课程ID:36671

周建华:项目管理内训课|提升战略视野与项目领导力,助力企业实现技术突破与客户价值双赢

通过两天深入培训,旨在提升企业高层管理者的战略视野与项目管理能力,推动复杂温控项目高效落地,帮助企业在快速变化的市场环境中实现技术创新与客户价值的双重提升。课程结合温控行业的实际案例,传授有效的项目管理工具和决策模型,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 战略对齐通过分析温控行业趋势,帮助企业明确战略方向,确保项目目标与公司愿景的一致性,从而实现客户价值的最大化。
  • 顶层设计运用项目目标三级分解法,帮助高层管理者理清项目的战略、战术与执行层次,确保每个环节的目标清晰可行。
  • 资源整合通过协调跨部门资源,优化项目执行过程中的资源配置,消除组织壁垒,提升整体协同效率。
  • 风险管控运用FMEA等工具,帮助企业识别并量化项目中的潜在风险,制定相应的决策模型,确保项目的顺利推进。
  • 项目闭环强调项目实施后的价值延伸与知识管理,确保企业在项目交付后能够持续创造附加价值,并通过战略复盘不断优化项目管理流程。

战略驱动与全局掌控:构建高效项目管理体系 围绕温控行业的复杂性与发展趋势,课程深入探讨如何通过战略对齐、顶层设计、资源整合与风险管控,打造系统性的项目管理能力。学员将从理论与实践结合的角度出发,明确项目管理中各个环节的重要性,提升整体执行效率。

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九步打造高效项目管理闭环

通过九个关键环节的系统学习,帮助企业从战略制定到执行落地打通全链条,构建可持续的项目管理能力。每个环节都有明确的目标与落地手段,确保学员能够在实践中灵活运用。
  • 行业趋势分析

    深度分析温控行业的三大趋势,帮助企业把握市场动态,制定符合实际的项目管理策略。
  • 利益相关者管理

    通过利益相关者权力-利益矩阵,识别项目中各方的需求与期望,确保项目的顺利推进。
  • 资源谈判技巧

    掌握高层资源谈判的四步法,提升项目资源获取的效率,确保项目所需资源的及时到位。
  • 风险前瞻性

    学习如何通过技术风险、客户风险的识别与评估,提前制定应对措施,降低项目失败的概率。
  • 团队赋能

    通过项目愿景传递工具,提升团队对项目目标的认同感与执行力,促进团队协作。
  • 创新管理

    掌握敏捷项目管理方法,适应快速变化的市场需求,推动技术与组织的双重创新。
  • 客户价值挖掘

    通过客户需求深挖工具,确保项目能够真正解决客户的痛点,提升客户满意度与忠诚度。
  • 知识沉淀

    借助项目知识管理三库,确保项目经验与教训能够有效传承,提升组织的整体学习能力。
  • 战略复盘

    通过战略复盘四维度的分析,帮助企业在项目结束后进行全面的反思与总结,为下一步的项目打下坚实基础。

从战略到实战,提升企业项目管理能力

通过全面的学习与实践,企业将能够掌握系统化的项目管理方法,提升团队的执行力与市场应变能力,确保在复杂的市场环境中保持竞争优势。
  • 战略思维

    培养高层管理者的战略思维能力,确保在复杂项目中做出明智的决策。
  • 项目管理工具

    掌握具体的项目管理工具与模型,提升实际操作中的效率与准确性。
  • 团队管理能力

    提升团队的管理与协作能力,促进团队在项目实施过程中的默契配合。
  • 风险管理能力

    增强识别与应对项目风险的能力,确保项目能够顺利推进。
  • 客户导向

    强化客户导向的思维,确保项目能够满足客户的实际需求与期望。
  • 创新能力

    培养适应市场变化的创新能力,推动企业在技术与管理上的持续进步。
  • 资源整合能力

    提升对内部资源的整合与调配能力,确保项目的顺利实施。
  • 复盘与优化

    增强复盘能力,通过总结与反思不断优化项目管理流程。
  • 领导力

    提升在项目管理中的领导力,带领团队应对挑战,实现目标。

解决企业在项目管理中的核心难题

通过系统的培训与工具应用,帮助企业解决在项目管理过程中的一系列核心问题,提升整体管理效率与项目成功率。
  • 战略失焦

    通过战略对齐与目标拆解,帮助企业明确项目的方向与目标,避免战略失焦带来的损失。
  • 资源配置不当

    通过资源整合与谈判技巧,优化资源配置,确保项目所需资源的合理利用。
  • 风险识别不足

    通过风险管理工具,增强对项目潜在风险的识别与应对能力,降低项目失败的风险。
  • 团队协作障碍

    通过团队赋能与跨部门协同机制,消除团队协作中的障碍,提升执行效率。
  • 客户需求未满足

    通过客户需求深挖工具,确保项目能够准确识别并满足客户的需求,提升客户满意度。
  • 创新能力不足

    通过创新项目管理方法,提升企业在技术与管理上的创新能力,适应市场变化。
  • 知识传承缺失

    通过知识管理工具,确保项目经验与教训能够有效传承,提升组织的整体学习能力。
  • 项目成果无法落地

    通过项目闭环管理,确保项目的成果能够有效落地,带来持续的商业价值。
  • 决策效率低下

    通过决策模型的运用,提升项目中的决策效率,确保快速应对市场变化。

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