课程ID:37832

王爱萍:项目管理内训|提升敏捷决策能力,助力企业在不确定性中高速前行

在互联网和工业4.0的浪潮下,企业面临着快速变化的市场环境,传统的项目管理方法已无法满足现代需求。通过系统学习项目管理核心技能与沙盘模拟,助力企业提升项目管理效率,发掘项目潜在商业价值,确保每个阶段的工作重心明确,进而推动组织内部各方协同,激活团队优势,真正实现高效项目交付。

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曹大嘴老师
  • 项目流程管理系统掌握项目分类、五大过程组及知识领域,提升项目整体管理水平,确保项目按照既定流程高效推进。
  • 需求管理通过有效的需求识别与引导,确保项目需求得到准确把握,减少后期变更带来的风险与成本。
  • 项目计划技能学习制定范围、进度、质量及成本计划,形成全面的项目计划体系,为项目顺利实施奠定坚实基础。
  • 监控与评估掌握四大控制要素,确保项目在实施过程中进行有效监控,及时发现并纠正偏差,以保障项目目标的实现。
  • 团队管理与沟通协调培训项目团队管理与跨部门沟通技巧,提升团队协作能力,确保项目各方利益相关者的有效参与与支持。

提升项目管理能力:构建高效的管理体系与执行力 围绕项目管理核心技能,结合实际案例与模拟演练,帮助企业高层管理者与项目团队掌握现代项目管理方法论,优化资源配置,推动组织内外部的有效协作,从而提升项目的成功率和商业价值。

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战略与执行双管齐下,构建项目管理高效闭环

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业从战略角度全面掌握项目管理的各个环节,确保项目从规划到执行的有效衔接,推动组织实现战略目标。
  • 项目经理技能

    掌握项目经理所需的十大核心管理技能,帮助其在复杂的项目环境中游刃有余,推动项目高效推进。
  • 利益相关方管理

    从利益相关者的角度出发,建立有效的沟通与合作机制,最大化各方的参与度与支持。
  • 资源管理

    学习如何调配和优化项目资源,解决资源冲突,确保项目在各阶段都能获得必要的支持。
  • 问题解决技能

    掌握项目问题管理流程,提升发现、分析与解决项目问题的能力,确保项目顺利进行。
  • 绩效考核

    建立有效的项目绩效考核机制,提升项目管理透明度,确保团队目标与企业战略高度一致。
  • 跨部门协调

    通过模拟训练提升跨部门沟通协调能力,加强项目经理的横向沟通技巧,确保项目资源的有效配置。
  • 项目谈判

    学习项目谈判的关键技巧,确保在项目执行过程中能够有效处理各类谈判情境,达成双赢结果。
  • 沙盘演练

    通过真实场景模拟,提升学员在项目推进各阶段的应对能力与决策水平,帮助团队更好地理解项目管理中的挑战与解决方案。
  • 案例分析

    结合实际案例进行深入分析,帮助学员在理论与实践中找到最佳项目管理路径,提升决策能力。

掌握项目管理核心技能,提升团队执行力与效能

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握项目管理的各项核心技能,提升团队在项目推进过程中的执行力与效率,为企业赢得市场竞争优势。
  • 高效项目规划

    学会制定全面的项目规划,确保项目目标明确、资源合理配置,减少风险与成本。
  • 精准需求识别

    主动识别并准确把握项目需求,确保项目始终围绕客户需求展开。
  • 动态监控能力

    通过动态监控项目进展,及时调整策略,确保项目按时按质完成。
  • 有效团队建设

    培养团队合作与沟通能力,提升团队整体执行力,确保各方协调一致。
  • 问题解决能力

    掌握项目问题的识别与解决技巧,提升项目管理的灵活性与应对能力。
  • 跨部门协作

    加强跨部门沟通与协作能力,确保资源的有效利用和项目的顺利推进。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核与反馈机制,提升项目管理的透明度与责任感。
  • 谈判技巧

    提升项目谈判能力,有效处理项目中的各类谈判与冲突。
  • 实战演练能力

    通过沙盘演练与案例分析,提升学员在真实项目中的应对能力与决策水平。

解决项目管理中的关键问题,提升组织协同能力

通过系统学习与实践训练,帮助企业解决项目管理中遇到的各类问题,提升组织的协同能力与执行力,确保项目的成功交付。
  • 项目目标不明确

    帮助企业理清项目目标,确保每个成员对项目目标的理解一致,避免资源浪费。
  • 利益相关方支持不足

    提升对利益相关方的管理与沟通能力,确保各方积极参与项目,形成协同效应。
  • 资源配置不合理

    通过优化资源配置,解决项目资源冲突,提高项目执行效率。
  • 项目监控乏力

    掌握项目监控技巧,确保项目进度与质量得到有效控制,及时发现问题。
  • 团队协作不足

    加强团队建设与沟通能力,提升团队在项目中的协作效果。
  • 问题解决能力弱

    培养学员的问题识别与解决能力,确保项目在遇到困难时能够及时应对。
  • 绩效考核机制缺失

    建立科学的绩效考核机制,提升项目管理的透明度与责任感。
  • 跨部门沟通障碍

    通过培训提升跨部门沟通能力,确保项目资源的有效利用与信息的畅通。
  • 谈判能力不足

    提升项目经理的谈判能力,确保在项目执行过程中能够有效处理各类谈判情境。

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