课程ID:37810

王爱萍:项目管理能力提升|让项目成功率翻倍,助力企业战略落地

以项目管理为核心,系统解析项目经理的角色与能力要求,帮助企业提升项目执行力和团队凝聚力。通过实战案例与互动式培训,企业管理者将掌握有效的项目管理技巧,实现从项目规划到执行的全面提升,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 项目经理角色深入理解项目经理在项目中的双重角色,明确其在管理与领导中的定位,提升角色认知与执行能力。
  • 领导力与管理掌握领导与管理的区别,学习如何在不同阶段有效发挥领导作用,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 有效沟通学习沟通的基本模型与技巧,提升项目实施中的沟通效果,化解沟通障碍,实现信息的高效传递。
  • 团队激励掌握项目团队激励的基本原理与技巧,增强团队成员的积极性与责任感,实现目标的顺利达成。
  • 执行力提升系统分析执行力的构成要素,掌握团队管理、需求管理、变更控制等方法,确保项目的高效执行与质量保障。

系统化项目管理能力提升:助力企业战略与执行 在复杂的商业环境中,企业的成功离不开项目的成功。项目管理能力提升课程旨在帮助企业中高层管理者系统掌握项目管理的核心要素与技巧,提升项目成功率,优化资源配置,推动企业战略落地。涵盖项目团队管理、沟通技巧、激励机制等多个方面,助力企业在管理实践中实现可持续发展。

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项目管理全景视野:从角色认知到执行力提升

通过深入学习项目管理的关键要素,帮助管理者从多个维度提升项目管理能力,确保项目的成功实施。课程重点聚焦在项目经理角色认知、领导与管理的区别、有效沟通、团队激励及执行力等方面,构建全面的项目管理能力体系。
  • 项目经理的角色认知

    全面了解项目经理在项目中承担的多重角色,明确其在不同场景下的职责与挑战,为有效管理打下基础。
  • 领导与管理的区别

    深入探讨领导力与管理的本质,通过案例分析与分享提升项目经理的领导力,增强团队的执行力。
  • 制定项目目标

    掌握制定项目目标的方法,确保项目目标与企业战略的高度一致,增强团队成员的目标认同感。
  • 有效沟通

    学习如何进行有效沟通,掌握沟通的技巧与障碍,提升团队协作与信息流通的效率。
  • 团队激励

    通过激励理论与实践,提升团队成员的积极性与创造力,推动项目的顺利进行。
  • 授权管理

    学习如何有效授权,建立信任关系,提升团队的自主性与创造力,实现项目高效推进。
  • 冲突解决

    掌握冲突产生的原因与解决方法,学习如何在团队中有效管理冲突,维护团队的和谐与效率。
  • 执行力提升

    分析执行力的构成要素,掌握提升执行力的策略,确保项目的按时、按质交付。
  • 控制变更

    学习如何有效控制项目变更,确保项目的稳定性与成功实施,避免不必要的风险。

掌握项目管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,参与者将获得项目管理的核心技能,提升项目成功率,推动企业的持续增长与发展。课程将帮助学员在复杂的商业环境中,快速应对挑战,成为具有战略思维的项目管理者。
  • 提升项目管理意识

    增强项目管理的全局观与系统思维,能够从战略高度理解项目的重要性。
  • 增强领导力

    通过理论与实战相结合,提升在项目团队中的领导能力,建立高效的团队管理模式。
  • 强化沟通技巧

    系统掌握沟通的要素与技巧,提升在项目实施过程中的人际沟通能力。
  • 提升团队激励能力

    掌握激励团队成员的有效方法,增强团队的积极性与创造力。
  • 增强执行力

    通过案例分析与实战演练,提升项目的执行力,确保按时、高质量完成项目目标。
  • 掌握授权管理

    学习如何有效授权,提升团队的自主性与责任感,实现项目高效推进。
  • 冲突管理能力

    学习冲突产生的原因及解决方法,提升在团队中管理冲突的能力。
  • 提高变更控制能力

    掌握项目变更的控制方法,确保项目的稳定性与成功实施。
  • 形成系统的项目管理思维

    通过系统性学习,形成项目管理的整体思维,提升解决复杂问题的能力。

提升项目成功率,解决企业管理痛点

通过系统学习项目管理的关键技能,帮助企业管理者有效应对项目中的各种挑战,提升项目的成功率,推动企业的持续发展与成长。课程将帮助学员识别并解决项目管理中的常见问题,实现高效管理。
  • 项目成功率低

    系统掌握项目管理的核心技巧,提升项目的成功率,减少因管理不善导致的失败风险。
  • 团队沟通不畅

    通过学习有效的沟通技巧,提升团队内部的信息流通与协作效率,减少沟通障碍。
  • 项目目标不明确

    掌握制定项目目标的方法,确保项目目标清晰且与企业战略一致,提升团队的工作效率。
  • 项目执行力不足

    通过实际案例分析与演练,提升项目团队的执行力,确保项目目标的顺利达成。
  • 团队激励不足

    学习激励理论与实践,增强团队成员的积极性与责任感,推动项目的顺利实施。
  • 冲突管理能力不足

    学习如何有效管理团队中的冲突,确保团队的和谐与高效运作。
  • 变更控制难

    掌握项目变更控制的方法,确保项目的稳定性,减少因变更带来的风险。
  • 项目经理角色不清

    明确项目经理在项目中的角色与职责,提升项目管理的整体效率。
  • 缺乏系统化管理思维

    通过系统的学习,形成项目管理的整体思维,提升解决复杂问题的能力。

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