课程ID:37862

王爱萍:项目管理培训|掌握战略执行的核心技巧,助力团队高效达成目标

借鉴国际先进的情景模拟学习模式,全面提升企业项目管理能力,帮助管理者打破执行壁垒,实现战略目标的精准落地。通过真实情境中的角色扮演与团队协作,发掘管理中的潜在问题,培养解决方案与决策能力,助力组织在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 情景模拟结合真实业务场景,让学员在模拟中反思与成长,深化对管理者角色的理解,提升实践能力。
  • 团队协作通过小组合作与竞争,增强团队成员之间的沟通与配合,培养高效协作的工作氛围。
  • 目标管理从目标设定到计划执行,帮助学员明确目标的核心重要性及其对结果的影响,推动战略的有效落实。
  • 问题解决深入分析团队运作中的冲突与挑战,培养学员发现问题、分析问题与解决问题的能力。
  • 复盘反思通过系统的反思与总结,提炼成功经验与教训,形成持续改进的机制,提升团队整体执行力。

项目管理的全新体验式学习 通过情景模拟与沙盘训练,探索项目管理中的关键要素,掌握团队协作与目标管理的实战技巧,推动企业管理模式的革新。

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聚焦项目管理的关键环节

通过九个关键步骤,系统性地提升企业项目管理的效率与效果,确保目标的精准实现。
  • 项目定义

    明确项目的临时性与独特性,帮助团队理解项目与日常运营的区别与联系。
  • 沙盘训练

    通过沙盘模拟,实践项目管理的各个环节,提升团队的反应能力与应对策略。
  • 目标设定

    教授如何制定清晰、可衡量的项目目标,并确保与战略一致,提升执行力。
  • 计划落实

    通过有效的计划与控制手段,确保项目的顺利推进与可控性,推动团队成长。
  • 问题识别

    强化学员对潜在问题的敏感度,掌握问题识别与分析的工具和方法。
  • 解决方案

    培养学员提出有效解决方案的能力,提升团队应对压力与冲突的能力。
  • 绩效评估

    通过绩效评估,帮助团队识别与目标的差距,持续优化项目执行策略。
  • 经验复盘

    建立反思机制,促进团队总结经验教训,形成良性循环。
  • 持续改进

    推动团队在实践中不断学习与进步,提升整体项目管理能力与企业竞争力。

全面提升项目管理能力

通过深入的学习与实践,帮助学员掌握项目管理的核心技能与思维,推动企业的可持续发展。
  • 角色认知

    理解作为管理者的角色与定位,提升自我反思与成长的能力。
  • 市场洞察

    通过情境模拟,增强对市场变化的敏感度,提升决策的科学性与有效性。
  • 沟通能力

    提高团队内部的沟通与协作能力,增强集体氛围与执行效率。
  • 信息分析

    掌握分析信息价值的技巧,提升战略决策的准确性。
  • 风险管理

    增强学员对潜在风险的识别与规避能力,提高项目成功率。
  • 结果导向

    培养以结果为导向的思维模式,明确计划的重要性与影响。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励学员在面对挑战时提出新颖的解决方案。
  • 团队领导

    提升学员的领导能力与团队管理技能,助力企业高效运作。
  • 持续学习

    促进学员建立持续学习的习惯,推动个人与组织共同进步。

有效解决企业管理难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升组织的整体效能。
  • 执行力不足

    针对战略执行中的障碍,通过实际案例分析,帮助团队提升执行力。
  • 沟通障碍

    通过团队互动与情景模拟,改善团队成员间的沟通,减少误解与冲突。
  • 目标模糊

    帮助团队明确项目目标与方向,提升目标管理的科学性与可操作性。
  • 资源配置不当

    通过分析与讨论,提升团队在资源配置上的判断与决策能力。
  • 风险管理不足

    增强学员对项目风险的识别与应对能力,确保项目的持续推进。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设活动,提升团队的凝聚力与协作精神,助力共同目标的达成。
  • 决策能力欠缺

    培养学员在复杂环境中进行有效决策的能力,提升整体管理水平。
  • 学习机制缺失

    建立企业内部的学习与反思机制,推动知识的分享与积累。
  • 战略执行偏差

    通过复盘与分析,识别战略执行中的偏差,促进持续改进。

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