课程ID:40791

陶威:供应链内训|掌握数据驱动决策,提升采购降本能力

在不锈钢制品行业,采购成本控制是企业竞争力的重要环节。通过数据分析和结构化工具,帮助采购人员识别降本机会,制定科学的采购策略,提升供应商管理与谈判技巧,实现高效的资源配置与成本控制。适合希望在激烈市场竞争中脱颖而出的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 数据分析掌握采购支出分析、成本结构分析等工具,精准识别降本机会,制定科学的采购策略。
  • 供应商管理通过分类管理与绩效评估,优化供应商合作关系,提升供应链的整体效率与效果。
  • 谈判技巧学习高效的谈判策略与技巧,增强谈判能力,确保采购目标的实现与成本的有效控制。
  • 行动计划结合企业实际,制定具体的采购降本行动计划,实现培训成果的快速转化与落地。
  • 实战案例通过行业内成功案例的分享,帮助学员更好地理解和应用所学知识,提升实际操作能力。

采购降本与供应链优化的全景视角 以数据为驱动,课程围绕采购数据分析、供应商管理与谈判技巧,帮助企业构建系统化的降本策略。通过实战案例与工具应用,助力企业在复杂的市场环境中实现采购效率的提升与成本的有效控制。

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从数据驱动到实战落地,构建采购降本的全链条

课程通过九大核心模块,系统分析与实践相结合,帮助企业打通采购环节的每一个关键点,从而实现整体降本目标。
  • 采购数据分析

    通过采购支出分析、成本结构分析等工具,帮助企业精准识别降本机会,确保策略的有效性。
  • 寻源策略制定

    针对不同采购品类,制定差异化的寻源策略,确保资源的有效配置与利用。
  • 供应商评估

    通过全面的供应商评估体系,确保选择最优质的合作伙伴,提升供应链的稳定性与效率。
  • 谈判准备与策略

    系统学习谈判准备的关键要素,制定科学的谈判策略,提高谈判成功率与效果。
  • 合同条款优化

    关注合同中的关键条款,确保风险的规避与权益的保障,提升采购过程的安全性。
  • 行动计划制定

    在充分分析的基础上,制定具体的行动计划,确保降本措施的有效实施。
  • 绩效评估与反馈

    建立定期的绩效评估机制,及时发现问题并进行调整,确保采购目标的实现。
  • 实战案例分享

    通过分享行业内的成功案例,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升应用能力。
  • 团队协作与沟通

    强化团队内部的协作与沟通,确保采购策略的有效落地与执行。

掌握采购核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握采购管理的核心技能,提升在激烈市场竞争中的应变能力与执行力。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析工具,提升决策的科学性与准确性,确保采购策略的有效性。
  • 降本策略制定

    掌握多种降本策略,能够在复杂市场环境中灵活应对,优化采购成本。
  • 供应商管理能力

    提升对供应商的管理与评估能力,确保采购过程的高效与安全。
  • 谈判能力提升

    通过系统学习与实战演练,增强谈判能力,确保采购目标的达成。
  • 行动计划执行力

    结合实际制定切实可行的行动计划,快速转化培训成果,提升执行力。
  • 实战经验积累

    通过案例分享与互动研讨,积累实战经验,提高实际操作能力。
  • 团队协作能力

    提升团队内部的协作与沟通能力,确保采购策略的有效落地。
  • 风险管理能力

    关注合同条款与风险控制,确保采购过程的安全与合规。
  • 持续改进意识

    建立绩效评估与反馈机制,促进采购过程的持续改进与优化。

应对采购挑战,提升企业运营效率

通过系统化的培训,企业将能够有效应对采购环节中的各种挑战,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 成本控制难

    通过数据分析与降本策略,帮助企业有效控制采购成本,提升利润空间。
  • 供应商管理复杂

    建立系统化的供应商管理机制,提升供应链合作的稳定性与效率。
  • 谈判能力不足

    通过专业的谈判培训,增强谈判能力,确保采购目标的实现与成本的有效控制。
  • 数据利用不充分

    提升数据分析能力,确保关键数据在决策中的有效利用,降低采购风险。
  • 行动计划缺乏

    制定切实可行的行动计划,确保降本措施的有效实施与快速转化。
  • 绩效评估不完善

    建立定期的绩效评估机制,及时发现和解决采购过程中的问题。
  • 市场变化反应慢

    通过数据驱动的决策机制,提升企业对市场变化的快速反应能力。
  • 沟通协作不足

    加强团队内部的沟通与协作,确保采购策略的有效落实。
  • 风险管理缺失

    关注合同条款的优化与风险控制,确保采购过程的安全与合规。

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