课程ID:37213

李勇:生产管理|融合精益与数字化,助力企业高效转型升级

在制造业转型升级的浪潮中,企业如何将精益管理与数字化技术深度融合,以提升管理效率、优化生产流程和增强市场竞争力?本课程通过理论与实践结合,系统传授精益化与数字化管理的核心理念及应用方法,帮助企业管理者解决实际管理难题,提升整体运营能力。适合企业中高层管理人员、生产管理负责人及数字化转型项目负责人,助力企业实现高效可控的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 精益化管理深入理解精益化管理的核心理念,识别浪费环节,优化生产流程,提升企业运营效率。
  • 数字化技术掌握数字化管理的基本框架与关键技术,运用大数据、云计算与物联网等工具,促进管理智能化。
  • 持续改进学会如何建立持续改进的文化与机制,确保精益化与数字化管理的长期有效实施。
  • 质量管理通过全面质量管理(TQM)与持续改进策略,提升产品质量与客户满意度,实现业务增长。
  • 供应链优化构建高效的数字化供应链管理体系,提升协同效率与风险应对能力,实现供应链的精益化管理。

提升管理效率,构建数字化与精益化结合的增长引擎 在数字化转型与精益管理相结合的背景下,企业如何激活管理潜能,实现高效运作?通过深入探讨精益化管理的核心原则与数字化技术的应用,帮助企业优化流程、降低成本、提升竞争力。课程涵盖的五大核心模块,使学员能够在实践中运用所学知识,实现真正的管理转型。适用于希望提升市场竞争力与运营效率的企业管理者。

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从精益到数字化,全面打通企业管理链条

通过九个关键模块,帮助企业系统分析并解决管理问题,从而实现整体管理效率的提升。每个模块都有实战案例与讨论,确保学员能在实际操作中运用所学知识,形成有效的管理闭环。
  • 精益化管理基础

    解析精益化管理的起源与核心理念,帮助学员理解其在现代管理中的重要性,奠定理论基础。
  • 数字化与智能化

    深入探讨数字化与智能化的概念及其在制造业中的重要性,帮助学员厘清数字化转型的路径与工具。
  • 生产流程优化

    通过流程分析与瓶颈识别,指导学员实施精益化改造,提升生产效率与质量水平。
  • 数字化生产管理

    介绍数字化生产计划与调度的关键技术,帮助企业实现生产过程的智能化与自动化管理。
  • 库存管理策略

    探讨精益与数字化在库存管理中的应用,提升库存周转率与降低成本,优化资源配置。
  • 供应链管理

    通过精益与数字化的结合,优化供应链效率,提升协同能力与风险管理水平。
  • 持续优化策略

    学习如何在组织内建立持续优化的文化,确保精益化与数字化管理的有效实施与深化。
  • 案例分析

    通过真实案例分享,帮助学员了解成功企业如何实施精益化与数字化管理,提供实践借鉴。
  • 讨论与互动

    鼓励学员在课程中积极参与讨论,分享经验与挑战,促进知识的应用与深化。

提升管理能力,构建高效执行团队

通过深入学习与实践,学员将掌握精益化与数字化管理的核心技能,提升团队执行力与市场响应能力,推动企业实现可持续发展。
  • 识别与消除浪费

    学会如何有效识别企业管理流程中的浪费环节,运用精益工具进行改进,提升效率。
  • 数据驱动决策

    掌握如何构建基于数据的决策支持系统,为企业管理层提供精准的决策依据,提升决策效率。
  • 数字化工具应用

    深入理解数字化工具在生产计划、质量控制与库存管理中的应用,提高管理效率与效果。
  • 团队协同提升

    学会如何增强管理团队之间的协作与沟通,提升整体执行力与市场竞争优势。
  • 精益与数字化结合

    理解如何将精益管理与数字化技术融合,形成一套完整的管理体系,促进企业转型升级。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的思维,推动企业在管理各个环节的优化与提升,确保长效发展。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升学员解决实际问题的能力,确保所学知识能够落地应用。
  • 创新思维训练

    激发创新思维,提升学员在面对复杂市场环境时的应对能力与灵活性。
  • 市场导向策略

    帮助学员掌握市场导向的管理策略,提升企业的市场竞争力与客户满意度。

解决企业管理难题,提升运营效率

通过精益化与数字化管理的深度融合,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,消除管理中的模糊与不确定性,形成清晰的目标与执行路径。
  • 效率低下

    通过精益工具与数字化技术,优化管理流程,提升工作效率与资源利用率。
  • 成本控制

    通过识别和消除浪费,降低企业运营成本,实现更高的利润空间与市场竞争能力。
  • 质量问题

    提升企业质量管理水平,通过全面质量管理与持续改进,确保产品与服务的高质量。
  • 供应链不畅

    优化供应链管理,提升协同效率与风险应对能力,确保供应链的高效运作。
  • 人才短缺

    通过培养管理人才,增强团队的执行力与市场敏感度,提升企业整体管理水平。
  • 创新能力不足

    激发创新思维,提升团队在市场变化中的应对能力,确保企业在竞争中保持领先。
  • 数字化转型困难

    提供系统的数字化转型方法与工具,帮助企业顺利实现数字化转型,提升管理智能化水平。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的文化与机制,确保企业能够适应市场变化,实现长期可持续发展。

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