课程ID:37410

徐芸:行为面试法|提升招聘精准度,锁定人才,降低人员流失

在竞争激烈的市场中,识人用人是企业成败的关键。通过系统化的行为面试法,帮助管理者有效识别潜在人才,避免误判与人员流失,提升团队业绩与人效,构建高效团队。课程结合实战演练与案例分析,确保学员能够在实际招聘中高效应用所学技能。

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曹大嘴老师
  • 识人模型掌握识人冰山模型,识别能力、潜力、绩效等关键要素,确保评估的客观性与全面性。
  • STAR原则学习行为面试法的STAR原则,设计结构化面试问题,有效识别候选人的真实能力与潜力。
  • 招聘流程全面了解招聘流程与岗位需求分析,掌握人资与业务的职责分工,确保招聘高效有序。
  • 面试技巧通过实战演练与案例分析,提升面试技巧,避免常见错误,挖掘应聘者真实动机。
  • 决策工具运用招聘选材决策矩阵,帮助管理者做出科学合理的用人决策,提升招聘成功率。

识人选材,重塑招聘管理 通过科学的行为面试法与潜力模型,帮助企业精准识别与选拔合适人才,提升招聘质量与效率。课程包括从需求分析到面试技巧的全面培训,助力企业在人才竞争中脱颖而出。

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精细化招聘,提升面试效能

在快速变化的市场环境中,企业招聘面临着诸多挑战。通过系统分析与实战演练,帮助管理者在面试中识别真正合适的人才,形成高效的招聘流程与决策机制。
  • 需求分析

    设定合理的招聘需求,确保候选人与岗位的最佳匹配,优化招聘效果,降低人员流失率。
  • 能力评价

    深入了解能力模型的建立,掌握能力与潜力的区分,确保对候选人进行全面评估。
  • 面试结构

    掌握行为面试法的结构化流程,确保面试过程的标准化与高效性,提升招聘质量。
  • 真实动机

    挖掘候选者的真实动机,判断其入职与离职的原因,做出科学的招聘决策。
  • 面试演练

    通过小组练习提升学员的实际面试技巧,确保在真实场景中能够灵活应对。
  • 团队协作

    加强人资与业务部门的协作,确保招聘流程的顺畅与高效,提升团队整体素质。
  • 反馈与改进

    通过总结与讨论,不断优化招聘流程与面试技巧,提高招聘的有效性与准确性。
  • 战略思维

    培养管理者在招聘中的战略思维,确保选材与企业发展战略的高度一致。
  • 持续改进

    通过持续的学习与反馈机制,不断提升招聘团队的专业能力与执行力。

提升招聘能力,打磨市场竞争力

通过系统的培训与实践,帮助企业学员提升招聘能力,构建高效的面试与选材机制,确保企业在激烈的人才竞争中占据优势。
  • 识别人才

    掌握有效的识人技巧,通过科学模型准确识别合适的人才,避免招聘失误。
  • 面试设计

    能够独立设计结构化的面试流程与问题,提升面试的标准化与科学性。
  • 团队协作

    增强团队在招聘中的协作能力,确保各部门在招聘流程中的有效配合。
  • 数据驱动

    运用数据分析工具,基于实际招聘数据不断优化招聘流程,提升决策的科学性。
  • 评估标准

    建立合理的评估标准,确保候选人的能力与企业需求的高度匹配。
  • 决策能力

    提升招聘决策的科学性与合理性,确保选拔到最合适的人才。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,通过总结与反馈不断提升自身的招聘能力。
  • 市场洞察

    增强对市场招聘趋势的敏锐洞察力,确保企业在人才市场中的竞争优势。
  • 执行力

    提升招聘团队的执行力,确保招聘计划的有效实施与落地。

精准识人,解决招聘难题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在招聘过程中面临的各类问题,确保招聘效果最大化。
  • 面试误判

    有效降低因主观偏见造成的面试误判,提高招聘的精准度。
  • 团队配合

    优化人资与业务部门的合作,确保招聘流程的高效运转,避免信息孤岛。
  • 高流失率

    通过科学的选材机制,降低因人岗不匹配导致的员工流失,提高员工留存率。
  • 招聘效率

    提升招聘流程的效率,通过结构化面试与标准化流程,缩短招聘周期。
  • 决策不清

    提供决策工具,帮助管理者在招聘过程中做出科学合理的判断,减少决策失误。
  • 潜力识别

    通过潜力模型的应用,帮助企业识别出具有发展潜力的候选人,提升人才储备。
  • 面试技巧不足

    提升管理者的面试技巧,通过实战演练,确保其能够灵活应对各种面试场景。
  • 招聘标准缺失

    建立清晰的招聘标准,确保选材过程的客观性与全面性。
  • 真实动机挖掘

    帮助企业有效挖掘候选人的真实动机,为招聘决策提供有力支持。

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