课程ID:37270

刘志翔:管理技能培训|提升管理者核心能力,激发团队潜力,助力企业高效运营

通过实战案例与模拟演练,帮助管理者深入理解自身角色,掌握高效管理技巧。结合组织调研与管理思路,提升团队绩效,实现从管理盲点到高效执行的转变。适用于中层管理者,致力于提升管理者的综合素养与实战能力,为企业培养出优秀的管理团队。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在组织中的多重角色与责任,帮助学员理解如何平衡任务与人际关系,提升管理效果。
  • 员工胜任度学习如何从意愿与技能两个方面提升员工的工作能力,通过科学的方法论指导下属实现目标。
  • 目标管理掌握如何为下属制定明确的工作目标,运用SWOT分析法等工具,确保组织目标的高效落地。
  • 有效沟通培养管理者的沟通能力,通过正面激励与反馈机制,促进团队成员之间的有效互动与协作。
  • 情境管理学习如何根据下属的不同能力与情况,灵活调整管理方式,实现团队管理的灵活性与有效性。

管理者必备技能:构建高效团队的管理艺术 该课程围绕管理者在企业中的多重角色,深入探讨如何有效提升团队工作绩效与员工胜任度。通过案例研讨与模拟情境,帮助学员识别管理盲点,掌握系统性管理技能与方法,确保企业目标的顺利达成。

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全面提升管理效能,构建高效执行体系

通过对管理者角色与职责的深入剖析,课程重点聚焦于管理者在实际工作中的应用能力与决策技巧。结合具体案例与情境演练,帮助学员打通管理思维与实际操作之间的壁垒,实现从理论到实践的无缝对接。
  • 案例研讨

    通过分析真实案例,帮助管理者认识管理中的常见问题与解决方案,提升实际应对能力。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励方法,学习如何通过赞美与正面反馈提升团队士气,增强团队凝聚力。
  • 管理盲点

    识别管理过程中的盲点,运用竞赛与游戏的方式激发思维,促进团队成员之间的深度交流与反思。
  • 新政执行

    学习如何有效推进新政策的执行,确保团队在变化环境下的适应与转型。
  • 问题员工辅导

    针对问题员工的情况,学习如何进行有效辅导与管理,促进其成长与转变。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,与下属共同制定可实现的工作目标,确保方向的一致性。
  • 授权技巧

    学习如何有效授权,提升下属的责任感与主动性,同时确保最终结果的质量。
  • 消极态度应对

    针对下属的消极态度,学习如何通过有效沟通与支持,转变其工作态度,增强团队积极性。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素,确保团队目标与个人绩效的有效对接,为企业发展提供保障。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,学员将全面提升自身的管理技能,增强团队的执行力与协作能力。课程设计结合实战案例,确保学员能够将所学知识有效应用于日常管理工作中。
  • 管理技能提升

    通过对管理理论与实践的深入学习,提升管理者的综合素质,增强管理效果。
  • 团队协作能力

    培养团队成员之间的协作精神与执行力,确保团队目标的顺利实现。
  • 问题解决能力

    增强学员面对实际管理问题时的应变能力,通过案例分析找到有效解决方案。
  • 有效沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,确保信息的高效传递与团队内部的良好氛围。
  • 目标导向思维

    培养目标导向的思维模式,确保管理者能够为团队设定清晰的目标与方向。
  • 激励与反馈机制

    学习如何建立有效的激励与反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 弹性管理能力

    掌握弹性管理的技巧,根据团队成员的不同需求与情况调整管理策略。
  • 绩效导向管理

    加强绩效管理的意识,确保个人与团队绩效的有效对接与提升。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境下做出理性的判断与决策。

解决管理痛点,实现全面提升

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决常见的管理难题,提升整体管理效能。课程设计贴近实际,确保学员能够将所学知识有效应用于企业管理中。
  • 管理盲点

    帮助管理者识别自身在管理中的盲点,避免因认知不足导致的决策失误。
  • 员工能力不足

    通过有效的培训与辅导,提高员工的工作能力与胜任度,确保团队高效运作。
  • 团队沟通不畅

    加强团队内部的沟通机制,提升信息传递的效率与准确性,增强团队协作。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定清晰的工作目标,确保团队成员朝着同一方向努力。
  • 执行力不足

    通过有效的管理技巧与激励措施,提升团队的执行力,确保目标的达成。
  • 应对变革能力

    提升管理者应对组织变革的能力,确保团队在变化环境下的适应性。
  • 绩效管理难题

    帮助管理者掌握绩效管理的核心要素,确保团队绩效与组织目标的有效对接。
  • 员工流失

    通过改善团队氛围与管理方式,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 管理者决策失误

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出理性的判断,减少决策失误。

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