课程ID:36499

张蕾:团队建设课程|打造高效团队,提升领导力与绩效的关键策略

在企业发展中,优秀的领导者仅仅是基础,真正的成功在于能够培养出高绩效的团队。通过深入剖析高绩效团队的特征与建设方法,结合实践案例,帮助管理者提升团队凝聚力与执行力,真正实现团队目标与企业战略的有效对接。适合希望突破团队瓶颈、提升管理效能的中高层管理人员。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队特征掌握高绩效团队的八大特征,了解如何在团队中建立明确的目标与信任氛围,促进有效沟通与协作,提升整体绩效。
  • 激励管理学习低效率管理的误区与高效率激励的原则,通过科学的激励方法提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 绩效管理体系建立绩效目标制定、辅导沟通与反馈机制,形成有效的绩效管理体系,确保团队目标的实现与持续改进。
  • 辅导谈话技巧掌握辅导谈话的流程与技术,学习如何通过有效的反馈与同理心促进团队成员的成长与发展。
  • 行动计划制定结合所学内容,制定个性化的行动计划,确保所学技能在实际工作中的有效应用与转化。

团队建设的系统思维与实战技巧 通过深入探讨高绩效团队的特征、建设流程及激励管理等关键要素,结合实际案例与互动演练,帮助学员构建高效的团队管理思维与实践能力。课程内容涵盖团队信任与责任建立、沟通与协作机制、以及绩效管理的有效策略,确保学员能够在实际工作中灵活应用。

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从理论到实践,全面提升团队管理与领导能力

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者在团队建设、激励管理与绩效管理中全面提升能力,实现高效领导与团队协作的有机结合。
  • 团队的定义与特征

    深入理解团队的本质,明确团队与群体的区别,掌握高绩效团队的核心特征,建立团队建设的基础。
  • 团队成员选择

    学习如何选择合适的团队成员,确保团队技能的多样性与互补性,提升团队整体效能。
  • 团队建设流程

    掌握团队建设的关键流程与阶段,确保团队在不同发展阶段都能有效运作与发展。
  • 低效率管理与高效率激励

    分析低效率管理的成因,学习如何通过高效激励提升团队成员的积极性与创造力。
  • 绩效管理与反馈机制

    建立系统化的绩效管理体系,通过有效的反馈与沟通促进团队成员的发展与目标达成。
  • 辅导谈话技巧

    掌握辅导谈话的流程与技巧,通过建设性反馈与同理心提升团队成员的工作动力与满意度。
  • 行动计划制定

    制定个性化的行动计划,确保所学知识与技能在实际工作中得以有效应用与落实。
  • 团队内部规则建立

    学习如何建立有效的团队内部规则,促进团队成员之间的信任与责任感,增强团队凝聚力。
  • 沟通与协作

    培养团队成员的沟通能力与协作意识,提升团队整体协同作战能力,确保团队目标的顺利实现。

提升团队管理能力,塑造高效执行团队

通过本次学习,参与者将掌握高效团队建设的核心技能与管理技巧,能够在实际工作中有效提升团队的执行力与绩效。
  • 识别高绩效特征

    能够识别高绩效团队的特征,并在团队中实施有效的管理策略,促进团队发展。
  • 建立信任

    掌握建立团队内部信任与责任的技巧,促进团队成员之间的良好关系与合作。
  • 有效沟通

    提升团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递与协作的顺畅进行。
  • 设计激励机制

    掌握科学的激励机制设计,提高团队成员的积极性与工作满意度。
  • 绩效反馈

    能够进行有效的绩效反馈,帮助团队成员识别改进空间,促进个人与团队的成长。
  • 辅导技巧

    熟练掌握辅导谈话的技巧,通过建设性反馈促进团队成员的发展与成长。
  • 制定行动计划

    能够制定个性化的行动计划,将所学知识与技能有效应用于实际工作中。
  • 团队规则建立

    学习建立团队内部规则,促进团队的稳定与和谐,增强团队的执行力。
  • 协作机制设计

    掌握设计有效的团队协作机制,提高团队的整体协同作战能力。

解决团队管理中的核心难题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在团队管理中面临的各种问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 团队信任缺失

    解决团队内部信任缺失的问题,促进成员之间的相互理解与支持。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通不畅的现象,确保信息的顺畅传递与共享。
  • 激励不足

    解决团队成员激励不足的问题,通过科学的激励方式提升成员的工作积极性。
  • 绩效不达标

    帮助团队制定明确的绩效目标与考核机制,确保团队绩效的达成。
  • 成员冲突

    有效识别与解决团队成员之间的冲突,提升团队的和谐与协作能力。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者更好地进行团队管理与激励。
  • 团队目标不明确

    确保团队目标的明确性与可行性,帮助团队成员清晰认知自己的职责与目标。
  • 缺乏系统性思维

    培养团队管理者的系统性思维,帮助其从全局出发进行团队建设与管理。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过有效的管理与激励措施确保战略目标的实现。

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