课程ID:37364

樊珍:绩效管理课程|打破战略与执行的壁垒,构建可持续的业绩驱动体系

在瞬息万变的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过体系化的绩效管理,帮助企业将战略真正落地,避免“雷声大雨点小”的管理困境。课程将聚焦于绩效管理的七个关键步骤,从战略明确、目标分解到绩效评价,精准解决战略执行中的痛点与难点,助力企业实现高效的战略落地和持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略明确通过统一的思维框架,帮助企业准确描述与沟通战略,确保各层级对战略目标的共识与理解。
  • 目标分解将企业战略目标细化为可执行的具体指标,明确责任与绩效标准,确保每个团队都能为共同目标贡献力量。
  • 执行督导在日常运营中有效转化绩效目标为具体计划,并通过战略分析与阶段性复盘,动态调整行动策略,确保目标实现。
  • 绩效评价建立科学的绩效评价体系,合理收集与分析绩效数据,为员工与组织的绩效结果提供客观依据,助力绩效提升。
  • 文化建设通过高绩效文化的培育,推动整个组织在价值观与行为上形成共鸣,为战略执行提供强大的文化支持。

绩效管理七步法:构建高效执行的战略框架 通过系统化的绩效管理七步法,帮助企业在战略与执行之间架起桥梁,确保每一个环节都能高效衔接,形成完整的管理闭环。课程将深入分析战略形成的过程与方法,明确目标分解的逻辑,助力企业高效应对市场变化与内部挑战。

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全面打通绩效管理链条,实现战略目标的高效落地

本课程通过九大关键模块,深入剖析绩效管理在战略执行中的重要性,确保企业能够从各个环节有效衔接,形成闭环的管理体系。每个模块将结合实战案例,帮助学员理解与掌握绩效管理的核心要素,推动组织的持续发展与战略目标的实现。
  • 绩效管理者的困惑

    分析股东、老板、中层与员工在绩效管理中面临的不同困惑,为后续解决方案奠定基础。
  • 战略与绩效的关系

    深入探讨战略明确与绩效管理之间的关系,明确如何将战略转化为具体的绩效管理目标。
  • 目标的有效分解

    通过科学的方法将战略目标分解为可执行的绩效指标,确保各层级的协调与配合。
  • 计划的有效制定

    指导如何将绩效目标转化为运营计划,确保战略与日常运营的紧密结合。
  • 绩效的实时评价

    介绍如何进行绩效数据的收集与分析,确保对组织与个人绩效的准确评估。
  • 激励机制的建立

    讨论如何构建有效的激励机制,确保员工在绩效管理中的积极性与参与感。
  • 高绩效文化的形成

    探讨高绩效文化对于绩效管理的重要性,如何通过文化建设支持战略执行。
  • 战略复盘与优化

    强调在绩效管理中的战略复盘与优化的重要性,确保组织在动态环境中及时调整战略。
  • 绩效管理的未来趋势

    分析新经济背景下,绩效管理的变化趋势与挑战,帮助企业提前布局应对策略。

提升绩效管理能力,塑造卓越团队执行力

通过系统学习与实践,企业团队将掌握绩效管理的核心理念与实操技巧,提升战略执行的能力,形成高效的团队合作氛围。学员将能够在复杂的市场环境中,灵活应对挑战,实现企业的持续发展与竞争力提升。
  • 战略分析能力

    提升对市场与竞争环境的分析能力,帮助企业制定科学的战略决策。
  • 目标设定能力

    掌握如何将战略目标细化为可量化的绩效指标,确保企业方向明确。
  • 计划执行能力

    培养将绩效目标转化为具体行动计划的能力,确保战略落地。
  • 绩效反馈能力

    增强对绩效数据的收集与分析能力,为决策提供科学依据。
  • 激励机制设计能力

    学会如何设计有效的激励机制,提升员工的积极性与绩效。
  • 文化建设能力

    理解高绩效文化的重要性,并能在组织中推动文化建设。
  • 复盘与优化能力

    掌握如何通过战略复盘与优化,持续提升绩效管理的有效性。
  • 团队协作能力

    培养团队协作精神,确保各部门在战略执行中紧密配合。
  • 应对挑战能力

    增强面对市场变化与挑战时的应变能力,确保企业的灵活性与适应性。

精准定位企业痛点,实现战略与执行的无缝对接

通过系统化的绩效管理方案,帮助企业有效识别与解决在战略执行中遇到的痛点与难点,确保每个环节都能高效运作,提升整体管理水平。课程将通过实战案例与工具,帮助企业形成可持续的管理支持,推动战略目标的实现。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,避免因方向不清导致的执行偏差。
  • 执行力不足

    通过绩效管理体系的建立,提升组织的执行能力与效率。
  • 沟通障碍

    打破不同层级间的沟通壁垒,确保战略信息的准确传达。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提高员工的工作积极性与参与度。
  • 绩效评价不科学

    建立科学的绩效评价体系,确保绩效结果的客观性与公正性。
  • 文化认同感低

    通过高绩效文化的建设,提高员工对企业战略的认同感与归属感。
  • 战略复盘缺失

    强化战略复盘与反馈机制,确保组织在变化中不断优化与调整战略。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保战略执行的效率与效果。
  • 持续性发展困难

    建立可持续的绩效管理体系,推动企业长期稳定发展。

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