课程ID:41690

吴东翰:供应商管理|提升质量与效率,助力企业稳步发展

在全球化竞争日益激烈的市场中,供应商管理成为企业成功的关键。通过系统学习供应商管理策略与执行能力,帮助企业解决质量波动、供应商配合度不足等问题,重塑管理思维,提升供应链效率与企业竞争力。

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曹大嘴老师
  • 管理策略掌握供应商管理的核心策略,构建有效的管理体系,提升供应链协同效率。
  • 现场实操学习供应商现场质量管理的实操技术,提升现场管理能力,减少不良品产生。
  • 稽核系统掌握供应商稽核的系统与方法,通过有效的稽核手段提升供应商管理的透明度与合规性。
  • 绩效考核建立供应商绩效考核系统,科学评估供应商表现,推动持续改进与优化。
  • 人才培养重视供应商管理团队的建设,培养专业人才,提升团队的整体管理能力与执行力。

精准供应商管理:提升企业竞争力的关键策略 通过深入分析供应商管理的QDCST模式与实战案例,本课程将帮助企业识别管理差距,构建系统化的供应商管理体系。适合希望提升管理能力的职业人士,为企业打造高效的供应链管理能力与质量保障体系。

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打通供应商管理链条,构建高效执行体系

课程聚焦供应商管理的六大模块,涵盖策略制定、现场管理、稽核评估等核心内容,帮助企业建立高效的供应商管理体系,推动战略落地与执行。
  • 供应商管理策略

    分析成功案例,明确供应商管理的关键策略,提升企业的管理能力与决策水平。
  • 现场质量管理

    通过实战演练,掌握现场质量管理的有效技术,减少质量波动,提升产品合格率。
  • 稽核实施方法

    学习有效的稽核实施方法,确保供应商符合企业质量标准,提升管理透明度。
  • 绩效分析工具

    掌握供应商绩效分析工具,科学评估供应商绩效,为后续管理决策提供依据。
  • 激励机制设计

    探索有效的激励机制,提升供应商合作意愿,促进双方的长期合作关系。
  • 团队建设

    重视供应商管理团队的建设与人才培养,提升团队的专业能力与执行效果。
  • 问题处理技巧

    学习有效的问题分析与处理技巧,提高团队应对突发状况的能力。
  • 沟通与协调

    提升与供应商沟通与协调的能力,确保信息流畅,促进合作共赢。
  • 持续改进文化

    构建以质量为核心的持续改进文化,激励全员关注质量,推动企业持续发展。

掌握高效供应商管理,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,学员将获得供应商管理的全面知识与实用技能,助力企业在激烈竞争中保持领先优势。
  • 全面理解供应商管理

    深入理解供应商管理的核心理念与实施方法,提升管理思维。
  • 掌握实操技巧

    通过案例分析与实战演练,掌握现场管理与质量控制的实操技巧。
  • 提升沟通能力

    增强与供应商沟通与协调的能力,减少沟通障碍,提高合作效率。
  • 学会绩效分析

    掌握供应商绩效分析的方法与工具,科学评估供应商表现。
  • 培养团队合作精神

    提升团队合作意识与能力,推动团队高效协作。
  • 构建持续改进文化

    推动企业内的持续改进文化,提升整体质量管理水平。
  • 提高问题解决能力

    掌握有效的问题分析与解决技巧,提高团队应对突发问题的能力。
  • 增强战略思维

    培养战略思维能力,推动企业在市场中的竞争优势。
  • 实现绩效提升

    通过系统学习,实现供应商管理与企业绩效的全面提升。

解决供应商管理中的核心问题

通过精准的供应商管理策略与实操方法,有效解决企业在供应商合作中遇到的各类问题,提升管理效率与质量水平。
  • 质量波动大

    通过建立严格的质量管理体系,减少供应商交付产品的质量波动。
  • 供应商配合度不足

    通过有效的沟通与激励机制,提高供应商的配合度与参与感。
  • 管理冲突频发

    通过完善的沟通机制与协调方案,减少管理冲突,提升合作效率。
  • 绩效评估困难

    建立科学的绩效评估体系,帮助企业全面了解供应商的表现。
  • 缺乏持续改善文化

    推动企业内部建立持续改善的文化,提升全员对质量的重视与参与度。
  • 人才短缺

    通过系统的培训与人才培养机制,提升团队的专业能力与管理水平。
  • 沟通不畅

    优化沟通流程,提升信息传递效率,确保与供应商的良好合作关系。
  • 应对突发问题能力不足

    通过培训与演练,提升团队应对突发问题的能力,确保供应链的稳定性。
  • 缺乏系统化管理

    建立系统化的供应商管理流程,提高管理的规范性与有效性。

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