课程ID:37412

徐芸:绩效管理技巧|助力团队高效达成目标,激发员工潜能

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的成功依赖于有效的绩效管理。通过本课程,企业管理者将掌握绩效管理的核心理念与工具,解决目标设定不清晰、反馈不及时等问题,提升团队整体绩效,实现可持续发展。适用于中基层管理者、HR专业人士,帮助企业重塑管理思维,激发团队活力。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理定义深入理解绩效管理的基本概念,明确其在企业管理中的重要性,帮助管理者理清绩效管理的基本框架。
  • 目标设定原则掌握SMART原则,确保目标设定科学合理,使得团队成员明确方向,增强目标实现的可能性。
  • 绩效反馈技巧学习如何有效、及时地进行绩效反馈,激励员工进步,通过反馈提升团队的整体表现。
  • 绩效评估流程建立标准化的绩效评估流程,避免常见误区,通过数据驱动的方式进行客观评价。
  • 结果应用策略探讨绩效结果的实际应用,包括激励分配与岗位调整,确保绩效管理的闭环。

绩效管理全景解析:从目标设定到结果应用 绩效管理不仅是对结果的评估,更是对过程的优化。通过对绩效管理各个环节的深入剖析,帮助企业建立科学、系统的绩效管理体系,实现团队目标的有效达成与员工能力的持续提升。

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从理论到实操,全面提升绩效管理能力

通过系统化的学习与实战演练,帮助管理者打通绩效管理的各个环节,确保理论知识与实际应用紧密结合,提升团队绩效管理的整体水平。
  • 绩效管理挑战

    识别当前企业在绩效管理中遇到的常见挑战,提供解决方案,帮助管理者打破瓶颈。
  • 绩效管理工具

    全面了解和掌握常用的绩效管理工具,如BSC、KPI、OKR等,提升管理者的工具应用能力。
  • 绩效目标沟通

    学习如何与员工进行有效的目标沟通,确保目标的透明性和一致性,减少误解。
  • 绩效反馈模型

    掌握反馈的汉堡包模型和STAR法则,确保绩效反馈的有效性和针对性。
  • 绩效辅导技巧

    通过GROW模型,提升绩效辅导的能力,帮助员工克服挑战,实现个人与团队的共同进步。
  • 绩效评价内容

    深入分析绩效评价的内容,包括指标评价与能力评价,为评估结果提供依据。
  • 绩效等级理解

    理解绩效等级与强制分布的概念,确保评价过程的公正性与透明度。
  • 激励策略

    探讨如何将绩效评估结果应用于激励分配,提升员工的积极性与创造力。
  • 个人发展规划

    结合绩效管理结果,为员工制定个性化的发展规划,支持其职业成长与能力提升。

提升绩效管理能力,锻造高效团队

通过系统学习,管理者将掌握绩效管理的核心技能,不仅能够设定科学的绩效目标,还能进行有效的反馈与评估,为团队的高效运作提供坚实保障。
  • 绩效管理知识

    掌握绩效管理的基本概念与流程,形成系统的管理思维。
  • 目标设定能力

    能够制定符合SMART原则的目标,使团队工作更具方向性和目标感。
  • 有效反馈技巧

    学习如何提供建设性的反馈,帮助员工识别改进方向,推动个人及团队发展。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法,确保评估结果的客观性与公正性。
  • 结果应用能力

    能够将绩效结果有效应用于激励与人员调整,推动团队持续发展。
  • 辅导与激励

    掌握辅导技巧与激励策略,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决能力

    能够识别绩效管理中的问题,提出切实可行的解决方案。
  • 团队协作能力

    通过互动学习,提升团队协作能力,形成共赢的工作氛围。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,推动团队绩效不断提高。

破解绩效管理难题,提升组织效能

通过系统的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中面临的各种问题,提升整体管理效能,实现战略目标。
  • 目标模糊

    解决目标设定不清晰的问题,确保团队成员明确工作方向与目标。
  • 反馈不及时

    克服绩效反馈滞后的问题,促进及时沟通与改进。
  • 评价不客观

    避免绩效评价过程中的主观偏见,确保评价的公正与透明。
  • 沟通不畅

    增强与员工的沟通能力,减少信息传递中的误解与障碍。
  • 激励不足

    解决激励分配不合理的问题,提升员工的工作积极性。
  • 辅导无效

    提升绩效辅导的有效性,确保员工的成长与发展。
  • 团队协作差

    改善团队内部的协作,提升整体执行力与绩效。
  • 持续改进缺失

    建立持续改进的文化,推动团队不断优化绩效管理流程。
  • 执行力不足

    提升管理者与员工的执行力,确保绩效目标的实现。

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