课程ID:37448

刘志翔:管理者心理学|解锁团队潜力,提升管理绩效的心理学秘籍

通过深入阐释管理心理学的关键理论与实用技巧,帮助管理者更好地理解团队成员的心理需求,提升团队执行力和创造力。课程结合实际案例与互动游戏,确保参与者在理论与实践中找到平衡,为企业注入活力与创新动力。

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曹大嘴老师
  • 目标管理运用心理学的锚定效应与近前效应,帮助管理者制定高效的目标设定与下达策略,确保团队成员明确方向并全力以赴实现目标。
  • 辅导培育通过成人学习原理与罗森塔尔效应,管理者可以更有效地引导和激励团队成员实现自我成长,提升整体团队素质与能力。
  • 沟通协作运用似我效应与互惠心理,优化团队沟通策略,增强成员间的信任与协作,营造积极向上的工作氛围。
  • 心理激励通过正向反馈激励法,管理者能够有效提升团队士气,激发成员的内在动机,形成良好的工作习惯与氛围。
  • 团队效能整合心理学的各项原理与技巧,帮助管理者提升团队的执行力与创造力,实现组织的高效运作与价值创造。

洞悉人性,驱动管理:心理学在管理中的深度应用 在竞争激烈的商业环境中,管理者需要具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。课程通过目标管理、辅导培育、沟通协作等模块,系统化地介绍心理学如何在实际管理中发挥作用,帮助管理者提升决策质量与团队效能。

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从目标设定到团队激励:九大心理学应用助力管理提升

课程重点围绕管理者在实际工作中所面临的挑战,通过心理学的视角深入解析目标设定、辅导培育与沟通协作等关键环节,助力管理者在复杂环境中更有效地领导团队。
  • 锚定效应

    通过高目标设定,激励团队成员追求卓越绩效,帮助他们超越自身潜能。
  • 嗑瓜子效应

    强调及时激励的重要性,确保团队成员在完成短期目标时获得成就感与满足感。
  • 近前效应

    通过引导式下达目标,增强团队成员对目标的关注度,提升执行意愿。
  • 成人学习原理

    理解学习者的心理特点,制定更符合团队需求的培训方案,提高学习效果。
  • 罗森塔尔效应

    通过积极的期待与信任,提升团队成员的自信心,促使他们在工作中表现出色。
  • 似我效应

    运用相似性建立亲和感,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 正向反馈激励法

    通过及时的肯定与表扬,激励团队成员保持积极的工作态度与高效的工作表现。
  • 互惠心理

    利用人际关系中的互惠原则,促进团队成员之间的相互支持与协作。
  • 团队协作

    通过增强团队成员之间的信任与合作,提升整体团队的执行力与成效。

掌握管理心理学,提升团队执行力与创造力

参与者将通过深入的心理学理论与实用技巧,掌握提升团队绩效与管理能力的有效方法,为企业创造更高的价值与效益。
  • 人性洞察

    理解团队成员的心理需求与行为动机,精准把握管理时机与策略。
  • 目标设定

    运用心理学原理制定清晰、可行的目标,确保团队朝着既定方向努力。
  • 辅导技巧

    掌握有效的辅导与培训方法,提升团队成员的学习与成长效率。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通效率,营造积极的团队氛围与合作精神。
  • 激励机制

    建立科学有效的激励机制,提升团队士气与执行力。
  • 团队建设

    通过心理学应用,增强团队凝聚力与协作能力,提升整体业绩。
  • 决策能力

    在复杂环境中运用心理学分析工具,提升决策的科学性与有效性。
  • 自我管理

    增强自我认知与情绪管理能力,提升个人领导力与影响力。
  • 绩效评估

    掌握合理的绩效评估标准与方法,提高团队管理的有效性。

破解管理难题,提升团队效能的心理学策略

通过心理学的视角,管理者能够有效识别和解决团队管理中的各类问题,提升整体工作效率和团队氛围。
  • 目标不清

    通过心理学方法帮助管理者设定明确的目标,提升团队的执行效率。
  • 沟通障碍

    运用心理学策略改善团队沟通,减少误解与冲突。
  • 缺乏激励

    通过正向反馈与激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 团队协作差

    运用互惠心理与似我效应,增强团队的合作意识与信任感。
  • 人才流失

    通过有效的辅导与培养,提升团队成员的归属感与忠诚度,减少人才流失。
  • 低效管理

    运用心理学原理优化管理流程,提高管理效率与决策质量。
  • 团队士气低落

    通过心理激励手段提升团队士气,营造积极向上的工作环境。
  • 执行力不足

    提升团队成员的执行力与责任感,实现目标的高效达成。
  • 技能提升慢

    通过科学的培训与辅导方法,加速团队成员的技能提升与成长。

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