课程ID:41687

吴东翰:供应链课程|破解物流成本与客户满意度的双重挑战,提升企业竞争力

在当前复杂多变的市场环境中,企业亟需优化供应链管理,以应对激烈的竞争和不断变化的客户需求。该课程通过深度解析现代供应链管理理念,结合海尔与沃尔玛的成功案例,帮助企业识别并解决物流成本控制与客户满意度之间的矛盾,提高市场应变能力。适合物流、采购、生产等部门的管理人员,助力企业在数字化转型中实现高效运营。

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曹大嘴老师
  • 现代物流了解现代物流的基本概念及其在供应链管理中的重要性,掌握如何提升客户满意度与财务成果。
  • 精益供应链学习精益供应链的七个基本原则,探索其成长路径,助力企业实现高效、低成本的运营模式。
  • 成本控制掌握针对物流成本的分析与管控策略,通过案例学习优化企业库存和供应链管理成本的有效方法。
  • 持续改进掌握持续改进的主要方法与步骤,将改进融入企业文化,提升组织的灵活性和适应性。
  • 案例分析通过海尔和沃尔玛等经典案例,深入剖析成功的供应链管理模式,为企业提供可行的借鉴与应用。

走进现代供应链管理:构建企业竞争优势的必经之路 通过对物流管理理论与实践的系统讲解,深入探讨如何在复杂的市场环境中有效管理供应链。课程将着重于精益供应链的原则与方法,帮助企业在降低成本的同时提升客户满意度,为未来的可持续发展奠定基础。

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九大关键要素,助力企业供应链管理全面升级

课程围绕现代供应链管理的核心要素,提供全面而深入的剖析,帮助企业在复杂的市场环境中实现高效运营与资源配置。通过系统的分析与实践,提升企业在供应链管理中的核心竞争力。
  • 供应链创新

    探索供应链管理的创新思维,理解其对客户满意度和企业财务成果的深远影响。
  • 协调管理

    学习如何协调内部生产物流与外部供应物流,提升整体运营效率和响应速度。
  • 库存控制

    掌握有效的库存控制方法与工具,确保企业在动态环境中保持灵活性与稳定性。
  • 成本分析

    通过深入分析供应链各环节的成本,制定有效的降本策略,提升利润空间。
  • 持续改进

    将持续改进的理念融入企业文化,推动组织向更高效、更灵活的方向发展。
  • 合作伙伴管理

    建立与供应商的合作伙伴关系,提升供应链的响应速度与服务质量。
  • 外包管理

    探索物流外包管理的最佳实践,优化资源配置,提升核心竞争力。
  • 项目监控

    学习项目监控与评审的流程,确保持续改进的成果与标准得到有效实施。
  • 案例学习

    通过分析成功案例,提炼出可复制的供应链管理经验,为企业提供实践指导。

提升供应链管理能力,构建企业竞争优势

通过系统的学习与实践,参与者将掌握现代供应链管理的核心技能与方法,提升整体运营效率,促进企业在竞争中的持续领先。
  • 创新思维

    培养对供应链管理创新的敏锐洞察力,推动企业在市场中的快速反应与调整能力。
  • 管理技能

    掌握现代供应链管理的基本技能,提升组织内部的协调与合作能力。
  • 成本管理

    有效控制物流成本,通过精细化管理实现资源的最优配置。
  • 持续改进

    将持续改进的理念深入实践,增强企业的灵活应变能力。
  • 案例应用

    通过成功案例的学习,形成适合自己企业的供应链管理方案与策略。
  • 供应商协作

    增强与供应商的合作关系,提升供应链的整体协同效应。
  • 外包决策

    掌握物流外包的决策标准与管理方法,优化企业资源配置。
  • 项目管理

    提升项目监控与评审能力,确保各项改进措施的有效实施。
  • 综合能力

    增强整体供应链管理的综合能力,推动企业在市场中的持续竞争力。

解决企业供应链管理中的关键问题

通过深入的课程学习,企业将能够有效识别并解决在供应链管理中面临的各种挑战,实现高效运营与持续发展。
  • 客户满意度

    提升客户满意度的同时,平衡物流成本与服务质量之间的矛盾。
  • 物流成本

    有效降低物流成本,解决资源配置不当导致的经济损失问题。
  • 供应链协调

    解决内部各部门与外部供应商之间的协调难题,提升整体运营效率。
  • 库存管理

    优化库存管理流程,降低库存积压与资金占用,实现高效周转。
  • 改进文化

    在企业中推行持续改进的文化,确保每位员工都能参与到改进过程中。
  • 项目监控

    提升项目监控与评审能力,确保各项改进措施的有效落实。
  • 外包决策

    通过科学的外包决策,提升物流管理的灵活性与效率。
  • 合作关系

    解决与供应商之间的合作关系不良问题,提升供应链的整体效能。
  • 综合能力

    提升企业在供应链管理中的综合能力,增强市场竞争力与抗风险能力。

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