课程ID:37226

李勇:企业数字化转型培训|破解增长瓶颈,助力企业迈向数字化未来

在数字经济时代,企业数字化转型已成为提升竞争力的必经之路。通过明确数字化转型的核心问题与战略,帮助企业管理者和营销人员真正理解数字化带来的机遇与挑战,掌握构建数字化用户体系、产品体系、渠道体系和服务体系的有效方法,进而实现高效运营与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型全面解析企业数字化转型的内涵与外延,帮助学员理解数字化转型的必要性与实施路径,提升对数字化时代的认知和适应能力。
  • 市场与营销探讨如何利用数字化工具和渠道进行市场拓展,提升客户获取与留存率,实现精准营销与高效转化。
  • 效率与成本分析数字化如何赋能企业提升决策效率和降低运营成本,通过AI等先进工具提升工作效率,实现降本增效。
  • 质量与服务介绍数字化对产品质量和客户服务的影响,探讨如何通过数据驱动提升决策质量与客户体验。
  • 财务与商业模式研究数字化如何转化数据为资产,推动企业商业模式创新,实现可持续的财务增长与盈利模式优化。

数字化转型的全景解析:从战略到实操 在快速变化的市场环境中,企业如何通过数字化手段提升运营效率与客户体验?课程围绕数字化转型的关键要素,深入探讨企业在市场与营销、效率与成本、质量与服务、财务与商业等方面的角色定位与工具应用,帮助管理者构建系统化的数字化思维和实践能力。

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九大核心模块,构建数字化转型的系统能力

课程聚焦于数字化转型的九大核心模块,帮助企业全面理解数字化的实施策略与工具应用,从而形成有效的转型路径与落地方案。
  • 数字经济时代

    解析数字经济时代的特征与趋势,帮助学员理解数字化转型的外部环境和市场机遇,激发转型意识。
  • 企业角色定位

    明确企业在数字化转型中应扮演的角色,阐述四大支柱对企业转型的支撑作用,激发全员参与的动力。
  • 赋能效率与成本

    探讨如何通过数字化工具提升各项决策与作业效率,并实现成本优化,推动企业的全面提升。
  • 市场与营销赋能

    分享如何利用数字化工具在市场营销中创造价值,提升客户体验,增强市场竞争力。
  • 财务与商业创新

    探讨数据要素如何转化为商业价值,推动企业创新与盈利模式的升级,增强市场适应能力。
  • 质量与服务提升

    阐述数字化如何提高产品质量和用户服务,通过实际案例展示数字工具的应用效果。
  • 核电数字化应用

    分析核电行业在数字化转型中的典型应用场景,帮助学员理解行业特性与数字化结合的实际案例。
  • 落地措施与管理体系

    提供数字化转型的落地措施与内部管理体系构建方法,确保转型的持续性与有效性。
  • 动态数字化人才梯队

    强调建立持续性的人才培养机制,确保企业在数字化转型中具备相应的人才支撑与能力提升。

提升数字化思维,锻造企业转型硬实力

通过系统的学习与实践,学员将掌握数字化转型的核心理念与实操技巧,提升企业的数字化能力与竞争优势。
  • 理解数字化转型

    掌握数字化转型的基本概念与重要性,能够清晰识别企业在转型过程中的关键问题。
  • 构建数字化体系

    学习如何搭建数字化用户、产品、渠道与服务体系,实现从战略到执行的系统性整合。
  • 提升营销能力

    通过数字化工具提升市场营销效率,增强客户获取与留存能力,推动业绩增长。
  • 优化运营效率

    掌握利用数字化手段提升企业效率与降低成本的方法,实现运营管理的优化。
  • 创新商业模式

    探索数据驱动下的商业模式创新,推动企业在数字经济中实现可持续发展。
  • 增强决策质量

    通过数据分析与数字工具的应用,提高决策质量,增强企业的市场竞争力。
  • 提升用户体验

    学习如何通过数字化手段优化用户体验,提升客户满意度与品牌忠诚度。
  • 动态管理体系

    建立灵活的数字化管理体系,以应对市场环境的快速变化,保障转型的有效性。
  • 培养数字化人才

    理解数字化转型对人才的要求,建立持续的人才培养机制,确保企业的数字化能力。

解决企业在数字化转型中的核心问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的各类挑战与障碍。
  • 市场定位不清

    帮助企业明确数字化转型的市场定位,识别客户需求与市场机会,形成有效的转型策略。
  • 转型执行力不足

    通过案例分析与工具应用,提升企业在数字化转型过程中的执行力与落地能力。
  • 资源配置不合理

    指导企业合理配置数字化转型过程中的各类资源,确保转型的高效与顺畅。
  • 技术应用障碍

    分析数字化工具的特性与应用,帮助企业克服技术应用中的各种障碍,实现顺利落地。
  • 团队协作不足

    强化团队在数字化转型中的协作能力,构建跨部门合作机制,确保转型的有效实施。
  • 变革抵触情绪

    通过文化建设与培训,帮助企业消除员工对数字化转型的抵触情绪,增强变革的接受度。
  • 数据管理混乱

    指导企业建立规范的数据管理流程,确保数据在数字化转型中的有效性与安全性。
  • 缺乏持续优化机制

    强调数字化转型是一个持续优化的过程,通过定期评估与反馈,确保转型的持续有效性。
  • 未能有效利用数据

    帮助企业识别数据中的价值,指导如何将数据转化为商业洞察与决策支持,推动企业发展。

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