课程ID:36675

周建华:项目沟通技巧|提升团队协作,打破沟通障碍,实现项目目标

在项目管理中,沟通不畅往往是导致项目失败的主要原因之一。针对这一痛点,课程以项目经理的角色为核心,深入解析如何通过有效沟通提升团队的凝聚力与执行力。通过实例分析与情境模拟,帮助管理者掌握高效沟通技巧,提升项目质量、成本和进度控制能力,助力企业实现项目成功。

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曹大嘴老师
  • 团队凝聚力通过建立共同愿景与明确目标,提升团队成员之间的信任与合作,激发团队的整体潜能。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通方式,识别并克服沟通障碍,促进信息的顺畅流动,确保所有团队成员步调一致。
  • 目标管理学会设定清晰的项目目标,明确各项关键绩效指标,帮助团队聚焦重点,实现绩效提升。
  • 授权管理通过合理授权,提升团队成员的主动性与责任感,加强项目的执行力度与效果。
  • PDCA管理掌握PDCA循环的应用方法,确保项目在执行过程中的持续改进与优化。

高效沟通,精准管理:打造项目成功的关键能力 课程围绕项目管理者在沟通中的角色与责任展开,重点分析团队凝聚力、沟通技巧、目标管理等关键领域。通过实战案例与互动演练,帮助管理者提升团队合作能力,打破沟通障碍,确保项目目标的顺利达成。

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从沟通到执行,构建项目成功的全链条能力

课程重点聚焦于项目管理中的关键能力,包括沟通技巧、团队建设、目标设定等,帮助管理者全面提升项目执行力,构建高效的管理体系。
  • 项目管理者角色

    分析项目经理在团队中的领导与管理角色,明确其在项目成功中的关键作用与责任。
  • 团队建设

    探讨优秀团队的特征与建设方法,通过构建良好的团队氛围提升整体执行力。
  • 沟通障碍识别

    识别不同类型的沟通障碍,学习应对策略,确保信息的有效传递与理解。
  • 高效沟通方法

    掌握项目管理中的沟通技巧,提升与团队成员的互动与协作能力。
  • PDCA循环应用

    系统学习PDCA管理方法,确保项目在执行过程中的有效监控与调整。
  • 目标设定技巧

    明确项目目标与关键绩效指标,帮助团队聚焦,实现目标的有效落实。
  • 授权与监督

    学习如何有效授权,结合监督与反馈,提升团队的执行力与责任感。
  • 冲突管理

    掌握与项目团队成员间的冲突管理技巧,促进团队内部的和谐与合作。
  • 问题分析与解决

    通过系统的方法分析项目中遇到的问题,提出有效的解决方案,确保项目顺利推进。

掌握项目管理核心技能,提升团队战斗力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握项目管理中的关键技能,包括沟通、目标管理、授权等,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 项目管理角色理解

    深入理解项目经理的多重角色,提升在团队中的领导力与执行力。
  • 沟通技巧提升

    掌握高效的沟通技巧,减少误解与冲突,确保信息的有效传递。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设方法,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体效率。
  • 高效目标管理

    学会设定和管理项目目标,确保项目每个阶段的工作都能有序推进。
  • PDCA实施能力

    掌握PDCA的实施步骤,确保项目在执行过程中不断优化。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理技巧,提升团队的和谐度与合作效率。
  • 问题解决能力

    通过系统性的方法分析与解决项目中遇到的问题,提升决策能力。
  • 有效授权

    掌握授权管理的方法,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 反馈与调整

    学会收集反馈并进行有效调整,确保项目目标的达成。

解决项目管理中的关键问题,提升执行效果

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决项目管理中的常见问题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 沟通不畅

    通过学习沟通技巧,帮助团队成员打破沟通障碍,提升信息传递的有效性。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设方法,提高团队成员之间的协作与信任,增强整体效率。
  • 目标模糊

    通过明确目标管理,确保项目各阶段的工作都能有效对接与落实。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,帮助团队成员有效应对与解决内部矛盾。
  • 执行力不足

    通过有效的授权与监督机制,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 问题处理不当

    通过系统的方法分析与解决项目中的问题,确保项目的顺利推进。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保项目执行过程中的持续改进。
  • 资源配置不当

    通过合理的目标设定与任务分配,提升资源配置的有效性与效率。
  • 管理流程不清

    通过优化管理流程,提升项目的执行效率与效果,确保目标的达成。

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