课程ID:37053

李勇:新技术应用|打破技术壁垒,赋能非技术人员的工作效率提升

通过对新技术发展的深入剖析,帮助企业非技术管理者掌握核心技术要素与应用场景,提升工作效率,构建面向未来的技术认知能力。课程将系统传授新技术背后的逻辑,结合实际案例,解决企业在数字化转型中面临的认知不足与应用困境。

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曹大嘴老师
  • 技术发展三要素深入解析新型终端、网络革命与算力跃迁三大要素,帮助学员理解新技术如何重塑行业格局。
  • 产业价值链重构通过案例分析,探讨新技术在产业链中的应用,助力管理者从战略高度看待技术变革。
  • 技术演进观察法学习如何利用Gartner技术成熟度曲线,跟踪技术发展动态,确保决策的前瞻性与科学性。
  • 工具学习路径掌握工具思维与人机协作的敏捷学习方法,快速提升工作效率与创新能力。
  • 数智化产品设计能力培养需求抽象、技术理解与体验设计等核心能力,推动企业数智化产品的成功落地。

新技术应用全景解析:从认知到实践的全面提升 课程聚焦新技术发展的底层逻辑、技术认知的升维视角、非技术人员的技术理解法则等关键模块,帮助企业管理者打破技术壁垒,提升对新技术的理解与应用能力。通过案例分析与讨论,培养学员的实践能力与创新思维。

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破局新技术应用,重塑非技术人员的技术认知与能力

通过九个核心模块,学员将系统掌握新技术的底层逻辑与应用方法,为企业的数字化转型提供坚实基础。
  • 新技术爆发的底层逻辑

    分析技术发展的三大要素,帮助学员理解新技术如何实现行业变革,奠定数字化转型的基础。
  • 技术认知的升维视角

    从战略与战术两个维度,探讨新技术如何重构产业价值链,提升企业的市场竞争力。
  • 非技术人员的技术理解法则

    通过要素拆解与技术演进观察法,帮助非技术人员快速掌握新技术的核心概念与应用场景。
  • 先进工具学习的敏捷路径

    学习如何快速上手新工具,提升工作效率,推动团队协作与创新。
  • 业务专家的技术赋能优势

    探讨如何将业务需求转化为技术需求,提升技术在业务中的应用价值。
  • 数智化产品设计能力培养

    培养学员在产品设计中的技术理解与用户体验设计能力,推动数智化产品的成功落地。
  • 人才能力图谱的构建

    制定个人与企业的能力升级路径,确保人才在数字化时代的竞争力。
  • 案例分析与实战演练

    通过真实案例与讨论,提升学员的实践能力,实现理论与实际的结合。
  • 技术与业务的融合发展

    探讨如何将技术与业务深度融合,以实现企业的持续创新与高质量增长。

提升技术认知能力,打造高效的数字化转型团队

通过系统的学习,学员将掌握新技术的应用方法与思维模式,推动个人与团队的能力提升与转型。
  • 掌握新技术底层逻辑

    深入理解新技术发展的核心要素与应用场景,为企业数字化转型奠定基础。
  • 建立技术与业务的联结

    学习如何将业务需求转化为技术需求,提升技术在实际工作中的应用效果。
  • 提升数智化产品设计能力

    掌握需求抽象与用户体验设计的实用技能,推动企业数智化产品的成功落地。
  • 快速上手先进工具

    通过敏捷学习路径,快速掌握新工具的使用,提升工作效率与创新能力。
  • 技术理解力的提升

    增强对新技术的理解与应用能力,帮助企业在数字化转型中更具竞争力。
  • 制定个人能力升级计划

    帮助学员规划未来的学习与成长路径,确保在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 培养变革领导力

    提升推动组织数字化转型的能力,塑造具有前瞻性与创新精神的领导者。
  • 实现技术与业务的深度融合

    通过知识与实践的结合,提升企业在技术应用中的敏捷性与协同性。
  • 构建高效的学习与实践机制

    通过案例分析与实战演练,提升团队的整体技术应用能力与创新思维。

破解数字化转型中的技术难题,实现高效能组织

通过系统的培训,帮助企业识别数字化转型中的技术瓶颈,提升整体的执行力与市场竞争力。
  • 技术认知不足

    解决非技术人员对新技术的认知盲区,提升技术理解能力。
  • 应用场景不清晰

    帮助学员识别与分析新技术在实际工作中的应用场景,提升应用效率。
  • 缺乏技术转化能力

    培养将业务需求与技术需求有效转化的能力,提升组织的响应速度与创新能力。
  • 工具使用效率低

    通过敏捷学习路径,提升学员对新工具的快速上手能力,推动工作效率提升。
  • 业务与技术脱节

    加强技术与业务的联结,推动企业在数字化转型中的协同发展。
  • 人才能力提升困境

    帮助企业制定系统的人才能力升级计划,确保团队在技术转型中的竞争力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升学员在技术应用中的实践能力。
  • 技术变革管理困难

    培养变革领导力,帮助企业有效管理技术变革,实现平稳过渡。
  • 市场适应性不足

    通过对新技术的深入理解,提升企业在市场变化中的适应能力与应变能力。

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