课程ID:36506

周建华:管理者培训|破解问题管理难题,提升团队决策与执行效率

在快速变化的商业环境中,管理者面临着无数问题的挑战。课程以实际案例为基础,系统分析问题的根源并提供有效的解决方案,帮助管理者提升问题诊断、分析与解决能力。通过深入理解问题的本质,培养发现问题和改善问题的能力,助力企业高效运作与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 问题描述学习如何准确描述问题,理解问题的定义与类型,避免常见错误,为后续问题解决打下基础。
  • 现状测量掌握如何测量问题现状的重要性,运用5W规则深入分析问题,确保对问题有全面的了解。
  • 原因分析通过多维度分析和多种方法,识别问题的根本原因,避免表面现象带来的误导。
  • 改善与控制学习问题改善的五步法及控制标准化措施,确保问题得到有效解决并实施控制,防止再次发生。
  • 风险预防掌握如何识别、评估和控制风险的方法,提升团队应对潜在问题与风险的能力。

问题管理全解析:提升管理者的核心能力 通过五大模块的深入探讨,掌握管理者在面对复杂问题时所需的分析与解决策略。课程内容涵盖问题描述、现状测量、原因分析、改善与控制、风险预防等关键环节,帮助管理者建立系统性思维,提升团队整体执行力。

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全面提升问题管理能力,推动团队高效执行

通过九个重点内容的学习,帮助管理者从多个方面提升问题管理能力,实现从发现问题到解决问题的闭环管理。课程强调实战案例分析,确保所学内容能够快速转化为实际应用。
  • 发现问题能力

    培养管理者发现关键问题的能力,强化问题意识,以便及时采取措施解决问题。
  • 测量现状

    掌握如何对问题进行深度测量,确保在分析和解决问题前对现状有充分的理解。
  • 深入分析

    通过不同的分析方法,深挖问题的本质,避免因表面现象而导致的误判。
  • 制定改善方案

    学习如何将问题转化为可行的课题,并评估各类替代方案,选择最佳方案实施。
  • 实施控制

    掌握标准化控制措施,确保问题得到有效管理,并防止问题的再次发生。
  • 创新思维

    通过Triz和六顶思考帽等创新工具,激发管理者的创造力,寻找问题解决的新思路。
  • 风险识别

    学习如何在流程设计和执行中识别潜在风险,提前预防问题的发生。
  • 风险评估

    掌握评估风险发生的严重度和可能性的方法,帮助团队更好地应对潜在挑战。
  • 风险控制

    学习如何选择和优化风险控制措施,确保团队能够有效应对各种风险。

掌握问题管理艺术,提升团队执行力与创新能力

学习者将通过系统的培训,掌握问题管理的核心技能,提升自身及团队的决策与执行能力,从而推动企业的持续发展。
  • 问题分析技能

    提升对问题的分析能力,能够快速识别问题的根源,为解决方案提供支持。
  • 沟通技巧

    通过有效的沟通技巧,促进团队协作,确保信息的准确传递与问题的高效解决。
  • 创新解决方案

    培养创新思维能力,为复杂问题提供多种解决方案,推动团队持续进步。
  • 风险管理能力

    增强对风险的识别与控制能力,帮助团队在不确定性中保持稳定。
  • 执行力提升

    通过理论与实践的结合,提升团队的执行能力,确保战略目标的实现。
  • 团队协作能力

    增强团队成员间的协作精神,促进共同解决问题的能力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局视角看待问题,提高决策的科学性与有效性。
  • 流程优化能力

    学习如何优化工作流程,提高整体工作效率,减少问题发生的频率。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,鼓励团队在实践中不断优化与调整。

破解管理难题,提升团队整体运作效率

通过系统的培训,企业管理者将能够有效解决日常工作中遇到的多种问题,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 沟通障碍

    提高沟通能力,减少因沟通不畅而导致的问题,确保信息准确传达。
  • 计划不周

    通过系统分析,确保计划的科学性与可执行性,减少计划失误的发生。
  • 问题识别不清

    增强发现问题的能力,确保关键问题能够及时被识别并处理。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保战略目标的有效实施,避免因执行不力而导致的损失。
  • 风险管理缺失

    通过学习风险识别与控制方法,降低企业在运营中的潜在风险。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,寻找新方法以解决复杂问题,推动企业发展。
  • 流程不优化

    通过流程分析,找出瓶颈,优化工作流程,提高工作效率。
  • 资源配置不当

    学习如何合理配置资源,以最大化效率,减少资源浪费。
  • 团队协作不足

    提高团队成员之间的协作能力,促进团队共同解决问题,实现目标。

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