课程ID:37818

王爱萍:企业内训|打破部门壁垒,提升协同效能,实现项目成功

在复杂的企业环境中,跨部门协作常常是项目成功的关键。但沟通障碍与协调困难使得许多项目面临挑战。通过系统的IPD方法论培训,帮助企业管理者与团队掌握高效的跨部门沟通技巧,促进协作与共识,提升执行力,从而推动项目目标的达成。适合大型企业的中高层管理者及项目负责人,打造高效协同团队,提升整体业绩。

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曹大嘴老师
  • IPD知识深入了解IPD的概念与原理,掌握在项目管理中应用IPD的方法,为跨部门协作奠定理论基础。
  • 协同重要性探讨跨部门协同在项目成功中的影响及其挑战,帮助团队认识到良好协作的必要性。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通和协作技巧,通过实战案例提升团队的合作能力。
  • 团队建设学习冲突管理与团队领导力的相关技巧,促进团队凝聚力与执行力的提升。
  • 案例分析通过成功与失败的案例分析,深入理解跨部门协同的实际应用与改进方向。

跨部门协同提升术:助力项目成功的核心能力 通过IPD方法论,深度解析跨部门沟通与协作的重要性,帮助企业从根本上改善不同部门之间的协作模式,实现高效的项目管理与执行。

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从理论到实践,全面提升跨部门协同能力

通过九个关键模块,系统性解析跨部门协作的各个环节,帮助团队打通沟通障碍,提升协作效率,确保项目高效落地。
  • IPD基础知识

    讲解IPD的概念、原理及其在项目管理中的应用,提供理论指导。
  • 协同的三对齐

    分析IPD的三对齐原则,帮助团队理解协同工作的重要性与方法。
  • 沟通技巧

    传授高效沟通与协作的技巧,帮助团队顺畅交流,达成共识。
  • 团队分工

    明确团队在跨部门协同中的角色分工,提高工作效率与责任感。
  • 冲突管理

    教授冲突管理技巧,帮助团队在协作中有效应对与解决分歧。
  • 成功案例分析

    通过真实成功案例,示范跨部门协作的有效策略与执行方法。
  • 失败案例反思

    分析失败案例,识别常见问题与错误,避免在实际工作中重蹈覆辙。
  • 互动讨论

    通过案例讨论促进学员之间的互动,提升团队思维的多样性与深度。
  • 行动计划制定

    协助学员制定可落地的行动计划,确保学到的知识能在实际工作中应用。

掌握跨部门协同的实战技能,提升项目管理能力

通过系统学习与实践,学员将掌握跨部门协同的核心技能,提升团队的沟通能力与执行力,为项目的成功奠定坚实基础。
  • 高效沟通

    学会如何进行有效的跨部门沟通,减少信息传递中的误差与阻碍。
  • 协同合作

    掌握多部门合作的技巧,提升团队整体的协作能力,确保项目目标一致。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设方法提升团队内部的凝聚力与向心力,增强团队执行力。
  • 问题解决

    培养分析与解决跨部门协作中出现问题的能力,提升项目管理的灵活性。
  • 成功案例应用

    能够将学习到的成功案例应用于实际项目中,提升团队的实战能力。
  • 行动计划制定

    制定具体的行动计划,使学到的知识与技能能够在工作中落地。
  • 增强执行力

    通过实战演练与案例分析,提升团队在项目执行中的效率与效果。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,推动跨部门合作中的新方法与新思路。
  • 持续改进

    建立团队持续改进的意识,通过反馈机制不断优化协作方式与效果。

解决跨部门沟通难题,提升项目成功率

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决跨部门沟通与协作中的主要问题,提高项目管理的整体效能。
  • 沟通障碍

    识别并克服跨部门沟通中的障碍,确保信息流畅传递。
  • 协作不足

    提升各部门之间的协作意识,避免因沟通不畅导致的项目延误。
  • 责任模糊

    明确各部门在项目中的角色与责任,防止互相推诿。
  • 执行力不足

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强项目的执行力。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理方法,减少部门之间的摩擦与矛盾。
  • 缺乏共识

    促进跨部门间的共识形成,确保项目目标一致。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息孤岛,提升信息共享与协作的效率。
  • 能力不平衡

    通过培训提升各部门协作能力,确保团队整体能力均衡。
  • 学习落地难

    帮助学员将学习到的知识与技能有效应用于日常工作中。

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