课程ID:40782

陶威:供应链内训课|打破传统思维,构建高效供应链体系,实现企业可持续增长

在当今快速变化的市场环境中,企业面临着供应链管理的复杂挑战。通过系统化的供应链内训,帮助企业厘清供需关系、掌握核心理论与思维方式,构建适合自身发展的供应链体系,实现高效运作与持续增长。适用于供应链相关管理人员与核心员工,让企业不再困惑于供应链的本质与运营逻辑。

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曹大嘴老师
  • 供应链模型解析SCOR模型、离散式供应链模型及流程式供应链模型,帮助学员理解供应链的结构与功能,掌握供应链设计的基础工具。
  • 零库存理论研究零库存的三种状态及其对企业现金流的影响,学习如何通过JIT与VMI实现库存的最优管理,借鉴丰田等企业的成功案例。
  • 零资金管理探索如何通过设计融资渠道与账期管理,将流动资金无限趋近于零,从而提升企业的资金周转效率,参考沃尔玛的成功模式。
  • 零沟通机制建立标准化、体系化、系统化、自动化的沟通流程,提升供应链各环节之间的协作效率,借鉴华为的业务模式设计。
  • 供应链思维掌握平衡思维、整合思维、全局思维等六大思维体系,提升决策能力与创新能力,参考联想、苹果等企业的成功案例。

从理论到实践:构建高效供应链管理体系的全景视角 课程涵盖供应链基本模型、核心理论与思维方式,帮助企业管理者深入理解供应链的本质及其对企业发展的重要性。通过案例分析,学员将学习如何搭建符合自身特点的供应链体系,优化人员配置,实现资源的高效利用。

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深度剖析供应链管理,全面提升企业运营效率

通过九个关键模块,帮助学员从多个维度深入理解供应链的运作机制与管理方法,强化企业在市场竞争中的优势。每个模块都结合实际案例,确保理论与实践的紧密结合。
  • 供应链基本模型

    系统讲解SCOR模型及其他供应链模型,帮助学员理解供应链的基本构成与运作机制,为后续的理论学习打下基础。
  • 核心理论解析

    深入剖析零库存、零资金、零沟通等核心理论,帮助学员掌握现代供应链管理的关键要素,提升管理水平。
  • 案例分析

    通过比亚迪、丰田、沃尔玛等行业领先企业的成功案例,引导学员思考如何将理论应用于实际,提升实战能力。
  • 思维模式构建

    培养学员的供应链思维能力,通过六大思维体系的学习,增强其在复杂环境中的决策能力与创新意识。
  • 供需关系理解

    解析供需关系的变化及其对企业发展的影响,帮助学员在市场动态中找到自身的定位与策略。
  • 体系搭建

    指导学员搭建适合企业的供应链体系,从人员配置到流程设计,确保供应链高效运作。
  • 优化策略

    探讨如何通过优化供应链各环节,实现资源的高效利用,提升企业的综合竞争力。
  • 市场应对

    帮助学员掌握在市场波动中应对挑战的策略,确保企业在不确定环境中依然能保持增长。
  • 持续改进

    强调供应链管理的持续改进,培养学员的反馈与调优能力,确保企业的长远发展。

掌握供应链管理精髓,提升企业运营效率

通过系统学习,学员将掌握现代供应链管理的方法与工具,提升自身在供应链领域的专业能力,为企业带来可持续的竞争优势。
  • 理解商业本质

    深入了解供需关系及其对企业运营的影响,帮助学员在战略层面把握市场动态。
  • 掌握供应链理论

    学习零库存、零资金、零沟通等核心理论,提升学员在实际操作中的理论支撑能力。
  • 搭建供应链体系

    学会如何根据企业特征搭建高效的供应链体系,确保资源的合理配置与高效运作。
  • 提升决策能力

    通过学习思维体系,提升学员在复杂环境中的决策能力与创新能力。
  • 案例应用能力

    增强学员将理论应用于实际的能力,通过案例分析提升实战经验。
  • 战略思维培养

    培养学员的战略思维,提高其在市场竞争中的敏锐度与应变能力。
  • 优化运营效率

    掌握如何通过优化管理实现企业运营效率的提升,降低成本,提高利润。
  • 增强市场适应性

    提升学员在市场波动中的适应能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 持续改进意识

    培养学员的持续改进意识,确保企业在供应链管理上不断追求卓越。

精准识别与解决企业供应链管理难题

通过系统的供应链内训,帮助企业精准识别并解决在供应链管理中遇到的各类难题,实现业务的高效发展。
  • 供应链不畅

    通过优化供应链流程,解决企业内部各环节协作不畅的问题,提高整体运营效率。
  • 库存积压

    实施零库存管理策略,帮助企业有效降低库存成本,提升资金周转效率。
  • 资金流紧张

    通过零资金管理,帮助企业设计有效的资金流动方案,缓解资金压力。
  • 沟通不畅

    建立标准化沟通机制,提升供应链各环节之间的协作效率,确保信息及时传达。
  • 市场应变能力弱

    通过学习市场动态与供需关系,提升企业在市场变化中的应对能力,增强竞争力。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助企业全局把握供应链管理的复杂性与挑战。
  • 战略规划不清晰

    通过理论与案例的结合,帮助企业明确供应链战略规划,确保方向明确。
  • 资源配置不合理

    指导企业如何优化资源配置,确保供应链各环节的高效运作。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保企业在供应链管理上不断追求卓越,适应市场变化。

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