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张娜:HRBP转型|打破传统界限,构建战略性人力资源管理新模式

在人力资源快速转型的浪潮下,传统HR面临着角色、能力和价值的多重挑战。通过系统化的培训,帮助HR从根本上理解HRBP的战略价值与实践方法,提升组织效能与员工体验,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色适应帮助HR明确从传统人力资源管理到业务合作伙伴的转型要求,重塑角色定位,提升业务参与感与决策能力。
  • 业务理解培养HR对业务流程、市场动态和组织战略的深入理解,增强跨领域的知识能力,以支持业务部门的有效决策。
  • 专业能力提升提高HR的综合能力,涵盖领导力、沟通技巧与数据分析,确保其在业务场景中能有效发挥专业价值。
  • 价值证明通过量化业绩与案例分析,帮助HRBP在组织中明确自身价值,提升其在企业战略实施中的影响力。
  • 文化适应性引导HRBP关注组织文化与员工体验的变化,推动企业文化的转型与发展,以支持组织战略目标的实现。

从传统到战略:HRBP转型的全面解析 聚焦HRBP转型过程中面对的挑战与机遇,通过深入剖析角色认知、业务理解与专业能力提升三大核心领域,助力HR在转型中迅速适应并实现价值创造。

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构建系统性的人力资源管理新模式

通过九个核心模块,深入剖析HRBP的关键能力与实践,确保转型过程中的系统思维与结构化执行,为企业的战略实施提供坚实基础。
  • 转型挑战

    识别传统HR向HRBP转型过程中面临的各种挑战,以帮助HR有效应对组织的业务需求。
  • HRBP模型

    详细解析HRBP的定义与重要性,明确其在三支柱体系中的角色与价值,推动HR在组织中的战略定位。
  • 角色认知

    促进HR对新角色的认知与心态调整,帮助其适应快速变化的业务环境,提升灵活应对能力。
  • 知识技能升级

    制定HRBP专业技能提升的路径,支持其在转型过程中不断学习与更新,增强市场竞争力。
  • 系统化思维

    培养HRBP系统化思维能力,帮助其在复杂环境中进行结构化分析与决策。
  • 人才管理

    强化HRBP在人才甄选、盘点、培养与激励等方面的能力,推动员工绩效与满意度的提升。
  • 项目管理

    提升HRBP在项目规划与执行方面的能力,以确保战略目标的达成与组织效能的提升。
  • 数据决策

    教会HRBP如何利用数据支持决策过程,提升其在组织中的决策有效性与科学性。
  • 沟通协调

    提升HRBP的跨部门沟通能力与影响力,确保其在推动组织变革中的重要角色。

提升HRBP能力,推动企业高效运作

通过系统的学习与实践,帮助HRBP掌握关键技能,从而在组织中发挥更大作用,推动企业的持续发展。
  • 理解HRBP模型

    全面理解HRBP的核心理念,掌握其与传统HR的区别与联系,为角色转型打下基础。
  • 掌握关键技能

    学会HRBP必备的技能与工具,提升对人、对事、对组织的综合能力,以支持业务的发展。
  • 案例分析能力

    通过真实案例的分析,提升HRBP在实际工作中的应用能力,增强其解决问题的能力。
  • 系统性思维

    培养HRBP的系统思维与前瞻性思维,为企业的未来发展提供有效支持。
  • 战略实施能力

    帮助HRBP在战略实施中更为高效,确保组织目标的实现与价值的最大化。
  • 沟通与协作

    提升HRBP的沟通能力,促进跨部门协作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 数据分析能力

    培养数据驱动决策的能力,使HRBP能够在复杂的业务环境中做出科学的判断。
  • 文化推动力

    增强HRBP在组织文化建设中的引导与推动能力,促进企业文化的健康发展。
  • 变革管理能力

    培养HRBP在推动组织变革中的能力,提升其在战略转型中的执行力。

突破HRBP转型障碍,实现组织价值最大化

通过有效的培训与实践,帮助企业HRBP解决转型过程中遇到的各种问题,提升组织整体效能。
  • 角色转换难

    帮助HR从传统角色转型为业务合作伙伴,克服角色适应的心理障碍与认知差异。
  • 业务理解不足

    通过深入的业务培训与案例分析,提升HRBP对业务流程与市场动态的理解能力。
  • 专业能力不足

    针对HRBP所需的多元化专业能力,提供系统的能力提升培训,确保其在工作中游刃有余。
  • 价值证明难

    帮助HRBP通过量化指标与案例分析,清晰展示自身在组织中的价值与贡献。
  • 文化适应困难

    引导HRBP关注组织文化的变化,培养其在文化建设中的积极作用与推动能力。
  • 转型策略缺乏

    提供针对HRBP转型的系统性策略与工具,确保其能够顺利开展转型工作。
  • 沟通障碍

    提升HRBP的沟通技巧与协调能力,帮助其在跨部门合作中更有效地推动工作进展。
  • 数据应用不足

    培养HRBP的数据分析与应用能力,确保其能够利用数据支持决策与执行。
  • 战略执行力弱

    通过系统化的培训,提升HRBP在战略执行过程中的能力,确保战略目标的实现。

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