课程ID:37227

李勇:数字化转型管理|破解迷茫,掌握企业增长新动能

在数字化转型的大潮中,企业如何避免迷失方向、提升核心竞争力?通过系统化的数字化转型培训,帮助学员深入理解数字化转型的内涵与实施路径,掌握数据驱动业务增长的关键要素,提升跨部门协作能力,推动企业高效转型。适合希望在数字化浪潮中把握先机的企业管理者与关键岗位人员。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数字化转型概述解析数字化转型的基本概念、背景及行业案例,帮助学员理解数字化转型的必要性与重要性。
  • 转型的价值与影响探讨数字化转型对企业与个人的双重价值,揭示数据驱动业务增长的核心逻辑及其在决策中的应用。
  • 对IT人员的要求强调IT与业务的深度融合,提升IT人员在数字化产品设计中的场景思维与用户思维。
  • 对业务人员的要求帮助业务人员掌握数字化基础知识及逻辑,提升跨部门协作能力,以驱动业务增长。
  • 数据资产管理探讨数据资产的分类、管理与应用,提升企业在数据决策与创新中的能力。

掌握数字化转型全貌,构建企业增长的战略底盘 在快速变化的市场环境中,企业必须具备清晰的数字化转型战略与实施路径。课程围绕数字化转型的核心理念、实施价值及对各部门的要求展开,帮助学员全面掌握数字化转型的内涵和实践,确保战略与执行的有效对接。

获取课程大纲内训课程定制

九步走出数字化转型的迷雾,助力企业高效落地

通过系统化的课程模块,学员将掌握数字化转型的关键要素与实施路径,确保战略从理论走向实践,助力企业在数字化转型中稳步前行。
  • 数字化转型的定义与内涵

    深入解析数字化转型的概念与背景,帮助学员全面理解数字化转型的多维度特征。
  • 数字化转型的背景与趋势

    分析全球及行业数字化转型的现状与趋势,揭示数字化转型对企业未来发展的影响。
  • 提升运营效率与降低成本

    探讨数字化转型如何通过技术手段提升企业运营效率,降低运营成本,增强市场竞争力。
  • 数据驱动的业务增长

    强调数据在企业决策中的重要作用,帮助学员理解如何通过数据实现业务的持续增长。
  • IT与业务的深度融合

    阐述IT人员需要掌握的业务知识,促进IT与业务的有效协作,推动数字化转型的成功实施。
  • 数字化产品设计的规划与实操

    通过实操演练,提升学员在数字化产品设计中的实战能力,确保项目的顺利落地。
  • 数据资产的管理与应用

    帮助学员理解数据资产的重要性及其管理方法,促进数据在企业中的高效应用。
  • 跨部门协作与项目管理

    培养学员的跨部门协作能力,提升数字化项目的管理效率,确保项目目标的实现。
  • 持续总结与优化

    强调在数字化转型过程中,企业需不断总结经验,优化实施策略,以确保转型的成功与持续。

从理论到实战,锻造企业数字化转型的核心能力

通过系统化的学习,学员将掌握数字化转型的关键技能与方法,提升个人及团队在数字化转型中的实战能力,推动企业实现高效转型。
  • 理解数字化转型的内涵

    全面了解数字化转型的定义、内涵及其与信息化、智能化的区别,为后续学习打下基础。
  • 掌握数据驱动的思维

    培养数据思维能力,能够运用数据指导决策,优化业务流程,提高工作效率。
  • 提升跨部门协作能力

    通过学习,提升IT与业务团队的协作能力,确保数字化转型项目的顺利实施。
  • 数据资产管理能力

    理解数据资产的价值,掌握数据管理的基本方法,实现数据的有效应用。
  • 数字化产品设计能力

    具备数字化产品设计的规划与实操能力,从需求分析到产品落地都有能力把控。
  • 掌握数字化转型的策略部署

    了解数字化转型的策略与实施步骤,能够制定切实可行的转型计划。
  • 提升个人职业发展路径

    通过数字化转型的学习,提升个人数字化素养,拓宽职业发展空间。
  • 增强市场竞争力

    帮助学员理解如何通过数字化手段增强企业的市场竞争力与创新能力。
  • 实现业务增长的真谛

    掌握数据驱动业务增长的关键逻辑,让企业在竞争中立于不败之地。

数字化转型的实战指南,解决企业面临的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中面临的各类问题,确保转型的有效实施与持续优化。
  • 数字化转型的迷茫与困惑

    帮助学员清晰认识数字化转型的内涵与价值,消除对转型的疑虑与困惑。
  • 各部门协作障碍

    通过培训提升跨部门协作能力,促进IT与业务的深度融合,打破信息孤岛。
  • 数据应用能力不足

    提升学员的数据思维与分析能力,实现数据在决策与业务中的有效应用。
  • 缺乏数字化产品设计能力

    培养学员在数字化产品设计中的实战能力,确保产品能够满足市场需求。
  • 数据资产管理不善

    帮助企业建立完善的数据资产管理体系,实现数据的有效利用与价值创造。
  • 缺乏系统的转型策略

    指导企业制定系统的数字化转型策略,确保每一步实施都有章可循。
  • 转型成果难以量化

    通过案例分析与实操演练,帮助企业找到量化转型成果的方法与指标。
  • 市场竞争力不足

    提升企业在数字化转型中的市场竞争力,帮助企业在激烈的市场竞争中立足。
  • 人才培养滞后

    通过培训提升员工的数字化素养,确保企业在转型过程中拥有充足的人才支撑。

相关推荐

大家在看