课程ID:37310

刘志翔:职场领导力|提升非职权影响力,赢得团队尊重与追随

在瞬息万变的职场环境中,管理者需要的不仅是权力,更是非职权影响力的掌控。通过深度剖析影响力领导能力的核心,结合心理学原理及实用沟通技巧,帮助中高层管理者在日常管理中赢得团队的尊重与合作,成就卓越领导力。

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曹大嘴老师
  • 影响力全面理解影响力的定义与在职场中的重要性,掌握如何运用影响力提升管理效果。
  • 心理原理深入分析喜好、互惠、承诺与一致等心理学原理,探讨其在实际管理中的应用价值。
  • 专业能力通过专业化形象塑造与结构化思维,提升个人在组织中的影响力,成为值得信赖的领导者。
  • 沟通技巧学习有效的沟通技巧,增强在团队中的影响力,促进良好的团队协作与绩效。
  • 实践演练通过案例研讨和情景演练,提升学员的应对能力,让理论知识在实践中得到巩固与应用。

非职权影响力的全面塑造:从心理学到实践应用 本课程聚焦影响力领导能力的构成,深入探讨如何通过心理原理与实战技巧来提升非职权影响力。涵盖喜好、互惠、承诺与一致等关键心理学原理,帮助管理者在职场中建立深厚的人际关系与信任,突破管理瓶颈,实现绩效提升。

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影响力领导力的九个关键要素:从理论到实践的全面掌握

通过对影响力领导能力的深入解析,从理论到实践,帮助学员全面掌握九大关键要素,形成系统的影响力提升策略,确保在职场中游刃有余,达到预期的管理效果。
  • 达成共识

    通过有效的沟通与互动,提升团队成员之间的理解与信任,实现共同目标。
  • 改善行为

    运用心理学原理,促使团队成员在行为上产生积极变化,提升整体绩效。
  • 提升绩效

    通过非职权影响力的增强,推动团队绩效的全面提升,实现组织目标。
  • 建立亲和力

    掌握快速建立亲和力的技巧,增强与团队成员之间的情感连接,提升影响力。
  • 塑造专业形象

    通过专业能力的提升,让自己在团队中成为值得信赖的专家,增强影响力。
  • 结构化思维

    学习结构化思维方式,提升信息传递的有效性,让沟通更具说服力。
  • 有效反馈

    掌握反馈技巧,促进团队学习与成长,打造高效的学习型组织。
  • 情景演练

    通过情境模拟与案例分析,提升学员应对复杂职场场景的能力,确保理论知识落地。
  • 持续学习

    倡导终身学习理念,鼓励学员在实践中不断反思与改进,提升领导力。

非职权影响力的全面提升:打造领导者的核心竞争力

通过系统学习与实践,学员将掌握非职权影响力的构建方法,提升自身的领导能力与团队凝聚力,为职场发展奠定坚实基础。
  • 理解影响力

    清晰理解影响力的定义及其在领导中的重要性,为自身发展指明方向。
  • 掌握心理原理

    熟悉并运用心理学原理,提升在职场中的沟通与影响力。
  • 提升专业性

    通过塑造专业形象,增强在团队中的信任度,成为真正的领导者。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通技巧,提升信息传递的准确性与影响力。
  • 增强亲和力

    学会如何迅速建立良好的人际关系,增强团队内的合作氛围。
  • 实践应用

    通过案例与情境演练,将学到的理论知识应用于实际管理中。
  • 自我反思

    培养自我反思与学习的习惯,在实践中不断提升领导能力。
  • 团队协作

    推动团队成员之间的协作与互动,提升整体团队绩效。
  • 持续学习

    树立终身学习的理念,不断更新知识与技能,适应职场变化。

解决职场管理难题:提升影响力的实战指南

针对职场管理中常见的问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升整体管理水平与团队执行力。
  • 沟通不畅

    通过提升影响力与沟通技巧,解决团队沟通不畅的问题,促进信息流通。
  • 团队凝聚力不足

    运用非职权影响力增强团队的凝聚力,营造积极向上的工作氛围。
  • 管理效率低下

    通过影响力的提升,改善管理方式,提升团队整体工作效率。
  • 员工信任缺失

    建立亲和力与信任关系,解决员工对管理者信任缺失的问题。
  • 执行力不足

    通过系统的影响力提升策略,增强团队的执行力,实现目标达成。
  • 反馈不及时

    掌握高效反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈与支持。
  • 专业能力不足

    提升专业能力,解决因专业知识不足导致的影响力不足问题。
  • 目标不明确

    通过有效沟通与目标设定,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 缺乏学习机制

    建立持续学习机制,鼓励团队在实践中不断反思与成长。

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