课程ID:37274

刘志翔:人力资源内训课|破解人才管理难题,提升团队协作与绩效

针对企业在人才管理中面临的挑战,提供系统化的解决方案。通过深入剖析人才培育、激励与保留的核心策略,帮助企业管理者提高团队的凝聚力和执行力,降低人才流失率,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才培育通过系统的辅导技巧与工具,帮助管理者有效引导下属成长,提升团队整体素质。
  • 激励机制学习如何运用授权、沟通等方法,调动员工的积极性,提升工作效率与团队协作。
  • 留人策略掌握有效的留人手段,尤其是在关键人才提出辞职时,能够合理应对与挽留。
  • 团队协作强调跨部门协作与沟通,增强团队的凝聚力,提升工作效率。
  • 管理者角色帮助非人力资源管理者理解其在人才管理中的重要性,提升管理能力。

全面提升人才管理能力:从培育到保留的全方位解决方案 结合实际案例与实用工具,深入探讨人才培育、激励与保留的策略,帮助企业管理者掌握关键技能,提升团队的整体绩效。课程将提供有效的管理方法,确保企业在人才管理上游刃有余。

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从理论到实践,全面提升人才管理能力

通过九个核心模块,系统性地解析人才培育、激励与保留的关键过程,帮助管理者在实际工作中有效应用所学知识,推动团队绩效提升。
  • 辅导下属

    通过有效的辅导技巧,帮助下属成长,提升团队整体素质与工作能力。
  • 知识传授

    掌握知识类培训的步骤,激活旧知,关联新知,确保知识的有效传递。
  • 技能训练

    通过系统化的技能培训步骤,确保下属能够熟练掌握工作所需的技能。
  • 授权管理

    学习如何有效授权,增强下属的责任感与自主性,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握与员工沟通的艺术,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 情感管理

    关注员工的情感需求,通过共情与理解,提升员工满意度与归属感。
  • 职业规划

    通过职业生涯规划与晋升通道设计,帮助员工明确发展方向,增强留人效果。
  • 金钱激励

    理解金钱在激励中的作用,学习如何合理运用资源,提升留人效果。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体绩效。

全面提升管理者的战略思维与执行力

通过本次培训,管理者将掌握人才管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,实现企业的可持续发展。
  • 掌握辅导技巧

    学会如何有效辅导下属,提升其工作能力与职业素养。
  • 提升激励能力

    掌握多种激励手段,调动员工的积极性与创造力。
  • 有效留人策略

    学会在关键人才离职时,采取有效措施进行挽留,降低人才流失率。
  • 增强团队协作

    通过提升沟通技巧与情感管理能力,增强团队的凝聚力与协作效果。
  • 厘清管理角色

    明确非人力资源管理者在人才管理中的角色与责任,提升管理能力。
  • 职业发展指导

    帮助下属制定职业发展规划,增强其归属感与忠诚度。
  • 文化建设能力

    推动企业文化的建设,增强团队的向心力与凝聚力。
  • 技能传授能力

    掌握有效的技能培训方法,确保下属能够快速掌握新技能。
  • 资源配置能力

    通过合理的资源配置与管理,提升团队的工作效率与执行力。

破解人才管理难题,提升团队绩效

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决人才管理中面临的各种挑战,推动团队的高效运作与持续发展。
  • 人才流失

    通过有效的留人策略,降低关键人才的流失率,保障团队的稳定性。
  • 管理者能力不足

    提升非人力资源管理者在人才管理中的能力,确保其能够有效履行职责。
  • 团队协作不畅

    通过增强沟通与协作能力,解决团队成员之间的沟通障碍,提高工作效率。
  • 员工积极性低下

    通过多样化的激励措施,调动员工的工作积极性,提升团队整体绩效。
  • 知识传递不畅

    通过有效的培训与知识管理,确保知识的顺畅传递与共享。
  • 技能缺乏

    通过系统的技能培训,提升员工的专业能力与工作效率。
  • 情感管理不足

    通过情感管理与共情能力的提升,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 文化建设滞后

    推动企业文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,提升整体绩效。
  • 资源配置不当

    通过合理的资源配置与管理,提升团队的执行力与工作效率。

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