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马力:管理技能提升|打破管理瓶颈,提升团队效能,驱动业务增长

通过结合管理理论与企业实践,系统传授角色认知、战略思维、沟通技巧及绩效管理等核心技能,帮助管理者在复杂环境中找到有效的管理路径,提升团队协作与执行力。适合中层管理者,助力企业实现精细化管理与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过双轮法模型,帮助管理者清晰定位自身角色,理解管理的本质与多重职责,从而有效应对管理挑战。
  • 战略思维培养管理者的战略思考能力,运用企业经营管理模型,帮助分析市场与竞争环境,制定有效的业务战略。
  • 沟通技巧掌握沟通的闭环法与影响力演进,提升管理者的人际判断力,优化团队沟通效率,增强协作氛围。
  • 人才培育学习员工辅导的方法与标准,依据不同阶段需求培养人才,提升团队整体素质与工作效率。
  • 绩效管理深入理解绩效的本质,探索精准激励的多种方式,帮助管理者有效管理业绩,驱动团队向目标前进。

管理精髓:从角色认知到绩效提升的全面探索 在企业竞争日益激烈的今天,管理者需具备多维度的管理能力。通过角色认知、战略思维、沟通技巧、人才培育与绩效管理等五大模块,帮助管理者全面提升管理效能,促进团队合作与组织发展。

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九大关键要素,构建高效管理的战略基础

通过系统化的分析与实战案例,帮助管理者厘清业务现状,识别战略机遇,使管理策略落地生根,确保企业持续高效运转。
  • 管理者角色认知

    厘清管理者在组织中的多重角色,提升自身认知,明确职责与目标,为有效管理奠定基础。
  • 战略思维能力

    通过案例学习,培养管理者的战略思维,帮助其在复杂环境中做出快速而精准的判断与决策。
  • 高效沟通技巧

    掌握沟通技巧,克服沟通障碍,建立良好的沟通闭环,提升团队合作的效率与效果。
  • 人才发展战略

    针对不同阶段员工设计个性化的培养方案,提升其工作能力与岗位适应性,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理体系

    构建科学的绩效管理体系,明确目标与责任,确保组织各层级高效协作,推动业绩达成。
  • 激励机制设计

    根据员工需求与行为动机设计精准激励方案,提升员工工作积极性,推动业绩提升。
  • 领导力提升

    通过领导行为的修炼,帮助管理者在团队中发挥更大的影响力,激发员工潜能,推动团队发展。
  • 组织结构优化

    评估与优化组织架构,确保资源的合理配置,提升组织的整体效率与效能。
  • 有效问题解决

    通过系统思维分析问题根源,以解决方案导向推动业务突破,提升管理者的应变能力。

掌握管理核心技能,推动企业高效运转

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能,为团队打造高效的运作模式,助力企业实现持续增长。
  • 角色定位能力

    明确自身在团队中的角色与职责,提升管理效能,确保团队朝着共同目标前进。
  • 战略解析能力

    运用战略工具进行市场分析与业务解析,制定出切实可行的战略方案,增强企业竞争力。
  • 沟通能力提升

    掌握沟通的技巧与方法,建立高效沟通机制,提升团队的协作能力与工作效率。
  • 员工辅导技能

    掌握员工辅导的基本方法,区分员工发展阶段,提供个性化指导,促进员工成长。
  • 绩效管理能力

    深入理解绩效管理的核心要素,设计合理的绩效考核与激励机制,推动团队业绩提升。
  • 激励机制应用

    根据员工的需求与动机,设计灵活的激励方案,提高员工的工作积极性与满意度。
  • 领导行为优化

    通过领导力的培养,提升管理者的影响力与决策力,增强团队的整体执行力。
  • 组织设计能力

    掌握组织设计的基本原则,优化组织结构,提升组织的灵活性与响应能力。
  • 系统性问题解决

    通过系统分析与思维训练,提升管理者的问题解决能力,确保团队保持高效运转。

破解管理难题,驱动团队高效协作

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的执行力与效能,确保企业稳步发展。
  • 角色模糊

    通过角色认知与双轮法,帮助管理者清晰定位自身在团队中的角色与职责,消除模糊性。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出有效的决策,确保业务持续增长。
  • 沟通障碍

    掌握沟通技巧,建立有效的沟通闭环,提升团队成员之间的协作与沟通效率。
  • 员工发展滞后

    通过针对性的人才培养方案,提升员工能力与绩效,增强团队的整体竞争力。
  • 绩效管理不力

    建立科学合理的绩效管理体系,确保团队目标的达成与资源的合理配置。
  • 激励措施不足

    根据员工的需求与行为动机,设计精准的激励机制,提高员工的工作积极性。
  • 领导力不足

    通过领导行为的修炼,提升管理者的领导力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 组织架构不合理

    评估现有组织结构,进行优化与调整,提升组织的灵活性与响应速度。
  • 问题解决能力不足

    通过系统思维与分析方法,提升管理者的问题解决能力,确保团队高效运转。

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