课程ID:37379

郝洪梅:绩效管理内训|破解企业管理瓶颈,提升绩效达成率的关键路径

通过深入分析绩效管理的痛点与迷思,系统传授战略性绩效管理的成功要素与实施策略,帮助企业管理者有效应对绩效管理中的困惑与挑战。课程提供实战案例与工具,旨在构建行之有效的绩效管理体系,助力企业实现战略目标与管理水平的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理变革了解当前绩效管理的变革趋势,识别企业在推行过程中可能遇到的痛点,明确未来发展的方向与策略。
  • 成功落地条件掌握绩效管理成功推行的必备条件,确保绩效管理体系能够有效实施,避免落入形式主义的陷阱。
  • 绩效管理工具深入了解各类绩效管理工具的适用场景,帮助企业根据实际需求选择合适的工具,提升管理效率与效果。
  • 目标管理与评价掌握绩效目标的制定与评价方法,确保目标设定合理,评价过程公正,为员工提供清晰的成长路径。
  • 沟通与反馈强化绩效管理中有效沟通与反馈的技巧,确保管理者与员工之间的理解与共识,提升团队执行力。

绩效管理的全景透视:从理论到实战的系统化解析 在复杂多变的市场环境中,企业如何有效推行绩效管理体系是提升竞争力的关键。通过对绩效管理趋势、成功要素及工具的深入剖析,帮助管理者掌握绩效管理的最佳实践,构建可持续的管理机制。

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绩效管理全景解析,构建企业成功的战略底盘

通过九个关键步骤,帮助企业厘清绩效管理的核心要素,打通战略与执行的链路,实现真正的增长与发展。
  • 企业绩效的追求

    分析企业在推行绩效管理时的需求与目标,明确绩效管理对企业发展的重要性。
  • 战略性绩效管理

    深入探讨战略性绩效管理的概念与实施,帮助企业构建与战略目标一致的绩效体系。
  • 绩效管理的成功条件

    总结绩效管理成功实施的关键条件,确保企业在推行过程中不走弯路。
  • 关键流程节点

    明确绩效管理从0到1的关键流程节点,帮助企业系统化推进绩效管理。
  • 绩效评价与反馈

    掌握绩效评价的注意事项与反馈技巧,提升绩效管理的有效性与透明度。
  • 绩效结果的运用

    学习如何将绩效结果有效运用,制定改进计划,推动人才发展与企业成长。
  • 案例分析

    通过分析成功与失败的绩效管理案例,提炼经验教训,为实践提供指导。
  • 沟通方式与技巧

    强化绩效管理中各类沟通方式与技巧的运用,确保信息传递的顺畅与有效。
  • 绩效管理体系设计

    掌握绩效管理制度或方案的设计思路与技巧,为企业构建科学合理的绩效管理框架。

提升绩效管理能力,塑造企业核心竞争力

通过系统学习,企业学员将掌握绩效管理的理论与实践,提升管理能力与业务水平,推动企业可持续发展。
  • 绩效管理的变革趋势

    掌握绩效管理领域的最新变革趋势,适应不断变化的市场环境。
  • 落地实施的条件

    明确绩效管理成功落地的必要条件,减少实施过程中的风险与误区。
  • 绩效管理工具的运用

    熟悉多种绩效管理工具的应用场景,提升工具的选择与使用能力。
  • 有效沟通的技巧

    掌握在绩效管理中进行有效沟通的技巧,增强团队协作与执行力。
  • 目标的制定与评价

    学习如何科学地制定绩效目标与进行有效评价,确保目标的可达成性。
  • 反馈与改进

    掌握绩效反馈的技巧,推动员工的成长与企业的持续改进。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升学员的实战能力,为绩效管理提供有效的解决方案。
  • 绩效管理制度设计

    学习如何设计合理的绩效管理制度,确保管理体系的科学性与合理性。
  • 持续改进的思维

    培养在绩效管理中不断改进与优化的思维,推动企业的长期发展。

解决企业绩效管理中的核心问题,助力组织发展

通过系统培训,帮助企业识别并解决在绩效管理中常见的问题,提升管理效能与团队执行力。
  • 绩效管理失效

    解决企业在绩效管理中遇到的失效问题,明确改进方向,确保管理体系的有效运行。
  • 目标设定不合理

    帮助企业识别目标设定中的不合理因素,确保制定的目标具有可行性与挑战性。
  • 沟通不畅

    解决绩效管理中沟通不畅的问题,提升团队之间的信息共享与协作。
  • 绩效评价偏差

    识别绩效评价中的偏差,确保评价过程的公正与透明,增强员工的信任感。
  • 工具选择失误

    帮助企业根据实际需求正确选择适合的绩效管理工具,提升管理效能。
  • 反馈机制不完善

    梳理绩效反馈机制中的不足,完善反馈流程,促进员工的持续发展与改进。
  • 缺乏实施动力

    通过激励和沟通,帮助企业营造积极的绩效文化,增强员工的参与感与责任感。
  • 管理制度不清晰

    明确绩效管理制度中的责任分工与考核维度,提升制度的科学性与可操作性。
  • 缺乏案例指导

    通过案例分析,帮助企业总结经验教训,为绩效管理提供实际指导。

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