课程ID:40943

廉发强:高效团队建设|提升沟通与协作,破解组织管理难题

以系统思维与实践案例为基础,助力企业破解团队沟通不畅、协作低效等问题,构建高效团队协作能力。通过实战演练与互动学习,帮助管理者提升影响力与执行力,推动团队目标的实现与绩效的提升。

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曹大嘴老师
  • 沟通技巧通过测评与情境模拟,掌握不同沟通型格的特征与技巧,提升团队成员之间的理解与支持,促进高效协作。
  • 目标管理学习SMART原则设定目标,并通过头脑风暴法与行动计划六要素,确保团队目标清晰且可达成。
  • 时间管理掌握高效时间管理4D法则,提升个人与团队的工作效率,确保资源的合理利用与任务的有效执行。
  • 任务分配通过六步骤工作分配方法,确保任务的清晰传递与责任明晰,提升团队执行力与协作效果。
  • 反馈沟通掌握有效反馈的BOOST结构与行为改进沟通法,促进团队成员之间的建设性交流与持续改进。

打破部门壁垒,构建高效团队协作新模式 在当今快速变化的商业环境中,团队的高效协作已成为企业成功的关键。该课程聚焦管理者如何从业务能手转变为团队领导,掌握有效的沟通和协作技巧,提升团队整体绩效。

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高效团队建设的九大核心要素

通过对团队管理与沟通技巧的深入分析,帮助企业建立高效的团队协作机制,推动组织目标的实现。
  • 角色认知

    明确管理者的职能角色及团队角色的区别,帮助管理者快速适应新角色,提升组织管理能力。
  • 时间管理

    学习高效时间管理的4D法则,提升个人与团队的工作效率,确保时间资源的合理分配。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保团队目标的可量化、可实现,为后续的行动计划提供清晰方向。
  • 沟通技巧

    通过分析不同沟通型格的特征,提升团队成员的沟通效果,增强团队协作能力。
  • 任务分配

    学习如何清晰地分配任务,确保每位团队成员都能明确自己的职责与目标。
  • 反馈技巧

    掌握有效反馈的技巧,促进团队成员之间的积极沟通与建设性反馈。
  • 行动计划

    通过制定详细的行动计划,确保团队目标的落实与执行。
  • 风险管理

    在工作分配与项目管理中,识别潜在风险并制定应对措施,确保团队目标的顺利实现。
  • 持续改进

    通过反馈与反思,推动团队在工作中不断学习与改进,提升整体绩效。

提升团队协作能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握团队管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力。
  • 高效沟通

    掌握多种沟通技巧,提升团队成员之间的交流效率,促进信息的快速传递。
  • 目标明确

    学习如何设定具体、可量化的目标,确保团队在同一方向上协作并达成共识。
  • 时间掌控

    提升个人及团队的时间管理能力,确保工作任务的高效完成。
  • 任务管理

    掌握有效的任务分配与监督技巧,提升项目管理的整体效率。
  • 反馈文化

    建立积极的反馈文化,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 团队凝聚力

    通过有效的沟通与协作,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决

    强化团队成员的问题解决能力,提升团队面对挑战时的应对能力。
  • 领导力提升

    帮助管理者提升自身的领导力,成为高效团队的引导者。
  • 持续改进

    推动团队在实践中不断总结与改进,提升整体工作效率与质量。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的培训,帮助企业解决团队沟通不畅、协作低效等问题,提升团队的整体绩效。
  • 沟通障碍

    突破部门间及个人间的沟通障碍,促进信息的快速流通与共享。
  • 目标不清

    解决团队目标不明确的问题,确保每位成员都能清楚自己的职责与目标。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保团队能够高效利用人力、财力与物力资源。
  • 反馈缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与持续改进。
  • 团队协作不足

    打破部门壁垒,增强团队内部的合作意识与协作能力。
  • 缺乏领导力

    培养团队领导者的领导能力,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 适应变化能力弱

    提升团队应对市场变化与挑战的能力,增强组织的灵活性与适应性。
  • 创新能力不足

    通过团队协作与沟通,激发成员的创新思维与能力。

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