打通战略与执行链路,确保战略目标的有效落地。
  • 创新能力不足

    激发企业内部的创新潜力,帮助企业在竞争中保持持续的创新能力。
  • 缺乏实践操作能力

    通过实战演练,提升企业员工的实践操作能力,确保理论知识能在实际中应用。

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