课程ID:36979

王文琭:数字化转型培训|助力企业重塑管理模式,实现组织活力与业绩双提升

在这个快速变化的时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过借鉴海尔的成功经验,系统解析“人单合一”管理模式,帮助企业打破传统管理框架,实现从组织结构到运营模式的全面转型。通过实战案例与深入探讨,帮助管理者掌握新时代企业所需的管理思维与工具,激发员工潜力,推动业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 人单合一以用户为中心的管理模式,强调每位员工的主体性与创造性,推动企业向生态化、平台化转型。
  • 组织变革通过对传统科层制的突破与创新,构建扁平化、灵活的组织架构,以应对市场快速变化。
  • 战略创新通过网络化与生态品牌战略,帮助企业实现从产品导向向用户导向的战略转型,提升市场竞争力。
  • 员工激励通过‘人单合一’模式提升员工的积极性与主动性,实现从打工者向创客的转变,激发团队创新活力。
  • 案例分析结合海尔及其他优秀企业的实战案例,帮助学员理解理论的实际应用,提供可操作的管理工具与方法。

重塑管理模式:海尔实践的数字化转型之路 课程聚焦于海尔的成功转型案例,深入探讨其‘人单合一’模式的核心理念与实践步骤,帮助企业识别自身转型中的短板和机会,构建有效的管理体系。适合各类希望提升市场应变能力与组织效率的企业。

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从理论到实践:构建企业数字化转型的全流程

通过对海尔成功转型的全面解析,帮助企业管理者掌握数字化转型的关键要素与实施步骤,实现管理思维的转变与实践的落地。
  • 海尔六大战略

    深入解读海尔在不同发展阶段所采取的战略措施,帮助企业识别自身的战略定位与发展方向。
  • 倒三角组织

    探讨倒三角组织模式如何打破传统科层制,实现扁平化管理与快速响应市场变化。
  • 利益共同体

    强调企业与用户、员工之间的利益共生关系,构建良好的生态圈,提升企业的竞争优势。
  • 量子管理

    对比牛顿思维与量子思维,探讨如何通过新管理思维应对复杂多变的市场环境。
  • 落地方法

    分析人单合一模式落地的具体步骤,提供实用的工具与方法论,助力企业有效实施转型。
  • 案例分享

    通过详实的案例分析,帮助学员理解理论在实际中的应用,提供可借鉴的实践经验。
  • 市场应变能力

    提升企业在快速变化市场中的适应能力与决策能力,实现高效的资源配置与管理。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,推动企业在数字化转型中不断探索新的业务模式与市场机会。
  • 团队协作

    通过团队内的有效协作,实现信息共享与资源整合,提升整体运作效率与执行力。

全面提升管理者的数字化转型能力

通过对海尔管理模式的深入学习,学员将掌握有效的转型策略与实践方法,提升自身的管理水平与市场应对能力。
  • 战略思维

    掌握如何制定适应市场变化的企业战略,提升企业的竞争力与市场定位。
  • 组织设计

    学习如何设计适合数字化转型的组织架构,提升组织的灵活性与适应性。
  • 激励机制

    了解如何通过有效的激励机制,提升员工的积极性与创新能力,推动团队协作。
  • 管理工具

    掌握一系列管理工具与方法,帮助企业在转型过程中实现高效的管理与决策。
  • 案例分析能力

    提高对成功案例的分析能力,能够借鉴他人经验,避免自身转型中的误区。
  • 市场洞察

    增强对市场变化的敏感度,能够及时识别市场机会与挑战,作出合理应对。
  • 实践能力

    通过实战演练,提升将理论知识转化为实践能力的技巧,实现理论与实践的结合。
  • 团队建设

    学习如何建设高效的团队,提升团队的执行力与协作能力,推动公司目标的实现。
  • 创新能力

    培养创新思维,推动企业在转型中不断探索与实践新的业务模式与市场机会。

有效解决企业转型过程中的关键问题

通过学习海尔的成功经验,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中遇到的挑战,实现高效的管理与运营。
  • 转型不知从何入手

    通过系统的方法与案例分析,帮助企业明确转型的切入点与步骤,避免盲目尝试。
  • 员工积极性不足

    借鉴‘人单合一’的激励机制,激发员工的主动性与创造力,提升团队整体绩效。
  • 管理模式僵化

    通过倒三角组织模式与量子管理思维,帮助企业打破传统管理的束缚,实现灵活应变。
  • 战略执行力弱

    提供实用的战略落地工具与方法,帮助企业提升执行力,确保战略的有效实施。
  • 市场变化应对不及时

    增强学员的市场洞察能力,帮助企业及时识别市场机会与挑战,作出合理应对。
  • 缺乏系统性思维

    通过案例分析与理论学习,培养学员的系统性思维,推动企业在转型中实现整体协调。
  • 创新能力不足

    通过案例分享与实践演练,提升学员的创新能力,推动企业在市场中不断探索新机会。
  • 组织效率低下

    通过对小微组织的解析,帮助企业优化组织结构,提升运营效率与响应速度。
  • 管理者决策困难

    通过系统的管理工具与方法,帮助管理者做出科学合理的决策,提升企业运营效率。

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