课程ID:37458

刘志翔:心理学应用|提升非职权影响力,成就卓越领导力

在职场上,真正的领导力不仅依赖于职权,更在于影响力的运用。结合心理学原理与实际案例,帮助中高层管理者修炼非职权影响力,赢得团队的尊重与配合,推动业绩提升。课程涵盖影响力的核心要素与应用技巧,助力企业构建高效管理团队。

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曹大嘴老师
  • 影响力影响力是管理者在组织中施加影响的能力,分为职权影响力与非职权影响力。非职权影响力来源于个人的魅力、专业知识和沟通能力,是现代领导力的重要组成部分。
  • 心理学原理课程基于心理学的核心原理,如喜好、互惠、承诺与一致,帮助管理者理解人际关系的本质,从而更有效地构建影响力。
  • 专业能力通过提升个人的专业能力与形象,管理者能够在团队中树立权威,增强非职权影响力,实现更高的工作效率与团队凝聚力。
  • 沟通技巧有效的沟通技巧是提升影响力的关键,通过学习如何与他人建立良好的关系与信任,管理者能够更顺畅地推动团队合作与决策。
  • 情景演练课程通过情景演练与案例分析,帮助学员实践所学的影响力技巧,提升应对复杂职场场景的能力,强化学习效果。

非职权影响力提升,打造卓越领导力 通过系统化的心理学原理与影响力构建方法,帮助管理者在职场中提升影响力,推动团队协作与业绩增长。课程重点围绕影响力的定义、应用及提升技巧,适合希望强化领导能力的管理者。

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非职权影响力的全方位提升

课程将通过理论讲解和案例分析,深入探讨影响力的各个维度,帮助管理者在职场中灵活运用,形成系统的领导能力。
  • 影响力定义

    深入解析影响力的概念及其在职场中的重要性,帮助学员理解影响力如何改变团队的行为与绩效。
  • 心理原理应用

    通过具体案例,学员将掌握如何利用心理学原理提升自身的影响力,实现更有效的沟通与协作。
  • 建立信任

    学习如何通过建立信任关系增强影响力,掌握让团队成员感受到被信任的有效方法,提升团队合作效率。
  • 情感账户

    课程讲解如何建立情感账户,以互惠原则增强团队凝聚力,推动组织内的积极互动与协作。
  • 专家形象塑造

    探讨如何通过专业形象的塑造提升非职权影响力,学员将学习到有效的自我展示与沟通技巧。
  • 结构化思维

    通过结构化思维与表达技巧的训练,帮助学员提高逻辑思维能力,使观点表达更加清晰有力。
  • 同理心沟通

    课程将强调同理心在沟通中的作用,学员将学习如何更好地理解团队成员的需求与情感,增强沟通效果。
  • 积极反馈

    学习如何给予积极反馈,帮助团队成员认识到自己的价值,提升团队士气与整体表现。
  • 持续学习

    鼓励管理者在影响力提升的过程中不断学习与反思,形成良好的自我提升循环,增强领导力的持久性。

掌握非职权影响力,提升领导力

通过系统学习与实践,学员将掌握如何在职场中运用非职权影响力,提升自身的领导力与团队绩效。
  • 影响力技能

    掌握影响力的基本技能,能够在团队中自信地运用这些技能,提升个人与团队的工作效率。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,能够有效表达观点,处理复杂的职场关系,增强团队合作。
  • 信任建设

    学习建立信任关系的方法,能够让团队成员感受到被尊重与重视,促进团队氛围的改善。
  • 情感智商

    提升情感智商,帮助学员理解他人的情感需求,从而更好地与团队成员互动。
  • 专业形象

    通过塑造专业形象,学员能够在职场中树立权威,提升自身的影响力与领导力。
  • 反馈技巧

    掌握给予与接受反馈的技巧,提升团队成员的积极性与工作满意度。
  • 结构化表达

    提高表达能力,能够以逻辑清晰的方式分享想法与信息,增强沟通的有效性。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的能力与习惯,能够在职场中不断提升自身的领导力与影响力。
  • 同理心

    增强同理心,能够更好地理解团队成员的情感与需求,提升团队的凝聚力。

解决职场中的影响力难题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在管理与领导过程中遇到的影响力相关问题,提升团队的整体表现。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升信息传递的效率与效果。
  • 团队协作

    促进团队协作,帮助管理者有效管理不同性格的团队成员,提升团队的整体协作能力。
  • 激励机制

    改善激励机制,帮助管理者理解如何激励团队成员,提高工作积极性与创造力。
  • 信任缺失

    解决团队内部信任缺失的问题,通过有效的沟通与反馈建立信任关系。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其在团队中树立权威,增强对团队的影响力。
  • 冲突管理

    学习管理冲突的方法,帮助管理者有效处理团队内部的矛盾与冲突,提升团队的和谐度。
  • 执行力低下

    解决团队执行力低下的问题,通过提升影响力来激励团队成员,提高工作效率。
  • 反馈不足

    改善反馈机制,帮助管理者学会如何有效给予反馈,提升团队的工作表现。
  • 创新能力不足

    激励团队创新,帮助管理者理解如何营造创新氛围,提高团队的创造力与解决问题的能力。

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