课程ID:37768

宋奕晓:企业内训|用教练式领导力激发团队潜能,实现高效协作

在面对新一代95后和00后员工时,传统管理模式已难以奏效。通过教练式领导力,帮助企业管理者理解团队的内在需求,提升员工的主动性与绩效。此培训将提供实用的沟通技巧和领导方法,使领导者从传统角色转型为教练型领导者,真正激发团队的潜能,实现绩效的可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 教练式赋能通过教练式赋能沟通技术,让管理者学会如何更有效地与团队成员进行互动,提升沟通质量与效率。
  • 五维领导力建立五维教练型领导力,帮助领导者在愿景、责任、资源等多个方面进行全面提升,更好地影响和激励团队。
  • 情绪觉察培养领导者情绪觉察能力,引导其在管理过程中更好地理解自己和他人的情感状态,提升团队的协作能力。
  • 内在潜能激发通过教练技术,帮助学员识别和激发员工的内在潜能,提升工作主动性和创造力,推动团队绩效的提升。
  • 责任引导强调责任与问责在领导力中的重要性,培养领导者引导团队成员承担责任,完成任务的能力。

教练式领导力:从管理到赋能的转变 五维教练领导力模型帮助企业构建更具人性化和高效的管理方式。通过提升共情能力、激发员工内在潜能,领导者将能更好地引导团队,促进组织的整体发展与协作。课程内容涵盖教练技术、领导风格、激励机制等多个维度,适合希望提升管理能力的企业管理者。

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从认知到行动,全面提升领导力素养

课程重点围绕教练式领导力的多个维度,帮助领导者从理论到实践,提升管理技能。通过具体的案例分析与情景模拟,使学员在真实场景中体会并掌握教练技术,切实提升领导力。课程内容涉及情绪管理、责任感激发、团队协作等多个方面,为企业发展注入强大动力。
  • 教练框架

    理解教练式管理的框架,通过觉察、选择与责任的原则,引导个人与团队的成长。
  • 传统管理障碍

    识别传统管理模式中的障碍,探索如何通过教练技术打破这些障碍,实现更有效的团队管理。
  • 教练角色

    学习教练的多重角色,如指南针、镜子和催化剂,帮助管理者在不同情境中灵活运用。
  • 五维教练模型

    掌握五维教练领导力模型,提升在贡献、信念、情绪、思维与行为方面的领导力技能。
  • 强有力提问

    运用强有力提问技术,引导团队成员深入思考,发现问题的本质与解决方案。
  • 领导力风格

    评估自身的领导力风格,了解如何从控制型领导转向影响型领导,提升团队的自我管理能力。
  • 情绪管理

    学习如何管理自己的情绪,帮助团队成员处理情绪障碍,增强团队的凝聚力。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,促进团队成员的积极性和创造力,推动团队整体绩效提升。
  • 责任感培养

    强化团队成员的责任感,通过问责机制确保任务的有效执行,提升组织的执行力。

提升领导力,成就卓越团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握教练式领导力的核心理念和技能,能够在复杂的管理环境中有效应对挑战。提升共情能力、内在潜能激发、责任感引导等,将使管理者在领导团队时更加游刃有余,从而实现团队的高效协作和持续成长。
  • 沟通技巧提升

    掌握教练式赋能沟通技术,提升与团队成员的沟通效果,使交流更加高效与顺畅。
  • 共情能力增强

    培养同理心,使领导者能够更好地理解和支持团队成员,促进团队的情感连接。
  • 激励员工潜能

    学会如何激发员工内在潜能,增强其主动性与创造力,提升团队的整体绩效。
  • 目标聚焦

    通过教练逻辑框架,帮助团队聚焦目标,提升目标达成的效率和效果。
  • 责任感提升

    强化团队成员的责任感,引导其主动承担任务,提升执行力与执行效果。
  • 情绪管理能力

    提升情绪觉察与管理能力,使管理者在压力环境中保持冷静,做出理智决策。
  • 领导风格转变

    帮助学员从传统管理者转型为教练型领导者,提升影响力与领导效果。
  • 创新思维培养

    通过教练式思维培养,鼓励团队创新,推动新思路的产生与实施。
  • 团队协作提升

    促进团队成员之间的协作与信任,提升团队整体的工作效率与协调性。

解决管理难题,构建高效团队

通过教练式领导力的培训,企业将能够有效解决管理中的多个痛点,包括员工激励不足、团队协作不力及领导力不足等问题。课程提供的实用工具与方法,能够帮助管理者在实际工作中快速应用,提升组织的整体效能与绩效。
  • 员工激励不足

    通过教练技术激发员工的内在潜能,提升主动性与工作热情,解决激励不足的问题。
  • 团队协作不力

    通过增强领导者的共情能力及沟通技巧,促进团队成员之间的协作与信任,提升整体效能。
  • 领导力不足

    帮助管理者从传统角色转型为教练型领导者,提升领导力素养,有效应对复杂的管理挑战。
  • 员工流失率高

    通过建立更具人性化的管理方式,增强员工的归属感,降低员工流失率。
  • 沟通效率低

    提升沟通技巧,通过教练式沟通方法,增强信息传递的有效性与准确性。
  • 情绪管理缺失

    培养领导者情绪管理能力,帮助其更好地应对压力,提升团队的情绪稳定性。
  • 创新能力不足

    通过教练式思维的培养,激励团队成员提出新思路,推动创新能力的提升。
  • 任务执行不力

    强化责任感,通过问责机制保证任务的有效执行,提升整体工作效率。
  • 缺乏战略视野

    帮助管理者建立系统性思维,提升对市场变化的敏锐度与应对策略。

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