课程ID:39028

王志涛:团队管理培训|提升综合管理能力,驾驭复杂商业环境中的团队与项目

在快速变化的商业环境中,管理者不再仅需依赖专业知识,而是需要具备多维度的综合管理能力。通过“管理罗盘”模型的系统学习,帮助企业管理者提升领导力、沟通能力及问题解决能力,以应对日益多样化的市场挑战,全面提升组织效能。

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曹大嘴老师
  • 团队绩效通过明确目标和成果衡量,提升团队在执行过程中的表现与成效,确保组织目标的达成。
  • 团队动力激发团队成员的内在动机,通过薪酬与激励机制增强工作积极性,实现团队协同作战。
  • 团队能力通过识别与培养团队成员的能力,形成解决问题的思维模式,持续提升团队的战斗力。
  • 工作体系构建高效的工作流程与协同机制,通过系统化管理提升团队运作效率。
  • 目标管理掌握目标分解与执行路径设计,确保团队在实现目标过程中高效推进,提升整体执行力。

系统提升管理能力,构建高效团队 本课程通过深入学习管理罗盘模型,聚焦团队绩效、动力、能力与工作体系四大核心要素,帮助企业管理者理解和掌握综合管理能力,提升团队的整体效能与市场竞争力。

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四大核心要素,构筑高效管理系统

通过深入分析管理的底层逻辑,课程将帮助企业管理者理解并平衡团队绩效、动力、能力与工作体系,构建全面的管理体系,推动团队实现高效协作与目标达成。
  • 管理的底层逻辑

    快速建立管理的核心框架,明确管理者的职责与目标,从而有效整合团队资源,推动整体绩效的提升。
  • 能力培养

    通过运用行为能力模型,帮助管理者识别并有效培养团队成员的能力,形成持续提升团队能力的良性循环。
  • 激励机制

    设计合理的薪酬与激励策略,以激发团队的内在动力,推动团队成员积极参与与贡献。
  • 目标达成

    利用OWR路径分解法,将团队目标转化为具体行动计划,确保团队在执行过程中高效推进。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理策略,通过PEEA模型提升团队整体生产力,确保绩效目标的实现。
  • 团队协作

    创建和谐的团队氛围,通过增强团队合力,提升团队在目标达成过程中的协同效果。
  • 案例分析

    通过真实案例的剖析,帮助学员深入理解管理中的挑战与解决方案,从而提升实践能力。
  • 情景模拟

    设计紧密结合实际场景的情景案例,让学员在真实模拟中实践管理技巧,从而增强学习效果。
  • 持续改善

    通过反思与总结,帮助管理者不断优化管理策略,实现团队管理的持续性改进与提升。

掌握管理精髓,提升团队竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握全面的管理技巧,从而有效提升团队的执行力与市场竞争力,形成高效的团队管理模式。
  • 管理框架

    建立清晰的管理框架,帮助管理者理清职责与目标,实现高效的资源配置与管理。
  • 激励策略

    掌握设计合理的激励机制,以提升团队成员的工作积极性与创造力,推动团队目标的实现。
  • 能力提升

    通过针对性的能力培养,帮助团队成员在解决问题中不断成长,塑造高效能团队。
  • 目标管理

    熟练运用目标管理工具,分解复杂目标为具体行动,确保团队在实现目标过程中高效推进。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的整体生产力,实现可持续的业绩增长。
  • 团队建设

    构建和谐的团队氛围,增强团队的协作能力,实现目标达成的合力。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升管理者解决实际问题的能力,增强管理实践的有效性。
  • 情境模拟

    在情境模拟中实践管理技能,从而在真实环境中更有效地应用所学知识。
  • 反思总结

    通过持续的反思与总结,帮助管理者不断提升自身的管理能力,实现个人与团队的共同成长。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统学习与实践,帮助企业管理者解决日常管理中常见的问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。
  • 团队协作不畅

    通过设计合理的团队激励机制与协作流程,提升团队成员之间的配合与沟通,增强团队合力。
  • 目标不清晰

    利用OWR路径分解法,将复杂目标转化为具体行动,确保团队在实现目标过程中的明确方向。
  • 绩效管理缺失

    通过PEEA模型的学习,帮助管理者建立科学的绩效管理体系,提升团队的整体生产力。
  • 员工动力不足

    设计合理的激励策略,通过激发员工的内在动机,提升团队成员的工作积极性。
  • 能力提升乏力

    通过行为能力模型的应用,帮助管理者识别与培养团队成员的能力,形成良性的能力提升机制。
  • 管理框架混乱

    建立清晰的管理框架,理清管理者的职责与目标,从而实现高效的资源配置与管理。
  • 案例应用不足

    通过真实案例的学习与分析,提升管理者解决实际问题的能力,增强管理实践的有效性。
  • 反思与总结缺失

    通过持续的反思与总结,帮助管理者不断提升自身的管理能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 情境模拟不足

    在情境模拟中实践管理技能,从而在真实环境中更有效地应用所学知识。

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