课程ID:36987

王文琭:数字化转型|掌握管理创新,突破不确定性,实现高效增长

在快速变化的市场环境中,企业面临前所未有的挑战与机遇。通过学习海尔人单合一管理模式,企业高管将能够理解数字化时代管理的底层逻辑,快速调整战略,推动组织变革,提升团队创造力与执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。适合希望在VUCA环境中寻求解决方案的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 人单合一理解海尔人单合一模式的底层逻辑,掌握其在数字化转型中的应用与价值,助力企业管理创新。
  • 小微组织学习如何通过小微化管理设计,提升组织灵活性与市场响应速度,推动企业高效运作。
  • 用户付薪掌握用户付薪机制的设计与实施,实现在业绩考核中兼顾用户价值与财务指标的双重导向。
  • 行动规划制定具体的90天变革路线图,确保管理变革的可执行性与持续性,推动组织目标的实现。
  • 生态价值通过生态化转型的思维,发掘跨界合作的机会,构建企业在数字化时代的竞争优势。

管理创新的系统思维:从认知重构到实践落地 通过深度解析海尔人单合一管理模式,企业高管将掌握数字化转型的核心机制与策略,形成切实可行的变革路线图,进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程内容涵盖理念破冰、机制拆解、变革沙盘与转型加速等关键模块,帮助企业建立持续迭代的管理思维与工具。

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九步打造高效管理体系,实现数字化转型

通过系统性的分析与实践训练,帮助企业高管从认知到执行,全面提升管理能力与市场竞争力。课程重点围绕九个关键点展开,确保学员能够将所学知识有效落地,形成可持续的战略执行能力。
  • 传统管理痛点

    通过SWOT分析,识别传统管理模式中的痛点,为转型提供清晰的改进方向。
  • 机制设计

    深入解析海尔人单合一模式的四大支柱,设计符合企业特性的机制,推动管理创新。
  • 决策博弈

    通过情景模拟,帮助企业高管理解并应对组织变革中的冲突与协调,提升决策能力。
  • 数据驱动

    掌握数字工具的使用,构建生态价值仪表盘,实现数据驱动下的精细化管理。
  • 跨界合作

    学习如何绘制生态价值星图,识别行业内的跨界合作机会,推动企业生态化转型。
  • 风险控制

    制定风险控制机制,确保在变革过程中有效应对潜在风险,保障企业稳定发展。
  • 持续迭代

    建立持续迭代的管理思维,确保企业在快速变化的市场中保持灵活性与适应性。
  • 团队赋能

    通过授权赋能的管理模式,激发员工的主动性与创造力,实现团队的高效协作。
  • 变革承诺

    通过承诺仪式,增强团队对转型计划的认同与执行力,确保变革目标的实现。

从认知到实践,打造数字化时代的管理能力

企业高管将在实践中学会如何将理论转化为实操,提升自身的管理能力和团队协作能力。通过对海尔人单合一管理模式的深入学习,学员将掌握一系列新工具与方法,推动企业在数字化转型中的成功。
  • 管理逻辑

    理解数字化时代管理的底层逻辑,能够在复杂环境中做出清晰的判断与决策。
  • 变革策略

    掌握制定有效的变革策略,能够根据企业实际情况输出符合其发展的转型路线图。
  • 团队激励

    学习如何通过激励机制提升团队的创造力与执行力,推动组织目标的实现。
  • 数字工具

    熟练运用数字化管理工具,提升管理效率,实现数据驱动的决策与执行。
  • 生态设计

    掌握生态系统思维,能够识别并利用跨界合作的机会,推动企业可持续发展。
  • 文化重塑

    通过变革过程中的文化重塑,增强团队的凝聚力与执行力,确保变革顺利进行。
  • 风险管理

    建立全面的风险管理体系,确保在变革过程中有效应对各种挑战与不确定性。
  • 成果输出

    能够制定切实可行的行动计划,确保变革成果的有效落地与持续跟进。
  • 经验分享

    通过案例分析与经验分享,推动团队学习与知识积累,实现共同成长。

解决企业管理中的核心问题,提升竞争力

通过系统化的学习与实践,帮助企业高管识别并解决管理中的核心问题,提升组织的灵活性与市场响应能力。课程内容将围绕企业在数字化转型中面临的常见挑战展开,提供切实可行的解决方案。
  • 管理模式僵化

    识别传统管理模式的不足,推动企业适应数字化时代的灵活管理需求。
  • 团队执行力不足

    通过激励机制与团队赋能,提升团队成员的主动性与协作能力,确保战略高效落地。
  • 战略方向模糊

    通过SWOT分析与市场洞察,帮助企业明确战略目标与市场定位,增强决策的科学性。
  • 创新能力缺失

    通过打破传统思维框架,激发团队的创造力与创新能力,推动持续的业务改进。
  • 数据利用不足

    掌握数据驱动的管理方法,提高企业在决策过程中的数据利用效率,提升管理智能化水平。
  • 变革执行力弱

    通过行动规划与承诺机制,增强团队对变革计划的认同感与执行力,确保变革成果的实现。
  • 风险控制薄弱

    建立全面的风险管理体系,确保企业在变革中有效应对各类潜在风险,保障持续发展。
  • 生态合作缺乏

    通过生态设计思维,推动跨界合作机会的识别与利用,增强企业在市场中的竞争优势。
  • 持续学习不足

    建立持续学习机制,推动团队在实践中不断积累经验,实现持续成长与发展。

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