课程ID:40766

陶威:供应链内训|提升采购战略能力,驱动企业高效运作

在快速变化的市场环境中,企业面临着供应链管理的多重挑战。通过系统化的供应链内训,帮助企业采购团队掌握先进的战略采购思维和实用技能,提升整体效率与竞争力。无论是成本控制、采购谈判,还是合规管理,这一课程都将为企业提供切实可行的解决方案,助力实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 供应链战略了解供应链战略与趋势,掌握全球化背景下的供应链采购变化,提升市场适应能力。
  • 采购职业素养培养卓越采购人才的基本知识与能力,确保在各类谈判中占据优势。
  • 成本分析通过有效的成本控制方法,帮助企业实现降本增效,提升利润空间。
  • 合规管理深入探讨招投标中的合规性与法律法规,避免潜在的法律风险。
  • 供应链运作系统分析供应链各环节之间的逻辑关系,优化整体运作效率。

高效供应链管理:构建企业竞争优势的战略体系 课程聚焦于供应链战略思维、采购职业素养及成本控制,通过案例分析与情景模拟,帮助学员深入理解现代供应链的运作模式与最佳实践。适合各类企业希望提升采购效率与质量的管理者与核心员工。

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九步提升采购能力,构建高效供应链管理体系

通过九个关键模块的系统学习,帮助企业采购人员在实际工作中有效应对复杂的市场挑战,实现战略目标与业务成果的有效对接。
  • 供应链趋势分析

    掌握共享供应链带来的变革趋势,适应不断变化的市场环境。
  • 采购谈判技巧

    培养卓越谈判者所需的专业知识与关键能力,确保在多变的市场中取得优势。
  • 招投标合规性

    识别招标过程中的潜在风险,确保合规流程顺畅,避免法律纠纷。
  • 采购成本控制

    通过系统的成本分析与控制方法,实现采购成本的有效管理。
  • 采购合同管理

    学习如何设计清晰、有效的采购合同,降低合同履行过程中的风险。
  • 供应链协同机制

    建立多部门协作机制,提升供应链的整体运作效率。
  • 采购流程优化

    通过流程梳理与优化,提升采购的响应速度与灵活性。
  • 价格监控机制

    实施价格监控与预警机制,确保采购决策的科学性与有效性。
  • 采购绩效评估

    建立科学的采购绩效评估机制,确保采购活动的持续改进。

掌握供应链核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实战演练,企业学员将获得提升采购专业技能与战略思维的能力,以适应现代供应链的复杂性与动态性。
  • 理解供应链战略

    清晰掌握供应链战略与采购之间的关系,提升战略思维。
  • 提升谈判能力

    通过学习谈判技巧与心理学,增强在谈判中的竞争优势。
  • 优化采购流程

    掌握有效的采购流程与管理工具,提升整体采购效率。
  • 强化成本控制

    学习如何分析与控制采购成本,为企业创造更大价值。
  • 规范招投标过程

    确保招投标过程的合规性,降低法律风险,提高透明度。
  • 建立协同机制

    促进各部门之间的协作,提高供应链的整体运作效率。
  • 增强市场适应性

    通过案例分析,提升对市场变化的敏感性与应对能力。
  • 提升职业道德

    培养良好的职业道德与价值观,树立企业形象。
  • 掌握法律法规

    了解与采购相关的法律法规,确保合规经营。

解决企业采购中的核心问题,提升管理水平

通过系统的培训,企业能够有效识别并解决采购过程中的核心问题,提升管理水平,保障企业的可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确采购战略与供应链管理的关系,避免战略执行中的偏差。
  • 成本失控

    通过有效的成本分析与控制,帮助企业降低采购成本,提升利润空间。
  • 合规风险

    确保招投标过程的合规性,降低法律风险,保护企业利益。
  • 谈判能力不足

    提升采购团队的谈判技巧与能力,确保在市场竞争中保持优势。
  • 流程不畅

    优化采购流程,建立高效的协同机制,提升整体运作效率。
  • 信息不对称

    建立透明的信息共享机制,确保各方在采购过程中的信息对称。
  • 管理水平低

    通过系统的培训与实践,提升采购团队的整体管理水平。
  • 供应商管理难

    通过科学的供应商管理策略,提升供应商协同效率,降低风险。
  • 市场适应性差

    通过案例学习与市场分析,增强企业对市场变化的适应能力。

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