课程ID:37437

刘志翔:团队管理|提升团队执行力与凝聚力,助力企业快速成长

在瞬息万变的商业环境中,中层管理者面临着日益加大的压力与挑战。通过本课程,学员将掌握向上管理与团队激励的核心技能,破解团队执行力不足、目标无法达成等管理难题。课程结合大量案例与实战技巧,帮助管理者提升团队凝聚力,激发下属积极性,推动企业实现高效增长。

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曹大嘴老师
  • 向上管理掌握与上司有效沟通的心法与技法,提升自我在组织中的影响力,实现双赢局面。
  • 激励机制了解激发下属积极性的常见误区,掌握有效的非物质激励方法,从而提升团队士气。
  • 团队角色通过团队角色理论分析,优化人员分工与任务分配,提升团队协作效率。
  • 目标管理系统学习目标设定、分解与下达的有效方法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 团队凝聚力通过共启愿景与知人善任的方法,提升团队的凝聚力与执行力,确保团队高效运作。

提升团队绩效的五大关键 聚焦团队管理的五个关键要素,帮助企业重塑管理思维,提升整体执行力与绩效。

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九步打造高效团队执行力

通过九个重点模块系统提升团队执行力,确保战略与执行链条的有效衔接。
  • 绩效责任

    厘清管理者在绩效管理中的核心责任,明确自身角色与目标,提升绩效意识。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,确保信息传达清晰,减少因沟通不畅导致的误解与摩擦。
  • 激励策略

    学习如何运用心理学原理设计有效的激励策略,确保团队成员的积极性与主动性。
  • 团队建设

    通过知人善任与角色搭配,优化团队结构,提升整体协作能力。
  • 愿景共享

    学会如何将团队愿景与个人目标对齐,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 目标设定

    系统学习SMART原则,确保目标的科学性与可行性,提升目标达成率。
  • 有效反馈

    掌握及时反馈的技巧,提升团队成员之间的信息流动与互动。
  • 解决冲突

    学习处理团队内部冲突的有效方法,确保团队氛围的和谐与积极。
  • 成果评估

    定期评估团队绩效,及时调整策略,确保目标的动态管理与优化。

从理论到实践,提升团队管理能力

通过系统化的学习与实践,提升团队管理者的综合素质与实战能力,推动团队高效运作。
  • 管理心态

    培养以人为本的管理心态,提升对团队成员的理解与支持。
  • 团队激励

    掌握多种激励方法,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 目标管理

    系统学习目标设定与管理的工具与技巧,确保目标的有效落实。
  • 沟通能力

    增强与上级、下属及同事之间的沟通能力,确保信息流动的顺畅。
  • 团队协作

    通过角色分析与任务分配,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 决策能力

    培养独立思考与决策的能力,提高在复杂环境中的应对能力。
  • 问题解决

    掌握有效的问题解决方法,提升面对挑战时的应变能力。
  • 绩效评估

    构建科学的绩效评估体系,确保团队目标的实现与优化。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与机制,推动团队的不断进步与发展。

解决企业管理中的常见难题

通过课程学习,帮助企业中层管理者有效解决团队管理中的普遍问题,提升整体管理水平。
  • 执行力不足

    通过目标明确与激励机制的建立,解决团队执行力不足的问题。
  • 沟通障碍

    通过学习沟通技巧,减少团队成员之间的沟通障碍,提高信息流通效率。
  • 团队凝聚力弱

    通过共启愿景与知人善任,提升团队的凝聚力与向心力,增强团队的整体合力。
  • 目标模糊

    通过SMART目标设定,确保团队目标的明确性与可执行性,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 激励措施无效

    识别激励中的误区,采用有效的激励策略,提升下属的积极性与主动性。
  • 冲突频发

    学习有效的冲突管理技巧,减少团队内部摩擦,维护良好的团队氛围。
  • 反馈不及时

    建立及时反馈机制,确保信息的有效传递与问题的快速解决。
  • 绩效考核不公

    构建科学的绩效考核体系,确保考核的公平性与透明度,提升团队士气。
  • 管理者角色不明

    通过明确中层管理者的角色与责任,提升管理者的自信与决策能力。

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